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1、教职工住宅小区工程工期保证措施一、施工工期目标工期目标40个日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。二、工期进度的保证措施1、管理协调措施1.1 组织机构的落实建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。1.2 采取措施保证1.2.1 实行奖罚措施按经济规律办事公司与项目经理部签订协议，根据
2、工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。1.2.2 做好各种资源的供应按如施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，人员的技术素
3、质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。1.3 严格计划管理1.3.1 按照总工期要求编制施工总进度控制计划，确定工期目标控制点。1.3.2 按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。1.3.3 各安装专业单位和分包单位按照工程总进度控制计划另行编制作业总计划和月旬计划，用以保证总体控制计划的实现。对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。1.3.4 公司各部门通过现场检查、生产会议，项目
4、经理间通每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在问题。1.4 发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机施工计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每月将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。1.5 搞好质量管理1.5.1 严格按照ISO9001：2000质量体系要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。1.5.2 搞好与建设单位、设计单位、监理
5、单位的配合，在多边的条件下尽早把变更修改的内容决定下来，认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。2、人、机、料、法、环方面的保证措施2.1 做好对各操作人员的培训工作，做好工程任务和技术交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、工数、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真执行。避免因质量等问题造成翻工。2.2 充分利用工作面，做到有工作面就有人员施工。2.3 搞好机械的维修保养，提高机械设备的完好率，尽量避免机械故障影响施工进度。2.4 停电期间，使用自备的125KW发电机组，施工不间断，保证施工连续性。2.5 划分施工段采取平面分区分段同步平衡独立施工和平面分段流水施工，尽可能利已有的作业面，又不断地创造施工作业面，来最大限度地加快施工进度。
