单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,YAH,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,1,YAH,项目沟通管理,技能要求：,能够编制沟通计划,能够编写项目进展报告,能够按沟通计划进行通报，并能及,时、准确地送达利益相关人,,2,YAH,一,.,沟通管理的概念,P67-68,沟通是意义的传递与理解,项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通3,YAH,“,高级管理人员往往花费,80%,的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花,50%,的时间用于传播信息,”,,《Effective Communication》 Ludlow,R.,4,YAH,沟通的重要性与意义,决策和计划的基础,组织和控制管理过程的依据和手段,建立和改善人际关系必不可少的条件,成功领导的重要手段,5,YAH,二,.,沟通过程的一般模式,P68,发,信,者,编,码,通,道,译,码,接,信,者,,,,,,6,YAH,沟通过程的一般模式,7,YAH,沟通过程主要有的要下工作,,发送者确定要发送的信息,,发送者对信息编码,,发送者选择信息传递渠道,,信息通过传递渠道传递,,接收者接收信息,,接收者对信息解码,,接收者理解信息,,接收者向发送者反馈信息,,8,YAH,沟通的基本内容,P149,事实,客观存在,情感,我们在特定情况下诉诸感情程度的反应。
观念,对自己、社会、文化等的不变的看法,观点,我们观察事物所采取的态度和主观看法,9,YAH,三,.,沟通渠道（正式,p70,）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,①,④,③,②,⑤,10,YAH,在链式沟通网络中信息自上而下或自下而上地逐级传递在轮式沟通网络中主管人员作为信息中心和全面了解情况的人分别同其下属部门发生联系，向各下属部门发出指令，并汇集和传递来自各个部门的信息；下属各部门和基层人员之间不发生联系，只分别掌握本部门的情况，接受主管人员的指令并反馈信息在环式沟通网络中，每个成员或组织可与其相邻的两个成员或组织进行信息沟通在全通道式沟通网络中，每个成员之间都有一定的联系，彼此十分了解Y,式沟通网络兼具链式和轮式的特点11,YAH,五种沟通网络相比较而言，,链式沟通网络传递信息的速度最快,?,轮式沟通网络有助于加强控制和提高工作效率；环式沟通网络有助于提高群体成员的士气；全通道式沟通网络下的民主气氛浓厚，成员之间的合作精神很强；,Y,式沟通网络兼有链式和轮式的优缺点根据五种沟通网络的优缺点，在解决简单问题时，链式和轮式的效率最高，而在解决复杂问题时，则环式和全通道式最为有效。
12,YAH,（,2,）非正式沟通渠道,除了正式的沟通渠道外，组织中还存在着非正式的沟通渠道，有些消息往往是通过非正式渠道传播的，例如我们常说的小道消息中的,“,小道,”,就是非正式渠道，小道消息无疑就是通过非正式渠道传播的消息项目中小道消息的传播无疑会对项目的顺利实施带来不良影响，因此项目管理人员应注意使正式沟通渠道顺畅，从而使小道消息无立足之地但是非正式沟通渠道也有辅助正式沟通渠道不足的作用，因此项目管理人员还应注意发挥非正式沟通渠道的积极作用13,YAH,四,.,沟通方式方法,P71,正式沟通、非正式沟通,上行沟通、下行沟通、平行沟通,单向沟通、双向沟通,书面沟通、口头沟通,言语沟通、体语沟通,,14,YAH,正式沟通和非正式沟通,正式沟通的优点是沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