加油站安全检查制度汇编（20篇范文） 目录 1.加油站安全制度的重要性和意义 2.加油站安全制度有哪些 3.加油站安全制度注意事项 4.加油站安全检查制度（20篇范文） 重要性和意义 在加油站运营中，安全制度是保障人员生命安全和财产不受损失的基石它如同一盏明灯，照亮了可能存在的风险，提醒我们防患于未然安全制度的存在，不仅规范了作业流程，也增强了员工的安全意识，确保了加油站的正常运行，维护了企业形象和社会稳定 安全制度有哪些 1. 员工培训制度：定期进行安全知识教育，确保每位员工了解火源管理、应急处理等基本安全操作 2. 操作规程：详细规定加油、卸油、设备维修等作业步骤，强调安全操作要点 3. 风险评估制度：定期对站内设施、环境进行安全评估，识别潜在危险，制定预防措施 4. 应急预案：设定火灾、泄漏等紧急情况下的快速响应方案，保证及时有效的应对 注意事项 1. 制度应清晰易懂，避免专业术语过多，确保员工能准确理解并执行。
2. 定期更新制度，适应法规变化和技术进步，保持其时效性和有效性 3. 制度执行需严格，违规行为应有相应的处罚机制，以确保制度的权威性 4. 强化监督，定期检查制度落实情况，发现问题及时纠正，防止隐患升级 加油站安全制度是生命线，它的构建和执行需要全员参与，唯有如此，我们才能在保障安全的实现企业的可持续发展 加油站安全检查制度范文 第1篇 加油站安全检查制度 一般规定 （1）认真贯彻“预防为主的方针”坚持自检自查为主，站内检查与主管公司监督检查相结合的原则，分级落实安全工作 （2）本加油站安全检查，包括设备、计量、质量管理的相关内容 （3）在按本标准检查时，除应符合本制度外，尚应符合中油集团乃至国家现行的有关强制性标准的规定 日检查 （1）班（组）长及岗位人员负责日检查，并填写交接班、值班记录 （2）场地及道路为作业现场的安全检查，其主要检查内容由安全员或站长负责，检查的内容是： ａ是否清洁整齐，无垃圾污物 ｂ工具、设备、器材堆放是否整齐，无阻碍或拌人危险。
ｃ排水隔油井中有无油花 ｄ灭火器是否正常摆放，数量是否短少 ｅ照明灯具有无损坏 （3）罐区及管线检查由计量员或库管人员负责其检查的内容是： ａ罐操作井中的附件是否密闭、正常 ｂ管线检查井有无油味 ｃ接地线路有无损坏 （4）加油机检查由加油员负责其检查的内容有： ａ吸油管有无不正常的空气吸入现象 ｂ加油机连接管处有无渗漏 ｃ加油机视油器、胶管、加油枪部件有无渗漏油 （5）、安全制度及操作规程、纪律检查由班（组）长、安全员或站长负责其检查的内容是： ａ各作业人员有无违章违纪现象 ｂ进站车辆有无违反安全须知的现象 （6）商品管理检查由站长负责其检查的内容有： ａ计量、收款、付油、记帐员是否进行每日（每班）的核对，有无出现差错 ｂ各作业场所停业后，是否关闭门窗 （7）日检查中所发现问题应向站长汇报，并在值班记录上填写清楚 周检查 （1）检查人员由站长组织班（组）长、安全员或有关技术人员共同进行 （2）主要检查内容周检查在日检查的基础上，对各部位的情况进行较细致的检查。
同时应增加对各作业岗位操作记录的检查其主要内容，除包括日检查的全部内容外，还有： ａ隔油井是否能起到隔油作用； ｂ隔油井的内壁有无裂缝或损伤； ｃ各建筑物的门窗是否完好，门琐及窗子能否关严； ｄ各建筑物的屋顶是否漏雨，墙壁等有无明显裂纹； ｅ卸下加油机盖，检查内部各部件有无渗油； ｆ检查油罐操作井中的量油孔附件是否完好；开关是否正常； ｇ卸油管上的阀门，在作业时是否关闭； ｈ卸油口的快速接头有无损伤； ｉ抽查几具灭火器，看其外观锈蚀的是否严重，其重量减轻有无超过去时1/10； ｊ电器及线路有无明显损坏等； ｋ检查各岗位的作业（或值班）记录，看是否进行了“日检查” （3）周检查结果的处理 ａ检查结果应向主管科室进行汇报并研究对检查发现的问题进行分类排队 ｂ对能够自行解决的问题，要责成专人负责限期解决，对自身无能力解决的问题，要向主管部门写出书面报告 检查结果应存入加油站安全（放火）档案 第2篇 加油站安全检查值班制度 加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作,俗话说:基础不牢,地动山摇。
如何搞好加油站安全文化建设,激发他们的工作积极性和创造性,应做好以下几方面工作: 一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理,这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂经营、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动加油站员工形成合力,心往一处想,劲往一处使同时,作为加油站安全的第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任 二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全坚定不移地贯彻以人为本,安全第一的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现 