UML药店管理

1、 目 录 第一章背景和意义 第二章需求分析 第三章用例图 第四章类图 第五章时序图，协作图 第六章活动图 第七章状态图 第八章组件图和部署图 一.背景，意义 我们对药店并不陌生，当我们生病时，经常要去买药。传统的药店管理是， 药店负责人对药品买卖进行登记，每个月 /季度对药品的存余进行统计。当病人 去买药时，也是负责人去取药。这种管理方式花费较多的人力物力，效率较低。 而且人的精力是有限的，有时难。

2、目目 录录 第一章 背景和意义 第二章 需求分析 第三章 用例图 第四章 类图 第五章 时序图，协作图 第六章 活动图 第七章 状态图 第八章 组件图和部署图 一背景，意义一背景，意义 我们对药店并不陌生，当我们生病时，经常要去买药。传统的药店管理是， 药店负责人对药品买卖进行登记，每个月/季度对药品的存余进行统计。当病人 去买药时，也是负责人去取药。这种管理方式。

3、目目 录录 第一章 背景和意义 第二章 需求分析 第三章 用例图 第四章 类图 第五章 时序图 协作图 第六章 活动图 第七章 状态图 第八章 组件图和部署图 一 背景 意义一 背景 意义 我们对药店并不陌生 当我们生病时 经常要去买药 传统的药店管理是 药店负责人对药品买卖进行登记 每个月 季度对药品的存余进行统计 当病人 去买药时 也是负责人去取药 这种管理方式花费较多的人力物力 效率较低 而。

4、目目 录录 第一章 背景和意义 第二章 需求分析 第三章 用例图 第四章 类图 第五章 时序图 协作图 第六章 活动图 第七章 状态图 第八章 组件图和部署图 一 背景 意义一 背景 意义 我们对药店并不陌生 当我们生病时 经常要去买药 传统的药店管理是 药店负责人对药品买卖进行登记 每个月 季度对药品的存余进行统计 当病人 去买药时 也是负责人去取药 这种管理方式花费较多的人力物力 效率较低 而。

5、目目 录录 第一章 背景和意义 第二章 需求分析 第三章 用例图 第四章 类图 第五章 时序图，协作图 第六章 活动图 第七章 状态图 第八章 组件图和部署图 一背景，意义一背景，意义 我们对药店并不陌生，当我们生病时，经常要去买药。传统的药店管理是， 药店负责人对药品买卖进行登记，每个月/季度对药品的存余进行统计。当病人 去买药时，也是负责人去取药。这种管理方式花费较多的人力物力，效率较低。 而且人的精力是有限的，有时难免出错，容易造成损失；当有大量的药品需要 登记，管理时更容易出错造成损失。 对客户而言，店铺里面有。

6、目目 录录 第一章 背景和意义 第二章 需求分析 第三章 用例图 第四章 类图 第五章 时序图，协作图 第六章 活动图 第七章 状态图 第八章 组件图和部署图 一背景，意义一背景，意义 我们对药店并不陌生，当我们生病时，经常要去买药。传统的药店管理是， 药店负责人对药品买卖进行登记，每个月/季度对药品的存余进行统计。当病人 去买药时，也是负责人去取药。这种管理方式花费较多的人力物力，效率较低。 而且人的精力是有限的，有时难免出错，容易造成损失；当有大量的药品需要 登记，管理时更容易出错造成损失。 对客户而言，店铺里面有。