THANKS,FOR YOUR WATCHING!,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,百年老店,柯达公司为何轰然倒塌？,百年老店,伊士曼柯达公司，Eastman Kodak Company，,简称柯达公司曾是世界上最大的影响产品及,相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约,州罗切斯特市1883年，伊士曼发明了交卷，摄影行业发生了,革命性的变化,2012年1月，柯达公司正式申请破产保护,2013年8月20日，脱离破产保护,公司简介,伊士曼柯达公司，Eastman Kodak Company,Part1,创业历程,Part2,创始人,Part3,商业模式,Part4,产品与客户,Part5,失败原因分析,CONTENTS,目 录,Part5,创业风险防范,Part5,警醒与启示,Part1创业历程Part2创始人Part3商业模式Part,01,创业历程,01创业历程,1986年,2002年,柯达公司的,产业数字化率只有25%z左右,2003年,重心向,数字化产品,转移,2004年,停止使用35mm相机,1896年,2005年,1880年,柯达公司,正式成立,伊士曼发明,了胶卷,柯达公司成为雅典举行的第一届现,代奥林匹克奥运会的主要赞助商,柯达公司失掉与宝丽来的专利官司。
退出即时拍相机行业,1883年,2011年,2012年,2013年,柯达,任命新的CEO,柯达公司,可能,申请破产,，股价,暴跌,股价跌破,1美元及申请,破产保护,脱离破产保护,1986年2002年柯达公司的产业数字化率只有25%z左右2,0,2,创始人,02创始人,人生简介,”你按下快门，剩下的交给我们“，,这是文明世界的大众摄影之父乔治伊士,曼一个世纪之前创造的广告语，体现了柯达公司为顾客着想的理念乔治.伊士曼，1854年7月12日出生于美国纽约州乔治.伊士曼出生在一,个贫寒的家庭，,14岁时便辍学打工,，当时去了一家保险公司做杂役，每周只,有3美元的报酬，后再保险公司干了5年之后，通过自己的不懈努力，乔治,.伊士曼应聘为罗彻斯特储蓄银行的一名低级职员后来经济状况慢慢变好,之后，家庭条件稍微宽松的乔治.伊士曼开始发展自己的兴趣爱好旅游，,旅游期间，困扰他最大的问题就是摄像器材太过于笨重，,他便自己试验发,明了胶卷,后来于1880年，乔治伊士曼成立了柯达公司,除了创造天赋和商业才能之外，乔治.伊士曼在公司成立伊始就开始给职工,”分红“，后来又建立退休金、人寿保险和工伤保险计划同时又做了很多,的,慈善事业,，比如建立医院等。
这个伟大的人物在向社会奉献的同时，并,未组建属于自己的家庭,，后来被查出得了一种怪病之后，选择,跳海结束自,己的生命,人生简介”你按下快门，剩下的交给我们“，这是文明世界的大,0,3,商业模式,03商业模式,出售,相机,从输出成像到输出照片，柯达有一套完整的方案，这就是柯达有别于竞争对手的地方卖出相机的数量越多，意味着拍摄的照片的数量越多，被冲印出的照片的储量越多扩大数码相机的销量，提高市场占有率，,是柯达公司扩大了利润的基础所在,照片,冲印,为了鼓励照片的“输出”，柯达公司提供了很多渠道：,数码冲印、专用打印底座、打印机,柯达使零售商以低成本进入市场，也使消费者更方便打印他们的照片,前期商业模式,出售从输出成像到输出照片，柯达有一套完整的方案，这就是柯达有,授权,专利,柯达公司以授权专利来获取部分利润,出售,资产,后期商业模式,依靠“卖专利”获得对公司财务的,支撑比如：柯达公司宣布将影,像传感事业部出售，此外，柯达,有意出售旗下照片共享业务,授权柯达公司以授权专利来获取部分利润出售 后期商业模式依靠,0,4,产品与客户,04产品与客户,摄影,医疗影像,商业影像,元器件,显示器,产品,摄影医疗影像商业影像元器件显示器 产品,01,为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务,02,为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务,03,为原始设备生产商提供光学元件和感光芯,04,设计和制造世界领先的有机发光二极体显示屏以及其他特殊材料,客户,01为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及,0,5,失败原因分析,05失败原因分析,公司主营业务转型慢,柯达公司创始人乔治.伊士曼发明了胶卷，引领了摄影行业的革命。
后来柯达公司发明了数码相机，但是它的主要资源还是停留在传统业务上，从而导致企业主要业务转型缓慢，曾在2003年的时候，邓凯达曾经宣布柯达公司全面向数码转型，并且削减72%的红利派发额度并向新发的数码技术投资30亿美元，但是在该意见被提出的时候，部分股东提出了反对意见,公司主营业务转型慢柯达公司创始人乔治.伊士曼发明了胶卷，引领,管理层风格偏于保守,柯达公司创始人发明了胶卷，曾经让柯达公司在摄影行业占据垄断地位，但是在摄影行业进入数码时代时，柯达公司的管理层并没有对市场进行前瞻性分析，对数字技术基于传统影像的冲击不足，反应很迟钝，政策犹豫不决，产品转型不坚决，措施了发展的机会，致使公司落后于行业中的其他公司,管理层风格偏于保守柯达公司创始人发明了胶卷，曾经让柯达公司在,忽略市场需求,什么样的公司才能实施差异化竞争战略呢？只有那些,拥有稳定客户群、能够持续创造利润的公司才能实施,差异化战略但是，柯达公司所面对的客户群会因为,产品的更新而变化，而柯达公司忽略市场上客户群的,需求，致使产品更新缓慢基于产品创新和客户需求的企业经营转型才是柯达公,司的急于解决的问题,忽略市场需求什么样的公司才能实施差异化竞争战略呢？只有那些,0,6,创业风险防范,06创业风险防范,01,作为一个百年老店，更要,注重创新和消费体验,02,不能固守风光时的经营理念，当,行业环境已经变化的时候，必须跟着变化,03,在技术方面，只有发明是行不通的，,最重要的是坚持下去,04,在原有的基础之上提高服务，为顾客提供,个性化的服务,0,5,企业在进行发展的同时，还必须要,寻找商业机会，抓住机会进行多元化发展,01作为一个百年老店，更要注重创新和消费体验02不能固守风光,0,7,警醒与启示,07警醒与启示,技术创新,类似于柯达、、电脑等这种科技型企业，技术创新,是关键。
因为在这种行业市场上，技术日新月异的发生,变化，如果固守自己的技术不知改变，故步自封，最终,只能被别的企业超越因此，对于高科技行业的创业者来讲，技术创新是企业,生存和发展的关键,NO.1,技术创新类似于柯达、、电脑等这种科技型企,NO.2,时刻关注市场变化,企业作为市场中的一个组成部分，其利润都是来自于,市场，因此必须时刻关注市场的变化如果忽略了市,场的需求的变化，就相当于失去了利润的源头，最终,企业只能落得被竞争对手打败的下场,NO.2时刻关注市场变化企业作为市场中的一个组成部分，其利润,思考题,1、您从本案例中学到了什么？,2、您认为柯达公司应该怎么做才能避免破产的命运？,思考题1、您从本案例中学到了什么？,。