密并能使信息保持权威性，组织中重要的消息、文件以及决策的传达一般都采用这种方式；缺点是沟通速度慢，比较刻板，且由于信息的传递依靠组织系统层层传递，有可能造成信息失真或扭曲非正式沟通的优点是形式多种多样，直接明了，沟通速度快，而且由于这种沟通方式一般以口头的形式，不留证据，不负责任，使其能获得一些通过正式沟通难以获得的信息；缺点是难以控制，不确切，容易使传递的信息失真，尤其是那些与员工个人关系较密切的问题（如晋升、待遇、改组之类）容易出现,“,谣言,”,，而且它可能导致小集团、小圈子，影响组织的凝聚力和人心稳定。
15,YAH,（,2,）上行沟通、下行沟通和平行交叉沟通,上行沟通有两种形式：一种是信息层层传递，这种沟通信息传递速度慢，且易造成信息失真或有一些信息中间层不予以传递；另一种是信息越级传递，这种沟通方式有利于领导者直接向员工了解情况，可以获得因中间层徇私舞弊而不愿传递的信息上行沟通的顺畅有助于项目经理全面掌握项目情况，做出符合实际的决策，但是这种沟通经常受到沟通环节上的主管人员的阻碍，他们把信息过滤并且不把所有信息，特别是不利的消息向上级传送下行沟通可使团队成员明确项目目标，同时可以对团队成员的工作做必要的提醒和指导，并反馈团队的工作绩效，对团队成员进行及时的激励层次多，耗时，易被遗漏或曲解平行交叉沟通,:,顺畅可以加速信息的流动，并能促进理解，有助于减少部门之间的矛盾和冲突16,YAH,（,3,）单向沟通和双向沟通,单向沟通的信息传递速度快，但准确性差，有时还容易使接收者产生抗拒心理双向沟通的信息传递准确性高，而且由于接收者可以反馈意见，使得接收者产生参与感和平等感，有助于增加接收者的责任心，有助于建立双方的感情，但双向沟通的信息传递速度较慢，而且在沟通过程中发送者会受到接收者的质询，心理压力较大。
根据单向沟通和双向沟通的优缺点，如果需要迅速地传达信息，应该采用单向沟通，如果需要准确地传达信息，则应该采用双向沟通17,YAH,（,4,）言语沟通和非言语沟通,言语沟通是利用语言、文字、图画、表格等手段进行的信息沟通无论是在项目沟通中，还是在人们的日常生活中，言语沟通都是使用最普遍的一种沟通形式非言语沟通是利用言语以外的方式进行的沟通，如动作、表情、语调等18,YAH,“,约,75%,的信息传播是由视觉来领悟的，语言只传播约,20%,的信息,”,,19,YAH,（,5,）书面沟通与口头沟通,言语沟通可以进一步分为书面沟通和口头沟通书面沟通如通知、文件、报告、信件、备忘录等，是最为正式的一种沟通方式优点是信息可以长期保存且信息描述周密、逻辑性强、条理清楚，缺点是耗费时间比口头沟通更多，且无法保证所发出的信息是否被接收者收到，也无法保证接收者是否能正确地理解信息的内涵口头沟通的优点是信息传递灵活、速度快，而且如果接收者对信息有所疑问，可以将其迅速反馈给信息发送者，发送者则可以根据反馈的信息及时检查其中不够明确的地方并进行改正，但是如果沟通的过程中有太多的参加者，则由于每个人都以自己的方式解释信息，当信息传达到接收者时，信息的内容失真的可能性就会相当的大，若有太多的人参加会议进行讨论，有时也难以形成统一的意见，造成浪费。
20,YAH,五,.,项目沟通控制,P84,项目信息是与项目实施有直接或间接关系的各种报表、文字、数值、图像等的总和，是项目沟通过程的重要组成部份21,YAH,项目信息的特点,P84,真实性 等级性 有价值性 延迟性 