软件工程项目

1、软件工程第13章 软件项目管理1项目 罗伯特.J.格雷厄姆(美国著名学者)： 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而 一个组织的成功与否将取决于其管理项目的 水平 项目管理权威机构PMI：项目管理协会 Project Management Institute 项目的定义(PMI)：一种被承办的旨在创 造某种独特产品或服务的暂时性努力2软件项目管理 软件危机后的普遍性结论：软件项目成功 率非常低的原因可能是项目管理能力太弱 软件项目管理是指软件生存周期中软件管 理者所进行的一系列活动，其目的是在一定 的时间和预设范围内，有效地利用人力、资 源、技术和工具，。

2、软件工程软件工程第第1616章章 软件项目管理软件项目管理复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版）项目项目 罗伯特.J.格雷厄姆(美国著名学者)： 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故 而一个组织的成功与否将取决于其管理项 目的水平 项目管理权威机构PMI：项目管理协会 Project Management Institute 项目的定义(PMI)：一种在一段时间内为 了创造某种独特的产品或服务而采取的一 种努力2复旦大学计算机科学技术学院 软件工程（第二版）软件项目管理软件项目管理 软件危机后的普遍性结论：软件项目成功 率非常低的原因可能是项目管。

3、2018/10/23,0,软件项目管理,信息科技学院192.168.130.142,2018/10/23,1,软件工程与软件项目管理,一、软件危机与软件工程 二、软件过程及其模型,2018/10/23,2,本章要点,一、软件危机与软件工程 二、软件过程及其模型,2018/10/23,3,软件工程的含义,软件工程是一种方法论，而不是一种具体的摸得着、看得见的产品。软件工程 (Software Engineering) 是将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的工程。,2018/10/23,4,软件的定义与特点,1.能够完成预定功能和性能的可执行的指令(计算机程序)； 2.使得程序能够适当地操作信。

4、第13章 软件项目管理,孙 剑,13.1 软件项目管理概述 13.2 软件度量 13.3 进度计划 13.4 人力资源管理 13.5 质量管理 13.6 软件配置管理 13.7 软件过程管理,第13章 软件项目管理,13.1 软件项目管理概述,是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。,第13章 软件项目管理,软件项目管理的重要性,对软件项目的成功至关重要 软件项目涉及大量的人员和活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。 美国Standish Group于2003年的统。

5、2012-3-17,1,2012-3-17,2,软件项目管理是为了满足软件需求方的整体要求，在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，其主要内容包含软件项目需求管理，软件项目估算与进度管理，软件项目配置管理，软件项目风险管理，软件项目质量管理，软件项目资源管理，这几个方面贯穿于软件的整个生命周期。,第9章 软件项目管理与工具,2012-3-17,3,9.1 软件项目管理,9.1.1 软件项目及软件项目管理基本概念 软件项目是以软件为产品的项目。软件项目管理的内容概括起来主要包含：软件项目需求管理，软件项目估算与进度管理，软件项目配置管理，。

6、项目8 软件工程案例项目实训指导,内容安排,81 项目实训指导 82 项目一实训指导熟悉Visio建模工具 83 项目二实训指导熟悉Rose建模工具 84 项目三实训指导数据库建模实训 85 项目四六实训指导项目实训流程 86 实训题目选题参考,81 项目实训指导,811 项目实训的目的 软件工程实训是软件工程课程讲授中一个重要的、不可缺少的实践环节。“程序设计语言”和“操作系统”等课是软件工程的前导课程，学好本门课程对学生毕业以后从事软件开发有着极为重要的作用，许多计算机专业的大学本专科毕业生认为：“软件工程课是他们参加工作以后最能直接应。

7、2018/9/27,0,软件项目管理,信息科技学院 192.168.130.142,2018/9/27,1,软件工程与软件项目管理,一、软件危机与软件工程 二、软件过程及其模型,2018/9/27,2,本章要点,一、软件危机与软件工程 二、软件过程及其模型,2018/9/27,3,软件工程的含义,软件工程是一种方法论，而不是一种具体的摸得着、看得见的产品。 软件工程 (Software Engineering) 是将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的工程。,2018/9/27,4,软件的定义与特点,1.能够完成预定功能和性能的可执行的指令(计算机程序)； 2.使得程序能够适当地操作信息。

8、软件工程 第14章 软件项目管理 1复旦大学计算机科学与工程系 软件工程课程 项目 罗伯特 J 格雷厄姆 美国著名学者 因为项目是适应环境变化的普遍方式 故而 一个组织的成功与否将取决于其管理项目的 水平 项目管理权威机构PMI 项目管理协会 Project Management Institute 项目的定义 PMI 一种被承办的旨在创 造某种独特产品或服务的暂时性努力 2 软件项目管理 软件危。

9、软件工程课件软件项目计划 问题定义 可行性研究 软件风险分析 项目实施计划后续讲解 软件管理0 软件项目计划1 问题定义 系统目标与范围的说明 2 可行性研究 1 可行性研究的内容 2 可行性研究的步骤 3 系统流程图 4 成本 效益分析 成本 计算系统的成本的组成效益 开发成本估计使用的几个概念 开发成本估计的方法 效益分析 货币的时间价值 纯收入 投资回收期 5 方案选择 6 可行性论证报告。

