超y理论

1、信息管理概论y 过程性评测一 单选题:7道,每道5分,总分35 1.（）年诞生了第一台全光数字计算机。 199019921980198219912.MRPII和ERP的核心内容都是（）。 MRPIIERPMRPSCMOA3.近代信息管理活动时期，信息管理的主体是（）。 信息资源的所有者政府信息官员信息资源使用者专门的信息管理专业人员政府管理人员4.近代信息管理活动时期的信息管理目的是（）。 收藏与使用结合收藏开发传播分类5.古代信息管理活动时期的信息资源以（
。

2、波动是物质运动的重要形式，广泛存在于自然界。 被传递的物理量扰动或振动有多种形式， 机械振动的传递构成机械波， 电磁场振动的传递构成电磁波(包括光波)， 温度变化的传递构成温度波（见液态氦）， 晶体点阵振动的传递构成点阵波（见点阵动力学）， 自旋磁矩的扰动在铁磁体内传播时形成自旋波（见固 体物理学）， 实际上任何一个宏观的或微观的物理量所受扰动 在空间传递时都可形成波。最常见的机械波是构成介质 的质点的机械运动（引起位移、密度、压强等物理量的 变化）在空间的传播过程，例如弦线中的波、水面波、 空气或固体中的声。

3、第二节第二节 传统超导电体的超导传统超导电体的超导电性理论电性理论第二节第二节 传统超导电体的超导电性理论传统超导电体的超导电性理论(1) (1) 唯象理论唯象理论 二流体模型 伦敦方程 金兹堡-朗道理论(2) (2) 传统超导体的微观机制传统超导体的微观机制 同位素效应超导能隙库柏电子对 相干长度 BCS理论w为什么会发生超导现象？一、一、 唯象理论唯象理论 二流体模型二流体模型早期为了解释超导体，1934年戈持(C. J. Gorter)和卡西米尔(H. B. G. Casimir)以超导体转变时发生热力学变化作为依据提出超导电性的二超导电性的二流体模型流。

4、研究性学习汇报,超导唯象理论,关于超导现象 迈斯纳效应 伦敦唯象理论基本思路 伦敦第一方程 伦敦第二方程 参考文献,关于超导现象,超导技术从一般现象深化到较完整的理论体系, 大约经历了7080 年的时间, 从1801- 1900 年之间, 在Newton 力学、Lagrange、Hamilton动力学的基础上, 出现了M axwell、Planck 等电磁场理论和量子论, 可以精确地描述自然界的物理现象, 就是在这样的科学氛围中的1911 年, Onnes 主持的荷兰莱顿大学的实验室首先在低温液氦中置入水银, 并不间断地测试它的电阻, 在4. 2K 左右, 水银的电阻迅速下降, 最后变为零, 现象。

5、道格拉斯 麦格雷戈的X-Y理论,道格拉斯麦格雷戈(Douglas MMc Gregor，19061964) 美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。 道格拉斯麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。,生平简历,道格拉斯麦格雷戈是美国著名的行为科学家，他是50年代末期涌现出的人际关系学派的中心人物之一（其他还有马斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。 麦格雷戈出生于1906年，1924年在他18岁的时候还是一个服务站的服务员，后在韦恩大学取得文学学士学位。 1935年，取得哈佛大学哲学博士学位，随后。

6、判断题:1.间接评价法就是按照有价值的信息应当具备的一般条件或标准，从不同角度和侧面对信息源的价值给予评分评价。错误2.利用间接法评价信息源，可以把调查和评分结合起来使用。正确3.信息组织的一般过程包括信息替代和信息整合两部分。错误4.纯粹的分面组配式分类法又称全分面分类法，一般仅在较小的学科或专业范围内使用。正确5.叙词的词间关系有三种：等同关系、相近关系、相关关系。错误6.实物信息源中的实物包括自然实物和人工实物。正确7.二次信息是对一次信息进行加工整理后产生的一类信息，如书目、题录、简介、文摘等形式的检。

7、信息管理概论y 过程性评测 判断题:14道,每道2分,总分28 1.实验原型法，也就是初始原型不断改进，最后成为最终的目标系统 正确错误2.信息资源法的目的在于实现国家信息资源的合理布局，实施有效的保护和充分的开发利用，禁止对信息资源的破坏、封锁和浪费，实现信息资源共享。 正确错误3.信息政策由于变动性较大，成熟性往往不够，时效较短，稳定性差。 正确错误4.企业管理职能的实现与信息管理是密切相关的。 正确错误5.企业信息共享原则的实现是有条件的。它只可能在有限的范围内实行，而且必须是具有某种共同利益的范围。 正确错误6.信。

