班组长管理培训课件

1、班组长管理介绍,一、班组长角色认知 二、班组长管理职责 三、班组长管理技能 执行能力 问题解决能力 沟通交流、交际能力 自我学习能力,课程目录,班组长的使命与职责 班组组织与班组建设 班组生产管理 班组质量管理 班组物料管理 班组设备与工具管理 班组的现场管理与6S 班组成本管理 班组人员管理,第一讲 班组长认知,班组长的使命与职责 为什么要做班组长： 生存的需要 改善生活的需要 获得认可的需要 提高自身素质和竞争力的需要 其他原因,班组长岗位职责,安全（确保员工的人身安全及公司的财产安全） 质量（确保交付给顾客的产品是合格。

2、班组长管理实战,课程说明,第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 现场生产管理 第三讲：现场质量管理 第四讲：现场物料管理 第五讲：现场设备管理 第六讲：现场人员管理,班组长的使命与职责,第一讲,1、班组长的地位与界定,在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行.,总经理,生产副总,生产经理,车间主任,经营层,管理层,督导层,班组长对三个阶层人员的不同立场,面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员。

3、单击此处添加幻灯片标题,单击此处添加副标题,www.1kejian.com,班组长管理,主要内容,一班组和班组长介绍 二班组长的职责及作用 三班组长的技能要求及角色认知 四班组长的管理工作 五班组长如何解决问题 六班组长如何接受任务及报告,班组和班组长,班组： 是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长： 是班组中的生产、行政负责人。,班组在企业中的定位,班组是企业生产经营活动的基本单位; 班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基。

4、一 劳动纪律的概念 劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序 保证劳动合同得以履行 要求全体员工在集体劳动 工作 生活过程中 以及与劳动 工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则 从其内涵可知 劳动纪律的目的是保证生产 工作的正常运行 劳动纪律的本质是全体员工共同遵守的规则 劳动纪律的作用是实施于集体生产 工作 生活的过程之中 二 为什么要遵守劳动纪律 1 是法律的要求 宪法 规定 遵守劳动。

5、優秀班組長現場管理,課程大綱,班組長在企業內的作用 班組長應具備的基本條件 如何提升班组长的沟通能力 优秀班组长的四大修炼與六大管理责任,班組長在企業內的作用,班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估,班組長在企業內的作用,“不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言，做好班组长是。

6、班组长安全管理培训,主讲人：于学良,请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： -接、打电话 -交谈其他事宜 -随意进出教室 上课时间欢迎： -提问题和积极回答问题 -随时指出授课内容的不当之处,谢谢合作,参加培训须知,理解与支持,给您一分钟，手机调振动 对您是自重，对我是感动,开课前言,安全法规,安全管理,危险辨识,安全知识,管理体系,风险评价,事故处理,基本知识,应急响应,风险控制,目 录,安全管理基础知识,安全 safety,免除了不可接受的损害风险的状态,安全与健康不是一些乏味的工作任务和令人厌烦的规则。 它不仅保护我们目前的安全与健康，并。

7、欢迎诸位共同探讨我矿安全管理的回顾与思考,安全管理,目 录,第一章 煤矿安全的重要性 一、煤矿安全的重要性体现在以下方面。 二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了 第二章 安全为了谁 一、谁是安全的最大受益者 二、哪些人出工伤最多 三、出工伤后谁最痛苦、谁最操心 四、出工伤后谁的经济损失最大 五、澄清一个认识 第三章 我矿安全管理特点 一、以正向激励机制为主； 二、自己的安全自己管； 三、体现集体安全观； 四、铁制度、硬执行、严格兑现,安全管理,第四章 如何做好安全管理 一、提高对安全工作的认识 二、提高技能，会安全 。

8、班组长管理,现场管理类课程,第一讲 班组长在管理中的作用,一、班组长的地位 1、企业的纵向管理层次 2、班组长的地位,班组长对三个阶层的人员不同的立场,面对部下-应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话 面对经营者-又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对直接上司-又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话,职位不高 决策不少 麻雀虽小 责任不小,第一讲 班组长在管理中的作用,第一讲 班组长在管理中的作用,班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影。

9、鹰雁团队执行力PK,开场训练,小结：鹰雁团队执行力的意义,班组长作用的发挥是团队制胜的关键；准确定位自我角色,找出合适分工合理利用资源,提升工作效率;再塑凝聚力和荣誉感,提升执行力的价值;及时的行动力,永远比停留在口头上的建议方案更有意义;,1,班组长应有的准备,基层干部应有的认识和准备,前 言,脚 轻,腰 疼,头大,管理者较高的要求、基层员工的在职精神等构成了当前居高不下企业管理成本,计划与目标、成本管理、团队协助、工作方法、服务品质、员工士气、技能培训、激励考核,方法、技能、技巧、意愿、素质,现阶段我们面临的问题,为什。

10、班组长管理培训课程,工作教导,反省,如果部下的业务知识贫乏，办事能力差，工作业绩不理想，其实就是上司的指导不足，也是上司的失职。,指导部下的基本方法-OJT,OJT（on the job training）是指：上司对部下所负担的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必需具备的能力，由于是在工作过程中进行培训，也称在岗培训。,第一回:教育准备,制订训练计划 将工作程序分解 准备所需部件 整理工作场所,1-训练计划作成,周详的计划是成功的开始，对作业员的训练不能临时抱佛脚，这样往往不会有好的效果。 制作训练计划可以收到一下效果： 1.清楚。

11、1,班組長管理培訓,有關情緒管理,能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上, 那種和諧的關係無形中就被破壞掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般, 就算接合後也是會有裂縫. 所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒.謹將此情緒管理獻給雨點幫幫團的精英團隊們,預祝各位成功!,什麼是情緒管理?,情緒管理就是指一個人在情緒方面的管理能力, 相對的也對人的一生造成深遠的影響.,情緒的呈現程度與處理能力,情緒的呈現程度: 一個人內在的情緒表現在外(表情, 聲音, 動作, 脾氣)的程度. 。

12、班组长管理,中国长城铝业公司职工工学院 安庶萍,学习目标,通过学习,您将能够: 了解班组长在企业管理中的重要作用 了解怎样提升班组长的领导和管理水平 掌握作为班组长适宜的领导风格 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对方法,第一单元,班组长的使命与职责,第一章 班组长在企业管理中的作用,班组长的地位 1. 班组的地位,经营层,管理层,执行层,图 1-1 企业纵向的管理层次,2. 班组长对三个阶层人员的不同立场面对部下__代表经营者,是领导面对经营者__代表部下面对直接上司__代表部下和上级辅助人员 3. 班组长的地位职位不高,决策不少。

13、班组长管理培训,一、班组长在企业管理中的作用 二、班组建设思路,课题,认识我们的班组长,人事行政部安检:胡凯杰、刘宪权、丛昀峰榨油厂：白敬宇、李杨、黄东研磨车间：刘亚彬、冯智勇、李国权,蛋白车间：赵刚、张宏江、刘杨精炼厂：邸立国、王楠、安芋兴罐区：王亮、谢强、蒲剑锋、史劲松,机修车间-张志强、郝连杰电修车间-李玉伟、李天华、赵庆凯动力车间：杨富贵、佟德洲、刘辉,粕库车间：李旭林、路国际、张继发车队： 石秋生、杨善华、杨占秋筒仓车间：赵志军、张磊、董其新大豆筛选：韩磊、解永宏、张志国,品控部粮化：张欣、马加勇。

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