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1、职业学院项目建设监理组织结构设置为科学化、规范化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家有关工程管理的有关规定和本工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分做好监理工作中“四控制、二管理、一协调”工作确保监理目标的全面实现。1、监理岗位职责总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理人员开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查
2、执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，确定工作中相互配合及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议和检查。（9）签发工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）按监理合同权限签署变更设计和技术核定审查意见。（11）检查驻地监理组对工程质量控制的执行情况。（12）参加竣工验收，审查和签署工程
3、初验报告。（13）督促整理各种技术档案资料。（14）定期、及时向监理公司报告工作。（15）分析监理工作状况，总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。（16）负责监理活动中对危险源的辨识、评价活动，并制定安全管理方案与控制措施。总监代表岗位职责（1）在总监理工程师不在现场时，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查施工单位选择的分包单位的资质，并提出审查意见；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；（7
4、）审查和处理工程变更；（8）主持或参与工程质量、安全事故的调查；（9）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（10）审核，签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（11）主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责（1）专业监理工程师是施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对本专业各分部、分项工程进行监理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作细则，并组织实施，领导、组织本专业组监理人员开展工作，检查落实执行情况。（3）组织专业监理人员
5、进行质量监督、检查，根据施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见。（4）组织研究处理本专业监理工作问题：归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理组组织的竣工初验。（7）组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。（8）参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（9）检查监理工作日记，执行监理公司制订的管理制度。（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（11）加强自身安全防护，防止安全意外发生。监理员岗位
6、职责（1）监理员在监理组专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管范围内一切有关监理工作及交办的其它有关工作。（2）现场检查工程质量、进度，复测、实测技术数据，核实工程所需材料采购供应情况，检查进场材料的规格、质量和出厂合格证及复试、试验报告。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（4）关键部位做好旁站监理工作。（5）收集施工过程中的资料，对照标准检查，作好记录。（6）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件监理日志的管理。（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产文明施工等情况，及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题，及时向上报告上述事实。（8）加强自身安全防护，
7、防止安全意外发生。2、监理工作制度2.1技术文件审核、审批制度2.1.1施工图纸的核查与签发制度（1）监理部收到施工图纸后，总监理工程师组织各专业监理工程师进行核查，核查图纸在7日内完成。施工图纸核查主要内容：a设计文件是否完整，图纸编号应与目录相符；b施工图纸的设计单位审批签认手续是否齐全，是否符合国家现行的政策、法规；c设计是否满足建设单位的使用功能要求，工程结构设计是否符合现行规范的要求，是否符合经济合理的原则；d图纸的各部位尺寸、标高是否统一、正确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；e各专业图纸间是否有矛盾；f对特殊部位的质量要求验评标准是否明确等。(2）监理部将核
8、查出的问题以施工设计图纸核查意见单JL29提交给业主，由业主协调设计解决。(3）核查完成的图纸，加盖 工程发图专用章，并签署日期，下发各承包单位；(4）施工图纸一式6份，发图时做好图纸发放记录；(5）监理部在不迟于开工前7天，与发包人联合主持召开施工图纸设计交底会议，并由设计单位出具技术交底会议纪要。(6）承包单位只有按监理部签发的图纸进行施工，才予以验收、计量与支付。2.1.2 施工组织设计及施工方案审批制度2.1.2.1施工组织设计审批(1）承包人应在签订合同协议书14天或监理工程师认为合理的期限内，向监理部提交 “施工组织设计”初稿”供监理工程师审查。专项施工方案在专项工程施工前14天内
9、上报,监理与14天内完成审批。（2）监理部收到施工单位提交的“施工组织设计”后，由总监理工程师组织相应专业监理工程师进行初审，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。监理部在14天内完成初审。（3）施工组织设计审查主要内容：a承包单位对施工组织设计签字、审批手续是否齐全；b施工组织设计的主要内容是否齐全；c承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体是否齐全；d主要项目的施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；e施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；f施工总进度计划、施工程序的安排是否
10、合理、科学、符合承包合同的要求；g主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何；h施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。(4）经监理部初审符合要求的施工组织设计提交业主，由业主组织南水北调专家组对施工组织设计进行审查。(5）承包单位根据专家组的审查意见对施工组织设计进行修改后，向监理部提交一式四份“施工组织设计”，并附“施工技术方案申报表”。(6）总监理工程师组织专业监理工程师再次进行审查，并在7天内完成。专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核, 总监理工程师审核后签发批复表。(7）经批复的施工
11、组织设计及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。2.1.2.2 施工方案审批(1）承办人应按合同条款及技术条款的规定的时间以及内容，结合工程进展情况，向监理提交相应的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技术方案申报表” 一式四份。(2）监理部收到施工单位提交的“施工方案”后，由总监理工程师指定相应专业监理工程师进行审查，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。监理部在14天内完成审查。(3）专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核, 总监理工程师审核后签发批复表。(4）经批复的施工方案及监理批复单，监理留存
12、一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。2.1.3 施工进度计划审批2.1.3.1控制性总进度计划(1）监理部在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。(2) 随着工程进展和施工条件的变化，监理部及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。2.1.3.2施工进度计划的审批(1)监理部在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，逐阶段审批月施工进度计划。(2) 施工进度计划审批的程序a承包人在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划。b监理部在收到施工进度计划后
13、及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。c如施工进度计划中存在问题，监理部提出审查意见，交承包人进行修改或调整。d监理部在28天内，审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。(3) 施工进度计划审查的主要内容a在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。b施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。c施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。d关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。e人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。f材料、构配件
14、、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。g本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。h施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。i对发包人提供施工条件要求的合理性。j其他应审查的内容。2.1.4 开工审批承包单位在与发包人的签订施工合同后，应按合同中约定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时必须办理开工批准手续。2.1.4.1合同项目开工审批 (1）当完成开工前的主要准备工作，承包单位应在计划开工前10天，上报供监理审批。(2）监理部收到合同项目开工申请后，总监理工程师指定专业监理工程师对开工条件进行审查，主要检查的内容有：1）检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况：a首批开工项
15、目施工图纸和文件的供应。b测量基准点的移交。c施工用地的征用、拆迁。2）检查开工前承包人的下列施工准备情况：a承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人认定。b承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。c检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。d承包人试验室具备的条件是否符合有关规定要求。e督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘。f商品混凝土的供应及场内道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。g承包人的质量保证体系。h承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。i承包人中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批。 (3）监理工程师逐一检查落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，总监理工程师签发合同项目开工令JL02，确定该