8、判断题: 1.间接评价法就是按照有价值的信息应当具备的一般条件或标准，从不同角度和侧面对信息源的价值给予评分评价。错误 2.利用间接法评价信息源，可以把调查和评分结合起来使用。正确 3.信息组织的一般过程包括信息替代和信息整合两部分。错误 4.纯粹的分面组配式分类法又称全分面分类法，一般仅在较小的学科或专业范围内使用。正确 5.叙词的词间关系有三种：等同关系、相近关系、相关关系。错误 6.实物信息。

9、信息管理概论y 过程性评测一 单选题:7道,每道5分,总分35 1.（）年诞生了第一台全光数字计算机。 1990 1992 1980 1982 1991 2.MRPII和ERP的核心内容都是（）。 MRPII ERP MRP SCM OA 3.近代信息管理活动时期，信息管理的主体是（）。 信息资源的所有者 政府信息官员 信息资源使用者 专门的信息管理专业人员 政府管理人员 4.近代信。

10、理论与的权变观点理论与的权变观点在管理学的课本上面经常见到，一听到这个名词就觉得这是外国人的理论，其实我们的祖先早就有过相关的思想，只是我们没有将其提炼罢了。理论1理论强势管理理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。2理论参与管理如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，喜欢有挑战性的工作，作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会，让他们参与管理。【案例。

11、浅谈浅谈 Y 理论在日常企业管理中的适用理论在日常企业管理中的适用2011 春行政管理本科 蒋小丽学号：1151201217117Y 理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家 D.麦格雷戈在企业中的人性面一文中首先提出。麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于 X 理论合理内核的扬弃而提出的 Y 理论中。在麦格雷戈看来，正是由于上述理由以及其他许多原因，我们需要另一种建立在对人的我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论。Y 理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，。

12、一、滑动摩擦 二、摩擦角和自锁现象 三、滚动摩阻（擦）的概念 四、考虑滑动摩擦时物体的平衡问题 工程问题中一般都存在摩擦，但对于有些问题接触面比 较光滑或有较好的润滑条件时，摩擦力比较小，因而摩擦力 不。

13、现代管理愈来愈重视“人”的因素,主张以人为本,注重发挥每个人的主观能动性,调动每个人的工作积极性,从而促进一个单位或一项事业的健康发展。下面介绍几种有关人性研究的管理理论,我们可以从理论、超理论到理论的发展中,得到一些有益的启示。 一、理论理论系美国麻省工学院教授、行为科学家麦格雷戈于年提出。麦格雷戈认为,传统的管理理论把人当作消极因素对待,对人的本性作了错误的假设。他把这种错误的假设称为理论。理论对人性假设的主要内容是: 人生下来就厌恶工作,只要有可能就逃避工作; 人生下来就缺乏进取心,工作不愿负责任,宁愿被。

14、理论与的权变观点理论与的权变观点在管理学的课本上面经常见到，一听到这个名词就觉得这是外国人的理论，其实我们的祖先早就有过相关的思想，只是我们没有将其提炼罢了。理论1理论强势管理理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。2理论参与管理如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，喜欢有挑战性的工作，作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会，让他们参与管理。【案例。

15、x理論 y理論 z理論,管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。 管理職能，指管理承擔的功能。現在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能： 計畫 組織 領導 控制,法約爾最初提出把管理的基本職能分為計畫、組織、指揮、協調和控制。 後來，又有學者認為人員配備、領導、激勵、創新等也是管理的職能。 何道誼論管理的職能依據業務過程把管理分為目標、計畫、實行、檢饋、控制、調整六項基本職能，加之人力、組織、領導三項人的管理方面的職能，系統地將管理分為九大職能。

16、X-Y理论X理论X理论在18世纪末-19世纪末的整整一个世纪中占统治地位。其核心观点是要证明人是“经济人”，代表人物是泰勒，但明确提出“经济人”的是麦格雷戈，他以经济人人性假设为理论依据的管理概括为“X理论”。1.四种基本假设：A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志2. “X理论”的管理要点管理者以经济目的获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要。

17、X-Y理论X理论X理论在18世纪末-19世纪末的整整一个世纪中占统治地位。其核心观点是要证明人是“经济人”，代表人物是泰勒，但明确提出“经济人”的是麦格雷戈，他以经济人人性假设为理论依据的管理概括为“X理论”。1.四种基本假设：A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志2. “X理论”的管理要点管理者以经济目的获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要。