不完全性,22,YAH,项目管理信息的类型,自上而下的项目信息,自下而上的项目信息,横向流动的项目信息,以顾问室或经理办公室等综合部门为中心的项目信息,项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息,23,YAH,项目信息的表现形式,,书面材料,个别谈话,集体口头形式,(,工作讨论、会议,),技术形式,(,、电报、电传、、录像、广播、电子邮件等,),24,YAH,,项目信息管理的基本知识,（,1,）什么是项目信息管理,,把项目信息作为管理对象进行管理，包括项目信息的收集、处理、储存、传递与应用项目信息管理的目的是根据项目信息的特点，有计划的组织信息沟通，确保决策者能及时、准确获得相应的信息25,YAH,（,2,）项目信息的收集、传递与分析,通过专门信息人员进行收集；通过各方面的查询进行收集，包括查询图书情报部门、往来信函、报刊、杂志、国际互联网、数据库、等；通过向专家咨询进行收集；通过参加国内外会议、国外考察以及调研来进行收集。
在项目产生和实施过程中，需要收集大量的信息资料，项目团队要善于在项目的不同阶段运用各种信息收集方式及时收集有用的信息26,YAH,项目信息的传递,项目信息的传递就是通过一定的方式将项目信息及时地传递到信息需求者手中项目信息的传递方式主要有：通过专人负责的方式传递信息，这种方式一般用于传递项目组织各部门、各科室之间的日常资料等；通过信函、、电报、电传等通讯方式传递信息；通过会议方式传递信息，包括关键会议、例会、特别会议，一般在项目的关键时刻要召开关键会议，在项目全过程中可以每个月召开一次例会，还可以在必要时不定期地召开一些特别会议27,YAH,项目信息的分析,项目信息的分析是对收集到的项目信息进行整理、鉴别、分析、汇总、归类，做出推,,测、判断、决策，并注意剔除一些无关的信息，避免信息量过大，使得信息接收者厌烦，导致重要的信息被遗漏28,YAH,六,.,项目,沟通计划,,P122,.,1),项目沟通需求的确定,2),项目沟通计划编制的过程,3),项目沟通管理计划涉及的主要内容,29,YAH,什么是沟通计划编制,p122,,确定项目利益相关者的信息交流和沟通的要求，即确定何人需要何种信息、何时需要、应如何将信息传送给信息需求者。
涉及到对于项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划和安排作用,.,在项目实施之前就决定项目的有关信息应该发布给谁、由谁发布、用什么方法发布、什么时间发布等，以确保项目的信息能得到有效的收集、存贮、传递和使用30,YAH,,沟通计划编制的依据,,主要包括 沟通需求 沟通技术 约束条件和假设,(,特定的合同条款,),,31,YAH,沟通技术选择主要,,取决于下列因素,信息需求的紧迫程度； 项目沟通的性质； 项目组成员的能力和习惯； 项目本身的特点32,YAH,沟通计划编制的方法,P123,进行利益相关者分析,(,参见团队部分,),,,沟通计划的编制结果,----,沟通管理计划,33,YAH,项目沟通需求的确定,247,,项目沟通需求的确定是在信息收集和加工处理的基础上，对项目利益相关者的信息需求做出的全面决策，该项工作涉及到对确定沟通需求所需要的信息的收集、加工以及对项目的沟通需求的全面决策34,YAH,项目沟通需求的确定,,（,1,）确定沟通需求所需信息的收集,1,）项目沟通内容的收集,(,团队内部或利益相关者的组织,.,管理,.,技术,.,实施的信息及公共信息,),,2,）项目沟通的方式、方法和渠道的收集,3,）项目沟通的时间和频率的收集,4,）项目沟通信息的来源和最终用户的收集,,35,YAH,项目沟通需求的确定,,（,2,）确定沟通需求所需信息的加工处理,所收集到的信息如果不进行加工处理，往往不能直接用于确定项目的沟通需求和编制项目沟通计划。
