建筑工程质量管理制度6篇 目录 1.建筑工程质量管理制度包括哪些 2.建筑工程质量管理制度流程 3.建筑工程质量管理制度重要性和意义 4.建筑工程质量管理制度6篇 包括哪些 建筑工程质量管理制度主要包括以下几个核心部分： 1. 质量标准与规范：明确各项工程的质量标准，参照国家及行业的相关规范，确保工程符合设计要求和技术标准 2. 质量控制流程：设定从施工准备、施工过程到竣工验收的全程质量管理流程，确保每个环节都有严格的质控措施 3. 质量责任制度：明确各级管理人员、施工队伍及供应商的质量责任，形成全员参与、责任清晰的管理格局 4. 质量检查与评估：设立定期的质量检查机制，通过内部审计和第三方评估，确保工程质量 5. 质量问题处理：制定质量问题的报告、分析、整改和预防机制，防止质量问题的再次发生 6. 培训与教育：定期对员工进行质量知识和技能培训，提升全体员工的质量意识。
流程 1. 设计阶段：根据项目需求，制定详细的设计质量标准，并对设计图纸进行审核，确保其符合规范和标准 2. 施工准备：在施工前，对材料、设备进行质量检验，对施工队伍进行技术交底，确保施工条件满足质量要求 3. 施工过程：设立现场质量监督，实时监控施工质量，发现问题立即整改，并记录在案 4. 验收阶段：工程完成后，依据质量标准进行验收，不合格项需及时返工，直至达到标准 5. 运行维护：工程交付后，建立运行维护体系，确保长期使用中的工程质量 6. 回访与反馈：定期回访用户，收集使用情况，对出现的问题进行分析和改进，不断提升工程质量 重要性和意义 建筑工程质量管理制度对于保障建筑安全、提升客户满意度、维护企业声誉至关重要一方面，严格的质控措施可以预防潜在的质量隐患，降低工程风险，保护公众的生命财产安全另一方面，高质量的建筑工程能够赢得市场的认可，增强企业的竞争力，提高经济效益通过持续的质量培训和教育，可以提升员工的专业素质，形成良好的企业文化和质量氛围建立健全的建筑工程质量管理制度，是企业实现可持续发展，履行社会责任，树立品牌形象的关键所在。
建筑工程质量管理制度范文 第1篇 确保建筑工程质量管理制度（2） 确保建筑工程质量的管理制度(二) 1、树立贯彻百年大计,质量第一的思想走质量求生存,质量求发展的道路 2、质量保障体系:建设单位、市质检站--公司质监站--分公司质检站--项目经理部(质检员、各专业工长、材料员)--班组长--操作工人 3、推行全面质量管理,实行企业管理,全过程管理问题和全员管理 4、要高标准,严要求,勤检查勤督促,对工程质量问题做到奖罚分明 5、要采用新工艺,新技术,新机具和新材料,以提高工程质量 6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图,能按图施工,以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作,避免设计存在的差错,给施工带来工程质量的影响 7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案,针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施,并认真贯彻执行 8、建立材料和予制构件,半成品等的检验制度,从原材料进场和材料的加工就开始严格把好质量关 9、施工机械设备应经常进行检修,使其保持良好的工作状况,不致因机械发生故障而影响工程质量。
10、对班组做好保证质量的技术交底,使各工种人员都重视质量明确各自在不同的岗位上如何保证工程质量 11、加强施工工艺管理,严格按设计图纸和施工验收规范和施工操作规程施工 12、加强施工质量的各种检查,验收建立质量三检制 13、通过对质量的检查,开展质量统计分析,找出产生质量缺陷的原因,采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前 14、按照施工组织设计要求进行施工管理,使现场的施工和秩序井有条,实现文明施工 15、做好工程质量的各项技术内业,技术复核隐蔽验收等 16、设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分,实行质量奖罚 17、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录 18、贯彻谁负责生产,谁负责质量的原则强化现场各专业工种质量任制 第2篇 项目建筑工程质量管理制度 项目建筑工程质量管理制度 第一章 总则 一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司) 三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度 第二章 职责 四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用 五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作 第三章 工作制度 七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等 八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制,即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改,直至消除质量隐患 九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布置当天的质量管理要务,巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记录在《施工日志》中组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质量管理的检查、评比,奖优罚劣 十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作每天早晨参加班前会,向项目经理汇报前一天工作情况,听取项目经理对当天工作重点的布置,巡查现场的施工质量管理情况,监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况,根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。
总结当天的施工质量管理情况,记录在自己的《施工日志》中;每周总结现场的质量管理情况形成报告,报工程部主任,由工程部主任进行汇总,形成本项目部(项目公司)质量周报,送公司安全质量监督中心备案 十一、公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)的总结报告与现场的施工进度,定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查,落实质量管理制度落实情况,参加各项目部(项目公司)工程竣前检查核查工程质量,核实项目部(项目公司)管理力度,查遗补漏定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训建立健全工程现场观摩例会制度,工程现场观摩例会每周五下午2点召开,轮流在公司所属各项目部(项目公司)举行,由安全质量监督中心负责召集,现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主例会参加人员:项目部(项目公司)分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员,重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加,会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录,总结好的经验、做法进行推广,对发现的问题及时指出,提醒其他项目部注意 十二、施工单位进场时,甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况,熟悉施工单位管理人员情况(项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员),检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等,审核整理后报项目部(项目公司)工程部主任,工程部主任汇总本项目部(项目公司)各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合(尤其应注意现场施工平面的布置,注意各施工单位作业区域的划分),审查、整合完成后报项目部(项目公司)经理审查、批准,审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。
十三、进行重要部位的分项工程施工之前,甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计,报工程部主任、项目经理审核、批准经审批通过后,报安全质量监督中心备案施工时,甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行进行重要部位分项工程施工时,要严密监管监理单位、施工单位的工作,必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管,及时发现不规范的操作,及时制止 第四章 奖惩 十四、每一项目部(项目公司)在施工现场设评比栏,每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比,奖优罚劣 十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部(项目公司)评比中名列第一名的单体工程,对分管该单体工程的甲方代表进行表彰,奖励1000元分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分,下次监理、施工招标予以优先考虑 十六、本年度内每发生一次一般质量事故,扣项目部经理奖金1000元,分管该事故工程的甲方代表500元监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分,依此累计如一般质量事故超过三次,按重大质量事故惩处 十七、年度内发生重大质量事故,扣除项目经理奖金2000元,分管该事故工程的甲方代表1000元,并在与监理单位、施工单位合同中规定,如发生以上情况,监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算,三年内不得在公司内投标工程。
一般质量事故指存在质量问题,经维修或加固处理,能满足设计要求且不影响观感与使用;或由施工单位自行拆除,重新施工的工程;造成的经济损失在10万元以下;且对工期影响在5天以内的工程质 量事故重大质量事故指存在严重质量问题,经维修或加固仍不能满足规范、设计要求;或虽经维修、加固能满足设计要求,但影响观感与使用;或由施工单位自行拆除、重新施工的工程,造成经济损失10万元(含10万元)以上,且对工期影响在5天以上的工程质量事故 第3篇 建筑工程质量保证管理制度（12） 建筑工程质。