公司空调粗高效

1、 JU52JU52四川长虹空调有限公司企业标准四川长虹空调有限公司企业标准JU52.09.029-2012JU52.09.029-2012绩效管理办法绩效管理办法2012-12-172012-12-17 发布发布 2012-12-172012-12-17 实施实施四川长虹空调有限公司四川长虹空调有限公司 发布发布JU52.09.029-2012四川长虹空调有限公司四川长虹空调有限公司Sichuan Changhong Air Conditioning Co.,Ltd绩效管理办法绩效管理办法 JU52.09.029-2012JU52.09.029-2012拟制：拟制： 杨杨 斌斌 20122012 年年 1212 月月 1717 日日审核：审核： 马希宇马希宇 20122012 年年 1212 月月 1717 日日。

2、n上上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目：关于上海易欣汽车空调零件有限公司绩效考核的调查报告 分校（站、点）： 闵行农广校 姓名： 王仁 学号： 年级： 2009（春） 专业： 行政管理 指导教师： 金智青 日期： 2010 年 10 月 2 日内容提要：在企业竞争愈发激烈的市场环境中，如何提高企业的人力资源的管理效率得到了众多企业的重视。而问题的集中点之一就是如何进行有效的绩效考核。日前，笔者对上海易欣汽车空调零件有限公司的绩效考核进行了调查。通过对上海易欣汽车空调零件限公司绩效考核体系现状的。

3、1关于空调公司 150 万台铁质压缩机扩能技改效能监察项目工作总结2011 年 3 月，监察部对空调公司 150 万台铁质压缩机扩能技改项目立项实施效能监察，两年多来，效能监察工作在各级领导的支持下进展顺利，梳理实施方案的监察内容基本上达成了目标，不仅有效预防了违纪违规行为的发生，还取得了较好的经济效益，现将开展效能监察的工作情况报告如下。一、领导重视，加强组织，提供了效能监察力量支撑按照公司党委、行政的部署，公司监察部于 2011 年 3 月对空调公司 150万台铁质机扩能技改项目立项实施效能监察，成立了以公司总经理和党委书。

4、大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要如何改善员工绩效，继而提高企业绩效，已成为每个企业日益关注的问题。特别是那些工F 处于快速发展时期的企业，他们对真正能够采用适合自己公司的考核方式更是显得尤为迫切。本文的主要目的是以成立不久的汉拿空调( 大连) 有限公司为研究对象，改进现有的绩效考核体系，增加企业的竞争能力。本文首先介绍了选题的意义、背景、国内外绩效考核研究动态、研究的内容和思路。然后从绩效考核体系设计的基础部分入手，分析了汉拿空调( 大连) 有限公司绩效考核的现状及所存在的问题。阐明了如何依据企业的实。

5、n上上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目：关于上海易欣汽车空调零件有限公司绩效考核的调查报告 分校（站、点）： 闵行农广校 姓名： 王仁 学号： 年级： 2009（春） 专业： 行政管理 指导教师： 金智青 日期： 2010 年 10 月 2 日内容提要：在企业竞争愈发激烈的市场环境中，如何提高企业的人力资源的管理效率得到了众多企业的重视。而问题的集中点之一就是如何进行有效的绩效考核。日前，笔者对上海易欣汽车空调零件有限公司的绩效考核进行了调查。通过对上海易欣汽车空调零件限公司绩效考核体系现状的。

6、 n 上上海电视大学 社会实践报告 教育层次 本科或专科 专科 实践报告题目 关于上海易欣汽车空调零件有限公司绩效考核的调查报告 分校 站 点 闵行农广校 姓名 王仁 学号 098180084 年级 2009 春 专业 行政治理 指导教。

7、1关于空调公司 150 万台铁质压缩机扩能技改效能监察项目工作总结2011 年 3 月，监察部对空调公司 150 万台铁质压缩机扩能技改项目立项实施效能监察，两年多来，效能监察工作在各级领导的支持下进展顺利，梳理实施方案的监察内容基本上达成了目标，不仅有效预防了违纪违规行为的发生，还取得了较好的经济效益，现将开展效能监察的工作情况报告如下。一、领导重视，加强组织，提供了效能监察力量支撑按照公司党委、行政的部署，公司监察部于 2011 年 3 月对空调公司 150万台铁质机扩能技改项目立项实施效能监察，成立了以公司总经理和党委书。