对所收集的信息进行的加工处理工作通常包括归纳、整理、汇总和其他的必要工作另外，在信息的加工处理中，如果发现所收集信息不全或信息之间有矛盾，则需要作进一步的信息调查和收集工作36,YAH,项目沟通需求的确定,,（,3,）项目沟通需求的全面决策,项目沟通需求的全面决策涉及项目各方面所需信息的内容、格式、类型、传递方式、更新频率、信息来源等方面的决策37,YAH,项目沟通计划编制的过程,248-249,,（,1,）项目沟通计划编制的前期准备工作,(,需求确认,.,约束条件,,,假设前提,),,（,2,）项目沟通计划的编制工作,(,沟通目标,.,任务确认,.,任务安排,.,资源需求,),,（,3,）项目沟通计划编制的结果输出,(,沟通管理计划,38,YAH,项目沟通管理计划涉及的主要内容,,（,1,）信息收集的方式和渠道,信息收集的方式和渠道用以说明信息应该用何种方法从何处收集2,）信息收集的归档格式,信息的归档格式用以说明应该采用何种方法存贮不同类型的信息3,）信息发布的方式和渠道,信息发布的方式和渠道用以说明各种信息将流向何人以及采用何种方法传送各种类型的信息39,YAH,项目沟通管理计划涉及的主要内容,,（,4,）信息的发布与使用权限,信息的发布与使用权限用以说明各种信息的发布权限以及最终用户的使用权限。
5,）准备发布信息的详细说明,对准备发布信息的详细说明包括对信息的内容、格式、详细程度、信息的来源等方面的说明项目沟通管理计划要对准备发布的信息进行详细的描述6,）信息发布的时间表,信息发布的时间表用以说明何时进行何种沟通，项目沟通管理计划需要对此给出必要的说明40,YAH,项目沟通管理计划涉及的主要内容,,（,7,）更新和修订沟通管理计划的方法,为了保证项目沟通管理计划适应项目沟通的实际需要，随着项目的进展需要对沟通管理计划进行更新和修订8,）约束条件和假设前提,约束条件是限制项目团队进行沟通的各种因素，假设前提是那些被认定是实际存在的、确定的、并作为制定计划依据的前提条件约束条件和假设前提是项目沟通管理计划编制的重要依据，沟通管理计划需要对此加以说明，以便在这些条件发生变化时对沟通管理计划进行修订41,YAH,七,.,项目沟通控制方法,P319,1),项目进展报告的编写,,2),信息发布,,42,YAH,1),项目进展报告的编写,（,1,）什么是项目进展报告,P153,,用于描述项目进展情况和取得的成果，传递项目执行绩效的汇总报告通过项目进展报告，可以明确项目按照进度计划已经到达的阶段，项目已按时完成的活动和未按时完成的活动，已完成的项目活动对项目资源的使用情况，原定的项目目标是否已经达到等。
43,YAH,1),项目进展报告的编写,（,2,）项目进展报告的类别,P153,,项目报告按照大类可以分为口头报告和书面报告两种，,项目进展报告一般有日常报告、例外报告和特别分析报告三种p319,,,44,YAH,1),项目进展报告的编写,（,3,）项目进展报告涉及的主要内容,项目进展报告的内容主要包括本期项目的进展情况、本期项目实现过程中存在的问题以及解决情况、计划采取的措施、项目的变更、下一期的项目进展预期目标等45,YAH,1),项目进展报告的编写,321,（,1,）项目进展报告的编写依据,1,）项目计划,2,）工作结果,3,）其他项目记录,,,46,YAH,1),项目进展报告的编写,p321,（,2,）项目进展报告的编写方法,1,）进度报告方法,,进度报告方法就是利用多种方法报告进度信息的方法，最常用的是横道图、里程碑表、关键路线图和,“,香蕉,”,曲线图47,YAH,（,2,）项目进展报告的编写方法,,2,）费用报告方法,最常用的费用报告方法是费用报告表和,S,曲线48,YAH,（,2,）项目进展报告的编写方法,3,）综合报告方法,将费用和进度两方面都在同一个报告内反映，以便能够完整地描述项目状况。