1、发挥好理念先导作用心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想无论是站长还是普通员工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处为什么一些单位三违现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题比如说,上级组织安全大检查,这本是好事,可下级往往百般应付,唯恐查出什么问题,抹杀了自己的工作成绩;再比如,我要安全本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁 2、发挥好宣传教育作用石化销售企业的安全管理落脚点在加油站,因此,加油站每一个员工要树立起从 要我安全到我要安全安全理念,同时拓宽宣传教育形式,建立起全员、全方位、全过程的安全环境通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态3、发挥好管理示范作用除了批评教育加经济处罚外,企业管理人员要发挥示范作用,如在设置不规范行为警示台,让违章指挥和违章操站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度 三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统岗位安全生产责任制是加油站安全之魂,执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化为实现企业安全目标管理,促进企业生产经营目标的良性循环,应加大目标管理的力度安全目标的制定要在企业总体目标的指导下,形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对具体目标要做到数据化;加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩,要避免考核时重硬轻软的倾向只有把加油站安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实 五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容:①设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整③消防器材摆放整齐,各种工具实行定置化,安全标志齐全,安全色标醒目④设备维护检修规程、安全技术规程齐全,岗位有安全规章制度⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理经营服务中发现的问题搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求加油站根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高②严执行,勤检查健全的制度必须靠严格地执行,才能发挥作用。
加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处同时,还要经常检查,主要有公司的定期检查,零售管理部门的随机抽查,加油站自我的全面检查,并对查出的不安全问题限期整改③奖罚明、严考核加油站应制订现场安全考核标准每月加油站站长在考核中严格按标准进行,坚持实事求是,做到一丝不苟,达到奖优罚劣 六、加油站安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每班、每个环节都得到保证对于加油站来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制加油站动态安全管理是-种群体行为只靠站长、领班和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性七、安全管理要做到危险预知 危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全实践证明,加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。
八、作业标准化是加油站安全的保障 加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制三违现象的产生,据有关部门统计,企业中所发生的事故有80%是由三违现象引起的加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为管理标准、技术标准、动作标准把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象 综上所述,搞好加油站安全管理工作,有许多工作要做因此,加油站应当牢固树立安全责任重于泰山的观念,以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产,促进企业经济效益的提高 为了及时发现、解决加油站存在的问题,在加油站发生事故(事件)时能够及时有效地处理,加油站实行轮流值班制度并规定如下: 1、由加油站安全生产工作领导小组成员每天进行轮流值班,保持通讯畅通,并做好值班记录 2、重大节假日前将节日期间值班人员报到公司安全部门,并保持通讯畅通,执行事故上报制度 3、严格执行省、市公司规章制度。
4、对加油站辖区的治安、。