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1、某住宅楼材料投入计划及其保证措施1 材料计划1.1 工程中标后，预算员应及时做好标后预算，工料分析，为材料控制做好准备。各工长应按图纸计算出各分项工程的材料，并与预算员进行核兑，数量无误后，填写材料需求计划。材料需求计划应提前十五天提出，计划中应明确材料的名称、品种、规格、型号、数量、到场日期，不常用物资、有较高质量等级、有特殊技术要求的物资，要注明相关产品标准、特殊技术要求等。工长签字后，报项目经理审核批准。项目经理审核时间不得超过二天，项目经理审批后送项目部材料员。1.2 各工长对现场的大宗材料，如钢筋、水泥、砂子、石子等，应提前提出计划，确保项目正常施工的储备。施工过程中，应做好计划、备
2、料工作，以免让天气、季节等不可抗拒因素影响工程正常施工。2 材料供应保证措施2.1 合格供货方处采购公司建立、实施、保持并持续改进物资采购控制程序，公司负责对供货方按要求提供产品的能力进行评价，评价合格的供货方经批准后列入合格物资供货方明细表。采购人员从合格物资供货方进行采购。2.2 采购信息要求1）为保证采购质量，必须清楚准确地规定采购要求，在与供方沟通前，确保所规定的采购要求是充分与适宜的。2）物资采购文件包括采购计划、采购合同等。3）采购信息的内容包括：名称、规格、型号、数量、质量要求、验收标准、价格、交付情况、产品服务要求等，适当时还包括对产品、程序、过程和设备的批准要求、人员资格要求
3、以及对供方质量管理体系的要求。2.3 选择材料供应商签订供货合同与供货方签订采购合同中要明确物资的名称、规格型号、数量、单价、技术要求、产品标准、验收方式和质量保证要求等。2.4 材料进场验证1）采购人员采购物资时应向供货方索取有效产品合格证、检测报告、生产许可证等相关资料，对无相关证明文件或采购物资与质量证明不符的物资不得采购。2）采购物资进场入库前，按规定进行进场验证，填写进场检验记录或设备开箱检验记录，由采购人员与项目部材料人员共同依据公司制定的建筑物资验证实施细则规定的各项要求和需用计划，严把质量、数量、品种、规格的验收。3）当采购物资的相关证明文件、规格型号、外观质量、数量等经进场验
4、证合格后，由采购人员与项目部材料员办理入库手续。当采购物资按规定应进行复试或有见证取样试验的，物资入库后应根据检验状态的不同分别做“待检”或“待定”标识；当复试或有见证取样试验合格后方可做出“合格”标识，按合格品投入使用。物资经进场验证、复试或有见证取样试验发现不合格品时，应做出“不合格”标识，不得使用。4）物资用于工程时，填写物资报验单，经监理确认符合要求后，方可投入使用。2.5 复试及见证取样要求规定需进行复试和有见证取样试验的物资，项目部按照建筑施工试验取样方法和有见证取样的规定，送有资质的合格试验单位检验试验，复试和有见证取样试验不合格的物资不准投入使用。对工程用主要受力钢筋、防水材料；用于承重结构的混凝土、机械连接试件、焊接试件等，应进行复试及见证取样。2.6不合格材料的处置1）自行采购的物资进场验证发现不合格时，应停止进场或退场，不得入库。2）自行采购的物资复试和有见证取样试验发现不合格时，由项目经理组织评审，做出处置决定。3）工程分包方采购的物资出现不合格时，由项目经理组织有关人员和工程分包方进行评审，做出处置决定。4）不合格物资的处置方法有：退货、让步接收、降级使用和报废。一般采用退货、报废的方法处置。让步接收应经建设单位、监理单位相关人员认可。降级使用应符合有关技术标准的规定。5）项目部材料员负责对不合格物资的处置结果进行检查验证。