最常见的是挣值法项目执行状态报告,,任务名称（项目或工作）,,托盘式挡墙墙身,任务编码,,1540,报告日期,,2000.12.31,状态报告份数,,6,实际进度与计划进度比较,,滞后,已用时间、尚需时间与计划总时间比较,,已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下 月,提交物能否满足项目要求,,不能满足要求,任务能否按期完成,,能按期完成,目前人员配备情况,,不能满足要求,目前技术状况,,满足施工组织设计要求,任务完成预测,,能保证托盘式挡墙子项总工期,潜在风险分析及建议,,风险：投入大建议：（,1,）增加人力设备资源；（,2,）墙身施工（,1530,）提早开工任务负责人审核意见,,情况属实，同意以上建议签名：杨爱华,,日期：,,2000.12.31,项目管理报告,,项目名称,,宝中铁路第七标段,项目号,,1300,报告日期,,2000.12.31,报告份数,,6,状态总结,,已完任务或工作占用时间占总工期的比例,,50%,已完工程量或工作量占总工程量或工作量的比例,,,已完任务或工作实际时间、费用及质量状况,,,已完任务或工作计划时间、费用及质量要求情况,,实际工期教计划工期提前，费用节约，质量评定：合格率,100,％、优良率,93,％,提交物状况,,,目前状态对项目工期的影响程度预测,,总工期可望提前,2,个月,目前状态对项目费用的影响程度预测,,实际成本可节约,200,万元,目前状态对项目质量的影响程度预测,,有利于优良率提高,人员配备情况,,满足计划要求,技术状况,,满足设计要求,项目完成情况评估,,比计划工期提前，质量标准提高，成本节约,其他需说明的事项,,/,审核意见：工期提前,,审核人：杨爱华,,审核时间：,2001.,元,.1,,项目经理意见：工期提前 项目经理：王大帅 日期：,2001.,元,.3,51,YAH,2),信息发布,P322,（,1,）什么是信息发布,信息发布就是以有用的格式及时地向项目利益相关者提供其所需要的信息。
信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对52,YAH,2),信息发布,（,2,）信息发布的依据,1,）沟通管理计划,2,）项目计划,3,）项目计划的工作结果,,53,YAH,2),信息发布,（,3,）信息发布的工具和技术,,,1.,沟通技能,,2.,信息查询系统,,3.,信息发布系统,,4.,信息发布的结果,54,YAH,沟通中信息发送的方法,,沟通中信息发送时最普遍使用的沟通方法有,口头沟通,书面沟通,体语沟通,电子媒介沟通四种55,YAH,八,.,项目常用沟通方式,P150,常用的项目沟通方式包括：,会议,报告,,网络,,个人交谈,演讲等,,56,YAH,项目会议,项目会议的作用有：,帮助定义主要的团队成员,提供了修改、更新和增加团队所拥有的知识积蓄的机会,帮助团队成员致力于项目的进展并保持致力于项目的发展,提供了一个集体的机会把项目的所有信息综合起来,,57,YAH,项目会议的类型,P151,,项目沟通中常用的项目会议有,项目启动会议,项目情况评审会议,项目问题解决会议,项目技术评审会议等58,YAH,项目报告,项目报告是项目沟通中传递项目信息使用最多的方式,,,项目报告按照大类可以分为口头报告和书面报告两种,,59,YAH,项目报告,项目口头报告可分为：,,汇报性口头报告,说服性口头报告,决策性口头报告,,60,YAH,项目报告,项目书面报告按其用途划可以分为,,项目进展报告,工作总结报告,项目总结报告,,61,YAH,项目报告,项目报告在准备时应考虑的原则包括：,简洁明了,重点突出,要注重语言及格式,,图文并茂,62,YAH,现代的沟通方式,,会议,电子邮件,电子公告牌,群件,63,YAH,常用沟通方式的比较,,151,,报告,:,,为项目提供连续的记录,;,,为项目交流提供连续的、最新,的资料,;,,但是,,,信息一经发布就难以收回或取消,;,,当传递,的信息是消极的时候，容易引起团队队员的误解和猜疑,会议,:,,便于团队成