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1、企业应急管理制度（7篇）企业应急管理制度（精选7篇） 企业应急管理制度 篇1 为了及时处理机关事务，特别是工作时间以外出现的状况，检查督促机关安全保卫工作，确保局机关正常工作秩序和生活秩序，制订本制度。一、局日常值班由门卫负责，各单位对本楼层值班加强配合。二、双休日实行各单位轮流值班制度。值班时间为上午8：00至下午5：30。值班由办公室统一安排，提前公布值班人员名单。三、值班工作纪律：值班人员要坚守岗位，尽职尽责，不得擅离职守。因故不能到岗的，由值班单位负责人落实好代班工作人员，具体值班职责为：1、负责当班期间中心的安全保卫工作。2、接转值班室电话，签收并及时传递来文来电，热情接待来访人员；
2、认真填写值班日志和电话记录，妥善处理当天值班事宜。3、对进入单位院内的.闲杂人员要及时进行盘查。非特殊状况，禁止外单位车辆进入院内。4、当班如遇重大紧急事项，要迅速向有关领导及时报告。5、搞好值班交接工作。四、值班职责追究：1、值班人员不按时到位，或值班不负职责，造成损失或严重后果的，要追究带班负责人和值班人员职责，取消值班人员和所在单位的评先资格。2、办公室年终统计公布各单位人员值班状况，并纳入年终考核资料。 企业应急管理制度 篇2 一、进场设备验收1、进入施工现场的生产设备，由安全科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为
3、供应方应提供的其它资料等。2、设备经安全科、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。3、验收合格产品设备应及时登记入册并建立设备台帐。二、使用安装1、设备使用由项目安全员和机械员具体负责监管，实行定人定机定岗，大型设备(塔吊等)实行机长负责制，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术安全交底，明确职责。2、设备安装前必须报安全科审查，安全科应认真核查，安装单位的资质、安装上岗人员的.资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设
4、计相吻合。3、设备安装后需经安全科验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备(塔吊、人货两用电梯、型钢井架等)必须报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。4、安装单位必须提供安装过程的相关资料，项目部根据相关资料，验收记录，检测报告，记入安全台帐。三、维修保养1、设备保养分级：一级保养对施工机械设备的润滑和坚固联结件的作业。二级保养对施工机械设备进行坚固联结件，调整传动及制动机构的作业。三级四级保养对施工机械设备进行解体检查，更换零件及除绣补漆的作业。2、分级保养的时间周期：(a)每次保养周期间隔不超过8小时;(b)一级保养周期不超过100小时进行一次;(c)二级保养周期不超过300小
5、时进行一次;对行走动臂式塔机、型钢井架、人货两用电梯每转场前进行一次;(d)三级保养周期不超过800小时进行一次;(e)四级保养周期不超过1600小时进行一次;(f)新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。3、设备运行管理(1)大型设备机械设备运行每班必须进行交接班手续，交班者在交班前应清洁、整理工作场地、随机维修工具、运行记录等。接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕，然后接班。(2)项目部的大型设备应建立随机档案，包括合格证明、技术资料、使用说明书、机械交接记录、运行状况记录、运行工时记录及维修、保养记录等，由项目部保存。(3)每班的设备操作人员应按设备实际运行时间
6、作为设备运行工时及运行状况记录，累计的运行工时作为设备保养的依据。4、维修保养编制和执行(1)年初项目部应制定生产设备维修保养计划。对机械设备做到定期或不定期地进行检查，发现故障应及时排除，确保计划与保养相结合。大型设备的维修保养应委托生产厂者或有资格的厂家进行维修，并对设备维修保养做好记录。(2)设备维修保养由项目部自行负责，项目部机修人员具体操作，操作人员必须在上下班或交接班前进行检验设备技术性能，确保生产设备安全运行。(3)设备不得带病运转，确保操作人员与设备的安全，发现不规范的操作时应马上责令改正，做好记录，发现严重问题时应停止操作，报项目经理处置。(4)工程竣工后，设备退出工地前应进
7、行一次彻底保养，使设备技术性能尽可能恢复到设备说明书要求的水平。(5)安全科应定期或不定期对项目部生产设备进行检查其维修保养情况，发现机械性能不能达到其技术要求能力，应责令暂停使用。四、生产设备配置1、经营部在编制标书，工程部编制大型施工组织设计前，参加投标的项目部应及时提供投入该项目的设备清单，供编制参考。2、项目部如需某大型设备而不具备时，可向社会有相应能力的公司租赁。 企业应急管理制度 篇3 1、目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范企业应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障员工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，制定本制度
8、。2、适用范围适用于企业的各类应急管理。3、职责3.1安全办公室负责领导小组的日常事务性管理工作和领导小组交办的各项任务、协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作，组织事故现场及有害物质扩散区域内的监测工作。3.2财务部负责救灾资金的应急拨款工作。3.3其他单位按照企业生产安全事故应急预案规定的职责履行应急救援职责。3.4生产车间负责组建本车间应急队伍，按照指挥部的指令参加应急救援行动:负责本车间的应急管理工作。4、内容与要求4.1应急管理工作坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责、职责明确，快速反应”的原则。4.2应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。
