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1、薪资管理案例分析作业一、 阿里巴巴的薪酬管理模型阿里巴巴的岗位分为P（profession，专业/技术）序列和M（management，管理）序列。根据个人意愿和岗位需要，员工可以在P序列和M序列之间转换。每个序列下又分不同职级。其中P序列划分为14职级，M序列划分为10个职级。这种“双通道”设计目的是让技术型人才和管理型人才都有发展空间。二、 阿里巴巴的薪资结构1.基本工资阿里巴巴的基本工资水平与百度、腾讯相比较低。阿里巴巴P序列和M序列的每一级基本工资的差异是不同的。简单来说，P序列员工级别上升，基本工资上涨幅度较大，而M序列的基本工资上涨幅度较小。这是因为技术员工的薪酬构成中，基本工资占
2、比较大（69.4%），而客户经理、销售等岗位的基本工资仅占总薪酬的30%左右。2.奖金阿里巴巴的激励政策做得非常到位，为了激励员工达成目标，公司制定了月度奖励、年度奖励、个人奖励、团队奖励等各种奖励。奖励方案也不仅仅限于奖金的形式，还包括实物奖励、旅游奖励等形式。阿里巴巴的年终奖会根据绩效考核情况发放：10%不符合公司标准的员工，没有年终奖，甚至会被降薪；70%符合公司标准的员工，给予2个月的月薪作为年终奖；20%做得更好的员工，给予6个月以上的月薪作为年终奖。3.组织激励组织激励包括利润分享计划和员工持股计划。阿里巴巴的M序列相较于P序列而言，能够分得更多的期权和股票。对于P序列员工而言，一
3、般达到P7级别，即可获得股票。4.其他福利2011年，阿里巴巴向员工推出30亿元“ihome”无息置业贷款计划；2016年，阿里巴巴在其杭州总部附近新建380套员工专享公寓。三、 阿里巴巴的股权激励计划阿里巴巴集团的股权激励计划是“受限制股份单位计划”,员工可以逐年获得期权,期权每年随着奖金的发放而发放,可能是一年发放一次,也可能半年就发放,这么做是为了保证激励的滚动性,使员工保持积极性。受限制股份单位计划的本质就是一种行权价很低(0.01港元)的股票期权,员工在获得一定份额的受限股份单位后,在入职满一年之后就可以行权,每一份的受限制股份单位每年发放25%,员工在4年内可以逐步获得。因为员工每年都会获得一定份额的受限制股份单位,每年手里都有未行权的股票期权,为了获得全部期权,员工就要长期留在阿里巴巴集团,并且为了以后的年份能够获得更多股票期权,员工就会尽最大努力为企业做出贡献,努力提升在企业的职位。四、 阿里巴巴的薪酬支付系统阿里巴巴的自主研发了基于云端的薪酬计算系统，进行整个集团数万人的薪酬计算只需30分钟。除了日常的薪酬核算，该系统还支持员工股权归属和行权的税务自动计算等多个业务模式。员工可以通过该系统随时随地查看薪酬发放结果、个人所得税、福利补贴、业务提成、社会保险缴纳基数调整等信息。
