恒大集团成本管理体系

1、万科企业股份有限公司程序文件编号VKCW03-23名称万科集团责任成本管理体系指引版本A/0第 3页 共 4页编制王文金更改审核莫军 批准郁亮生效期2002年 06月3 日1.目的为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。2.范围本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，并负责有关具体对接事宜。3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。4.方法与过程。

2、亿城集团成本管理中心 目录提要分六个方面： 第一部分 中心、部门现状分析 第二部分 中心、部门组织功能构想 第三部分 本体系与其它职能部门的关系分析 第四部分 本体系内的工作衔接关系与分工 第五部分 本体系的工作职责及主要成果输出 第六部分 本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划。

3、绿城集团成本管理体系培训 成本 报告提纲 一 成本管理体系总体优化方案说明二 成本管理体系介绍1 成本科目2 合约规划3 目标成本4 动态成本5 设计成本管理6 责任成本7 成本后评估8 成本信息库9 战略采购 房地产企业的利润 土地溢价 销售溢价 品牌溢价 管理溢价 土地溢价 低成本拿地 土地升值 一 二级开发联动等方式降低土地成本 销售溢价 通过营销策划 不断提高销售价格 提高销售收入 品牌溢。

4、序号公司评估成绩等级评定 总分日常成本管理工作得分创新工作得分1长春86.880.86优良2天津84.878.86优良3南昌84.478.46优良4武汉84.074.010优良5深圳79.669.610良好6沈阳75.269.26良好7上海73.667.66良好8成都71.265.26良好10东莞70.464.46合格9中山69.663.66合格11广州69.263.26合格12大连67.265.22合格13南京67.061.06合格14无锡66.464.42合格15鞍山51.251.20需改进集团平均73.3767.775.60良好未加密文件来自地产成本控制群:139246881万科集团成本管理工作评估体系一、 综述20XX 年 12 月总部财务管理部成本审算中心在集团各分公司中开。

5、1.目的 1.目的 为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。 2.范围2.范围 本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于 A集团所属各地产公司。 3.职责 3.职责 3.1 A 集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，并负责有关具体对接事宜。 3.2 A 集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。 4.方法与过程控制4.方法与过程控制 4.1 责任成本体系释义 责任成本体系释义 4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程， 各个专业过程。

6、1.目的 为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系， 特制定本管理指引。 2.范围 本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万 科集团所属各地产公司。 3.职责 3.1 万科集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释 与检查落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。 3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。 4.方法与过程控制 4.1 责任成本体系释义 4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所 确定、形成的经济支出的迭加构成了房地。

7、www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn1.1.目的目的为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。2.2.范围范围本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。3.3.职责职责3.1 万科集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。4.4.方法与过程控制方法与过程控制 4.1 责任成本体系释义责任成本体系释义4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的。

8、亿城集团成本管理中心 目录提要分六个方面： 第一部分 中心、部门现状分析 第二部分 中心、部门组织功能构想 第三部分 本体系与其它职能部门的关系分析 第四部分 本体系内的工作衔接关系与分工 第五部分 本体系的工作职责及主要成果输出 第六部分 本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划。

9、万科企业股份有限公司程序文件编号VKCW03-23名称万科集团责任成本管理体系指引版本A/0第 4页 共 4页编制王文金更改审核莫军 批准郁亮生效期2002年 06月3 日1.目的为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。2.范围本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。3.职责3.1 万科集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。4.方法。

10、（成本管理）亿城集团成本管理中心成本管理体系 亿城集团成本管理中心 目录提要分六个方面： 第一部分中心、部门现状分析 第二部分中心、部门组织功能构想 第三部分本体系与其它职能部门的关系分析 第四部分本体系内的工作衔接关系与分工 第五部分本体系的工作职责及主要成果输出 第六部分本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划 第一部分成本管理中心现状及分析 （1） 部门设置情况：成本管理中心目前设。

11、亿城集团成本管理中心 目录提要分六个方面： 第一部分 中心、部门现状分析 第二部分 中心、部门组织功能构想 第三部分 本体系与其它职能部门的关系分析 第四部分 本体系内的工作衔接关系与分工 第五部分 本体系的工作职责及主要成果输出 第六部分 本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划。

12、绿城集团 成本管理体系培训,成本,报告提纲,一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购,房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价,土地溢价：低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。 销售溢价：通过营销策划，不断提高销售价格，提高销售收入。 品牌溢价：品牌认可度、忠诚度高，销售价格相对较高，提高销售收入。 管理溢价：房地产企业内部管理规范，流程清晰，成。

13、绿城集团 成本管理体系培训,成本,报告提纲,一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购,房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价,土地溢价：低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。 销售溢价：通过营销策划，不断提高销售价格，提高销售收入。 品牌溢价：品牌认可度、忠诚度高，销售价格相对较高，提高销售收入。 管理溢价：房地产企业内部管理规范，流程清晰，成。

14、用心构筑美好生活*1旭辉集团成本管理体系介绍2014年7月1日用心构筑美好生活*2目录第一部分组织构架及岗位职责第三部分管理流程与制度体系第四部分应用工具第五部分考核体系第六部分合理化建议及案例第二部分授权体系用心构筑美好生活*3旭辉集团成本管理体系培训手册第一部分组织构架及岗位职责用心构筑美好生活*4一、组织构架成本管理体系组织构架图用心构筑美好生活*5一、组织构架集团成本管理部组织结构图用心构筑美好生活*6一、组织构架城市公司成本部组织结构图用心构筑美好生活*7二、部门职能l建立成本管理体系l土地拓展测算l审核各。

15、1亿城集团成本管理中心目录提要分六个方面：第一部分 中心、部门现状分析第二部分 中心、部门组织功能构想第三部分 本体系与其它职能部门的关系分析第四部分 本体系内的工作衔接关系与分工第五部分 本体系的工作职责及主要成果输出第六部分 本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划 2第一部分 成本管理中心现状及分析（1） 部门设置情况：成本管理中心目前设置成本管理部（原审算部） 、招标合同部（原合同部）两个部门，对区域（城市）公司实行下派成本部负责人管理方式。（2） 人员情况分析：专业比较齐全，工程师的工作能力偏重于。

16、亿城集团成本管理中心 目录提要 分六个方面 第一部分 中心 部门现状分析 第二部分 中心 部门组织功能构想 第三部分 本体系与其它职能部门的关系分析 第四部分 本体系内的工作衔接关系与分工 第五部分 本体系的工作。

17、亿城集团成本管理中心目录提要分六个方面：第一部分 中心、部门现状分析第二部分 中心、部门组织功能构想第三部分 本体系与其它职能部门的关系分析第四部分 本体系内的工作衔接关系与分工第五部分 本体系的工作职责及主要成果输出第六部分 本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划第一部分 成本管理中心现状及分析（1） 部门设置情况：成本管理中心目前设置成本管理部（原审算部）、招标合同部（原合同部）两个部门，对区域（城市）公司实行下派成本部负责人管理方式。（2） 人员情况分析：专业比较齐全，工程师的工作能力偏重于招标。

18、成本管理制度成本管理制度 成本管理制度成本管理制度 目录 目录 第一部分 第一部分 成本管理总纲成本管理总纲1 一、总则 2 二、组织体系及管理流程 3 三、成本管理内容及责任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核与奖惩 11 第二部分 第二部分 成本管理实施细则成本管理实施细则 14 一、工程成本控制及流程 15 二、营销成本控制及流程 23 三、物业维修工程成本控制及流程 29 四、财务成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理办法附件一 工程成本管理办法。