8、广州华凌空调设备有限公司绩效考核与薪酬体系建设项目 绩效考核方案介绍 目录 一 总则二 内容构成三 实施流程四 考核结果五 修订和申诉 考核小组的组成 组长 公司总经理 人力资源部 办事机构 副组长 公司副总经理 执行副组长 人力资源部部长 组员 公司其它高级管理人员 各部门经理 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核 指导并。

9、戴伦公司 2010 年营销团队岗位职责、绩效考核、营销费用预估及年终奖金分配方案一、 戴伦公司 2010 年营销团队成员及组织结构1、DALEN 营销团队成员岗位及名单营销中心总监 张伟胜营销中心监事 张志生商用事业部销售总监 尹洪礼营销中心总监助理（市场管理部） 曹琴技术支持部经理 （待招聘）工业市场部副经理 查寅生、吴祥售后服务部主管 赫建2、DALEN 营销中心组织结构图营销总监商用事业部 技术支持部 工业市场部 国内市场 形象策划 行业专家 方案设计 大型项目 非标业务 开拓管理 广告推广 关系维护 标书制作 操作管理 搜集发展分管的。

10、戴伦公司2010年营销团队岗位职责、绩效考核、营销费用预估及年终奖金分配方案一、 戴伦公司2010年营销团队成员及组织结构1、 DALEN营销团队成员岗位及名单营销中心总监 张伟胜营销中心监事 张志生商用事业部销售总监 尹洪礼营销中心总监助理（市场管理部） 曹琴技术支持部经理 （待招聘）工业市场部副经理 查寅生、吴祥售后服务部主管 赫建2、 DALEN营销中心组织结构图营销总监商用事业部 技术支持部 工业市场部 国内市场 形象策划 行业专家 方案设计 大型项目 非标业务 开拓管理 广告推广 关系维护 标书制作 操作管理 搜集发展分管的办 。

11、广州华凌空调设备有限公司 绩效考核与薪酬体系建设项目 -绩效考核方案介绍-,目录,一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉,考核小组的组成,组长：公司总经理,人力资源部：办事机构,副组长：公司副总经理,执行副组长：人力资源部部长,组员：公司其它高级管理人员、各部门经理,负责提出年度绩效考核总体要求,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）,负责收集整。

12、广州华凌空调设备有限公司 绩效考核与薪酬体系建设项目 -绩效考核方案介绍-,目录,一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉,考核小组的组成,组长：公司总经理,人力资源部：办事机构,副组长：公司副总经理,执行副组长：人力资源部部长,组员：公司其它高级管理人员、各部门经理,负责提出年度绩效考核总体要求,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）,负责收集整。

13、广州华凌空调设备有限公司绩效考核与薪酬体系建设项目 绩效考核方案介绍 2003年4月 目录 一 总则二 内容构成三 实施流程四 考核结果五 修订和申诉 考核小组的组成 组长 公司总经理 人力资源部 办事机构 副组长 公司副总经理 执行副组长 人力资源部部长 组员 公司其它高级管理人员 各部门经理 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的。

14、员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参。

15、广州华凌空调设备有限公司 绩效考核与薪酬体系建设项目 -绩效考核方案介绍-,2003年4月,目录,一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉,考核小组的组成,组长：公司总经理,人力资源部：办事机构,副组长：公司副总经理,执行副组长：人力资源部部长,组员：公司其它高级管理人员、各部门经理,负责提出年度绩效考核总体要求,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）,。

16、广州华凌空调设备有限公司 绩效考核与薪酬体系建设项目 -绩效考核方案介绍-,2003年4月,目录,一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉,考核小组的组成,组长：公司总经理,人力资源部：办事机构,副组长：公司副总经理,执行副组长：人力资源部部长,组员：公司其它高级管理人员、各部门经理,负责提出年度绩效考核总体要求,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）,。

17、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/华凌集团华凌集团绩效考核手册绩效考核手册（华凌空调设备有限公司）（华凌空调设备有限公司）2003 年 5 月2目 录第一章 总则.3 11 绩效考核意义 .3 12 绩效考核原则 .。