10、软件工程项目实训报告软件工程项目实训报告 实习题目 互联网在线视频平台 专业班级 软件工程 0705 学 号 3901070520 姓 名 王身辉 指导老师 费洪晓 完成时间 2010-12-18 中南大学软件学院中南大学软件学院 二二 0 0 一一 0 0 互联网在线视频平台报告 目目 录录 第一章第一章引言引言.1 1.1文档目的.1 1.2读者对象.1 1.3参考文档.1 1.4术语与缩写解释.1 第二章第二章产品介绍产品介绍.2 2.1视频网络平台用户财富评审项.2 2.1.1财富所涉及值2 2.1.2用户级别2 2.1.3用户财富兑换及计算规则3 2.2系统参与者.4 第三章第三章产品应当遵循的标准。

11、软件工程 第14章 软件项目管理 1复旦大学计算机科学与工程系 软件工程课程 项目 罗伯特 J 格雷厄姆 美国著名学者 因为项目是适应环境变化的普遍方式 故而 一个组织的成功与否将取决于其管理项目的 水平 项目管理权威。

12、软件工程项目书1.1 开发背景腾讯公司是一家以聊天、游戏为主的高科技公司。为了扩大企业规模，增强企业的竞争 力，该公司决定向多元化发展，借助 Internet 在国内的快速发展，聚焦部分资金投入网站建 设，为企业和用户提供在 cf(穿越火线)游戏方面的综合信息服务，以向企业提供有偿信息服 务为盈利方式，打造一个全新的信息网。例如，提供企业广告、发布各类免费信息、发布游 戏更新信息等服务方式。现需要委托其他单位开发一个综合信息网站。 1.2 系统分析1.2.1 需求分析对于信息网站来说，用户的访问量是到头重要的。如果网站的访问量很。

13、1薃袇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂肀莈薀薁螀膀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿蚆肁芅莅蚅螁肈芁蚄袃芄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂蝿螂荿蒈螈袄膁莄螇肆莇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀螄肃肁莆螃螃芆节袂袅聿薁袂羇芄蒇袁膀肇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚇袈肄莁薃袇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂肀莈薀薁螀膀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿蚆肁芅莅蚅螁肈芁蚄袃芄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂蝿螂荿蒈螈袄膁莄螇肆莇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀螄肃肁莆螃螃芆节袂袅聿薁袂羇芄蒇袁膀肇蒃袀衿莃荿。

14、1,软件工程,软件项目管理,65,2,主要讲解内容,1、项目管理定义 2、项目管理培训 3、项目经理职责 4、项目经理工作流程 5、项目经理对程序员的要求 6、项目管理的经验 7、项目管理原则 8、软件企业文化,3,软件项目管理,导读: 对IT企业来说，项目管理太重要了。项目管理起始于项目立项，终止于项目交付。在宏观上说，软件工程的整个内容，实际上都在论述项目管理，或者说都跟项目管理有关。不同的是，本章是项目管理的专述，是在微观上论述项目管理。它从项目的定义、项目管理的重要性开始，直到项目经理的7项职责和10项工作程序、项目经理对。

15、软件项目管理,11,第十一章,项目管理是广泛应用于各种工程、金融等技术管理过程，管理的好坏决定了工程的成败。 软件及IT 行业，尤其是软件产品的特殊性，软件项目管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是决定一个产品或企业能否成功的最重要的指标。,11.1 软件项目管理概述,不可见性 不确定性 人员流动性,11.1 软件项目管理概述,随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时间的增长，这些都增加了软件项目管理的难度。 例如：Windows 2000的开发 是微软公司历史上最艰巨的任务，仅核心部门的的成员就有2500人。

16、广东省工行办公自动化系统广东省工行办公自动化系统客户背景:中国工商银行广东省分行成立于 1984 年，是中国工商银行最大的省级分行，也是广东境内资产规模最大的金融机构。该行下辖 1 家营业部、19 家二级分行，拥有近 1400 个营业网点、2000 台 ATM，电话银行、网上银行服务在全国范围畅通无阻；拥有国内最先进的资金清算系统，资金汇划方便迅捷，结算业务量占全省金融系统的 50%以上，是省内最大的清算代理行；经营外汇业务的分支机构和办理外汇储蓄及理财业务的网点超过 800 个；能够为广大客户提供公司、机构、个人等 200 种金融产品。

17、项 目 软件工程 第02课 目标 1、项项目定义义 2、项项目的特性 3、项项目的模块块化分解 4、项项目的生命周期 项目定义 什么是项目 ？ 项目定义 什么是项目 ？美国项目管理专业资质认证 委员会主席Paul Grace ： “在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”。 从广义的角度看，凡事若以项目的方式运作，它就能作为一个项目，能运 用项目以及项目管理的知识。 美国项目管理协会 (Project Management Institute) 在其出版的 项目管理知 识体系指南 (Project Management Body of Knowledge)中对项目的定义： 项项目是为创为创 造独特。

18、第10章 软件项目管理,掌握：项目管理、项目管理的内容、人力资源管理、软件成本管理、各种软件成本估算方法、开发进度管理、Gantt图、工程网络图、软件风险管理、软件配置管理、软件文档管理。,10.1 软件项目管理概述,10.1.1 项目,中国项目管理研究委员会对项目的定义是：“项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”。根据这个定义，项目实际包含3层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求。 （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（如人力、物力、财力等）。