9、主要内容包括:应应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。4.3成立以企业总经理为组长，主管安全生产副经理为副组长，各单位负责入为成员的应急管理领导小组。应急管理领导小组办公室设在安全办公室，并负责安全生产日常应急管理工作。4.4企业成立应急救援指挥部，负责企业的应急救援工作，应急救援指挥部设在生产管理部门。企业成立应急救援队伍:抢险救援组、警戒组，医疗救护组、事故调查组和善后处理组，分别由各单位专兼职应急救援人员组成;组织专兼职应急救援队伍和人员进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力，提高应急人员应急素质和能力。4.5企业每年至少进行一次全员应急管理培
10、训，培训内容应当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险，逃生自救等。4.6按应急预案编制导则，结合企业实际制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案;编制应急预案包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编应急预案和应急预案评审6个步骤。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订应急预案，做到科学，易操作。4.7根据有关规定将应急预案报当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位:按照生产安全事故应急顶案管理办法组织生产安全事故应急预案的评审、发布、培训、演练和修订。4.8企业按应急预案的要求，做好应急救援设备、
11、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。4.9企业要对电话、对讲机、手机等应急通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。4.10安全办公室制定年度应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，强化员工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并对应急演练的效果进行评估，做好演练记录和总结。4.11企业发生生产安全事故后，应根据事故的影响或潜在危害，由企业生产安全事故应急救援工作领导小组决定是否启动应急预案。安全办公室接各
12、单位或事故现场报警后，立即报企业生产安全事故应急救援工作领导小组，经企业生产安全事故应急救援工作领导小组同意后，迅速启动应急预案，成立事故应急救援指挥部。企业各生产安全事故应急救援部门和应急救援队伍均应按照应急预案和企业生产安全事故应急救援指挥部的要求，做好人力、财力、物资、通讯以及后勤保障等方面的工作，确保生产安全事故应急救援工作的顺利开展。4.12应急救援以营救遇险人员为重点，积极开展事故应急救援工作;要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损夫和环境污染;要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作;应急结束后，应编制应急救援报告。4.13充分利用社会应急资源
13、，与地方政府预案、周边企业预案及相关部门的预案和应急组织相衔接。4.14应急管理费用由企业总经理审批，财务部予以保障。5、附则5.1本规定与国家法律法规及上级文件不一致时，执行国家法律法规及上级文件规定。5.2本规定由企业安全办公室负责解释。5.3本规定自公布之日起实行。6未尽事宜本规定未尽事宜按国家和行业标准执行。 企业应急管理制度 篇4 第一章总则第一条为规范和加强重庆环保科技有限公司（以下简称公司）所属各单位应急管理工作，减少突发事件造成的影响与损失，维护公司系统正常生产经营秩序，制定本制度。第二条突发事件应对工作坚持“预防为主、预防与应急相结合”的方针，贯彻“任何风险都可以控制，任何违
14、章都可以预防，任何事故都可以避免”的理念。第三条本规定适用于规范公司应急组织体系、应急预案体系、应急培训与演练、应急实施与评估等应急管理工作，指导各单位健全应急体系，完善应急机制，提高应急处置能力，实现公司应急管理工作目标。第四条本规定所称突发事件，是指突然发生，对公司造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏、社会影响的，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。第五条本制度适用于公司本部及所管理的在建项目部、运营项目部第二章应急组织机构与职责第六条公司建立自上而下的应急组织体系。第七条公司应急管理委员会是公司系统突发事件应急管理工作的最高领导机构。
15、研究决定公司应急决策和部署重大事项，指挥公司较大突发事件的应急处置工作，必要时指挥所属各单位突发事件的应急处置工作。第八条公司应急管理委员会下设应急管理委员会办公室，办公室设置在工程技术部。应急管理委员会办公室应当履行以下职责：（一）贯彻落实国务院、上级单位主管部门和公司应急管理委员会应急管理有关决定事项。（二）对口联系重庆市安全生产应急救援指挥中心等上级主管部门。（三）承担公司应急管理的日常工作。（四）根据有关规定和程序，对突发事件进行指挥和协调。第九条公司根据应急事项成立以下专项应急领导小组：（一）社会安全与公共卫生突发事件、新闻处置专项应急领导小组。（二）金融突发事件专项应急领导小组。（三）信息安全突发事件专项应急领导小组。（四）涉外突发事件专项应急领导小组。第十条公司各专项应急领导小组是其所负责领域应急管理工作的领导机构，应
