财务审批权限规定

1、1广州百居易装饰有限公司管理编号：BJY/QY-0008公司财务审批权限管理规定版次号：A/1 页号：1/3财务审批权限管理规定(目的) 第 1 条 为了明确公司内部与支付、报销、借款及相关的申购、合同订立、工资发放等有关的财务审批权限，强化各部门预算管理的职责特制定本规定。(适用范畴)第 2 条 适用于公司费用报销支出、采购支出、各项借支、薪资发放、劳务费支出及其他支出；适用于公司申购、合同订立、投资、融资、奖励等事项。第一章 总原则（重要性原则）第 3 条 财务审批权限是各部门业务审批的基准，各部门的业务规定不得与财务审批权限。

2、财务审批权限规定 1 目的 加强财务审批权限管理 规范财务审批程序 提高工作效率 2 使用范围 集团内各公司 3 费用支出 3 1实行部门费用支出预算制度 原则上公司严格按照预算进行费用控制 并确保每月支出按实际预算费用执行 3 2 对于非预算内费用确需支出的 必须经公司总经理批准 3 3费用支出程序 3 3 1预算内费用支出程序 3 3 1 1各部门每月25日前报下月费用支出预算 部门经理审核。

3、财务审批权限规定1、目的加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、 使用范围*公司。3、 费用支出3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3费用支出程序：3.3.1预算内费用支出程序：3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该部门支出预算。

4、公司财务审批权限的规定第一章 总 则第一条为促进总公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。第二条本规定适用于总公司。第二章 总公司费用开支第三条总公司各部门在日常费用开支中，要本着少花钱、多办事的原则尽量为总公司节约开支。第四条总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论，通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。第五条各部门的日常费用开支中，属预算内的，由各部门正职签字，报财务本部审核并按下列权限签批：一次开支 30。

5、公司财务审批权限的规定 第一章 总 则 第一条为促进总公司各项工作的顺利开展 明确职责权限 增强事业心和责任感 特制订本规定 第二条本规定适用于总公司 第二章 总公司费用开支 第三条总公司各部门在日常费用开支中。

6、财务审批权限及审批程序的规定为进一步完善本公司的财务管理，严格执行财务制度，规范财务审批操作行为，特制定本规定。 一、审批权限 分为以下二类： 1、审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2、审批：指有关领导经参考“审核”意见后进行批准，个别重大事项还需经过董事长审批。 3、具体财务审批权限详见附表各类财务审批权限一览表。 二、审批顺序 先下级、后上级；先定性审批、后定量审核（批）；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线，直至总经理、董事长。若遇有关审核、审批人员出差在外，可由其授权人。

7、公司财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：公司各部门。3、费用支出：3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经事业部总经理审核及公司总经理批准。3.3费用支出程序：3.3.1预算内费用支出程序：3.3.1.1各部门每月 25日前报下月费用支出预算（业务部门由事业部总经理审核，总经理主管部门由总经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。3.3.1.2财务。

8、最新资料推荐 财务审批权限规定 1 目的 加强财务审批权限管理 规范财务审批程序 提高工作效率 2 使用范围 集团内各公司 3 费用支出 3 1实行部门费用支出预算制度 原则上公司严格按照预算进行费用控制 并确保每月支出按实际预算费用执行 3 2 对于非预算内费用确需支出的 必须经公司总经理批准 3 3费用支出程序 3 3 1预算内费用支出程序 3 3 1 1各部门每月25日前报下月费用支出预算。

9、财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、 使用范围：集团内各公司。3、 费用支出：3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3费用支出程序：3.3.1预算内费用支出程序：3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该。

10、财务审批权限管理规定 试行 一 为了加强财务管理 规范财务支出行为 明确管理责任 根据公司实际情况 特制定本规定 二 公司经费开支实行统一归口管理 总经理 一支笔 签字制度 公司所有经费报销时 经办人签字后由部门负。

11、Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep.- Shakespeare编号： 生效时间： 页数： 批准人：4.1 财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：集团内各公司。3、费用支出：3.1 实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3 费用支。

12、生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。-无名编号： 生效时间：页数： 批准人：4.1 财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：集团内各公司。3、费用支出：3.1 实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3 费用支出程序：3.3.1 预算内费用支。

13、秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。编号： 生效时间： 页数： 批准人：4.1 财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：集团内各公司。3、费用支出：3.1 实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3 费用支出程序：3.3.1 预算内费用支出程序：3.3.1.1 各部门每月 25 日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出。

14、 |生活| 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间， 你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了. |-郭敬明郭敬明编号： 生效时间： 页数： 批准人：4.1 财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：集团内各公司。3、费用支出：3.1 实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3 费用支出程序：3.3.1 预算内费用支出程。

15、生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间 的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔编号： 生效时间： 页数： 批准人：4.1 财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：集团内各公司。3、费用支出：3.1 实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3 费用支出程序：3.3.1 预算内费用支出程序：3.3。

16、+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。罗兰编号： 生效时间：页数： 批准人：4.1 财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、 使用范围：集团内各公司。3、 费用支出：3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3。

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