员提出问题，各抒己见,;,,便于详细讨论和解,决项目中的各种问题,;,,便于项目信息的发布,;,,但是,,,信息,一经发布就难以收回或取消，当项目会议发布的是错误,信息时，需要付出较大的努力才能纠正,;,,当传递的信息,是消极的时候，容易引起团队队员的误解和猜疑,;,,当参加,会议的人数较多时，有时可能对某些项目问题很难形成,统一的意见，从而造成大量时间和费用的耗费,,64,YAH,沟通场合,会见,演讲,会议,谈判,调查,65,YAH,,演讲技巧,（,1,）演讲前的准备,（,2,）演讲中应该把握的要点,,1,）时间的控制,,2,）展开顺序,（,3,）,听众参与,（,4,）,回答问题,,66,YAH,有效沟通的前提和要求,p155,1,）有效沟通的前提,2,）有效沟通的要求,要获得有效的沟通，必须注意沟通的准确性、及时性、完整性和可理解性。
67,YAH,沟通中信息接收的方法,1,）目光接触：,2,）拉近距离：,3,）提问：,4,） 复述：,,5,）不时对对方所说的话做出反应：,6,）多听少说：,,7,）排除偏见：,8,）避免含有分心含义的举动：,9,）避免随便打断对方：,,10,）注意听弦外之音：,,11,）在听者和说者的角色间适时转换：,,沟通的障碍,P174,语义上的障碍,知识经验水平的限制,知觉的选择性,心理因素的影响,组织结构的影响,沟通渠道的选择,信息量过大,环境混乱,无反馈,,69,YAH,如何克服沟通的障碍,p174,,克服沟通障碍的一些有效方法1,）充分运用反馈,（,2,）选择合适的语言与文字,（,3,）积极主动地倾听,（,4,）抑制不良情绪,（,5,）积极使用非言语性沟通,（,6,）选择适当的时间和场合,（,7,）通过多种沟通渠道沟通,（,8,）重视双向沟通,,20.6,项目沟通计划（,P376,）,高级,,20.6.1,项目管理信息系统的建立,,20.6.2,项目管理信息系统的维护,20.6.1,项目管理信息系统的建立（,P376,）,（,1,）建立项目管理信息系统的必要条件,首先，要有一定的科学管理基础 ；,其次，要有创新精神和足够的信心；,再次，必须创造使用计算机的条件。
2,）项目管理信息系统的设计开发,设计开发项目管理信息系统的工作包括：,系统分析、系统设计和系统实施,三个方面20.6.2,项目管理信息系统的维护,,（,P377,）,（,1,）,针对处理项目管理信息系统故障和存在的缺陷、错误的紧急维护2,）,为了确保项目管理信息系统的各项功能能正确反映和表达项目的业务流程的日常维护3,）,项目管理信息系统的改进20.6.3,项目管理信息系统的二次开发,,（,P377,）,（,1,）,开发人员应该少而精2,）,应该重视开发组中的项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合3,）,应注意选拔合格的项目经理21.4,项目沟通（,P392,）,高级,,21.4.1,信息共享,,21.4.2,信息冲突,21.4.3,多项目管理中的信息发布,21.4.1,信息共享（,P392,）,（,1,）多项目信息共享,多项目信息共享就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保证收集到的信息及时而有效地传递到信息需要者手中,2,）信息共享的方法,,1,）以书面形式共享信息,,2,）通过会议共享信息,21.4,项目沟通（,P392,）,21.4.2,信息冲突,,,21.4.3,多项目管理中的信息发布,22.6,沟通控制,P408,22.6.1,沟通管理计划实施的监督,监督的作用体现,4,点；,监督的内容,4,点；,监督的步骤,3,点。
永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。