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1、 某五星级酒店电气施工确保安全施工的技术组织措施针对本工程采取了一系列行之有效的管理保证措施，确定管理目标，优化管理方案，强化对安全、消防、保卫的管理，编制应急预案，增强紧急情况的处理能力，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，严防各类事故发生，保障施工现场的安全施工。我司进场后将与总包签订安全管理协议，服从总包的安全管理。第一节 管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业安全管理的各项规定，把安全工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全施工工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在施工过程中的安全与健康，严控各类生产安
2、全事故，以抓安全促生产，创造稳定、健康、有序、向上的施工安全环境。2、强化安全施工管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，最大限度减少轻伤事故的发生。第二节 安全保证体系1、成立由项目经理为首，项目部管理人员及各施工队伍负责人参加的“安全施工管理委员会”，负责施工现场安全施工工作的领导与协调。建立安全施工及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制。2、建立安全施工责任制，项目经理部与各施工队伍负责人签订安全施工责任状，达到横到边、纵到底，自上而下，层层负责、人人有责的管理效果。3、项目经理部设置专职安全员，外施队设置安全负责人。4、建立安全施工应急预案
3、。预案可操作性强，对预案的实施效果进行必要的演练和评审，对措施反复改进。唐海国际专家服务中心及体育馆机电设备安装工程安全消防保卫管理体系项目经理项目生产经理项目总工程师工程技术管理部部长安保部部长外施队安全负责人安全消防员施工员施工班组第三节 安全岗位职责一、项目经理1、作为项目工程安全施工第一责任者，对本项目工程的安全施工负全面管理责任。2、严格执行公司的职业健康安全管理手册和职业健康安全管理体系程序文件的要求，认真做好各项记录，保证本项目的职业健康安全管理工作正常、有序、闭环地运行。3、在组建项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点、在施面积、参与施工的人员数量，成立安全施工领导小组，配备
4、专职安全管理人员。4、负责在组织项目工程施工前，明确各专业管理人员和关键岗位人员的安全责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核，项目工程安全责任制的考核要与经济效益挂钩。5、外施队进场前，负责起草并与外施队签订本项目的安全、消防安全、交通安全、生活安全协议，明确双方的责、权、利。6、负责组织该项目全体人员认真结合项目工程的特点及本项目的安全目标责任，对本项目施工全过程中经营、服务活动场所存在的危险源进行辩识与评价，确定重大危险源，制定风险控制措施与管理方案；报经本单位的管理方案审批领导小组批准后，组织本项目部全体员工实施控制措施与管理方案；建立并更新危险源辩识、风险评价、措施一览表及重大危险源
5、清单。7、负责组织本项目的全体人员对潜在事故、意外事件和可能发生的紧急情况进行辩识，根据本项目的实际情况制定应急预案；对批复的管理方案中的应急预案，要向全体施工人员进行书面交底，必须告知操作人员在突发情况下的避险和逃生方法；如条件许可，组织本项目人员参加应急预案的演练；事故发生时，必须做到迅速抢救伤员，现场组织项目部与其他救援人员按应急预案中的程序和措施实施应急响应并立即如实上报本单位领导；做好事故现场的保护工作，事后，参加事故调查小组的事故调查分析，制定并立即实施改进措施工作。8、健全完善用工管理制度，适时组织施工人员上岗前的安全教育，保证施工人员的现场安全施工教育不少于24学时，检查现场安
6、全生产教育的记录、答卷是否合格。9、组织落实施工组织设计、危险源控制措施、管理方案、应急预案中的安全技术措施与安全防护措施，监督检查项目工程中安全技术交底和安全防护设施设备验收制度的执行情况与劳保用品的发放情况。10、每月组织本项目不少于两次的安全施工检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全检查中提出的事故隐患和管理问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。11、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实河北省文明安全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。二、项目副经理1、严格执行公司的职业健康安全管理手册和职业健康安全管理体系程序文件的要求，认真做好各项记录，保证本项
7、目的职业健康安全管理工作正常、有序、闭环地运行。2、在组织施工过程中，负责安全技术、安全防护措施和管理方案及应急预案实施的具体指挥和管理工作，并监督检查各项安全防护措施到位情况。3、主持对全体施工人员的安全技术交底会、危险源防护措施交底会、管理方案实施交底会、紧急情况下的逃生自救交底会、应急预案中的应急响应程序交底会，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查施工人员对交底的了解程度和执行情况。4、具体组织本项目每月不少于两次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全检查所提出问题的具体整改工作。5、支持并检查项目专(兼)职安全管理人员的工作；支持并配合各级专业
8、安全监督管理人员行使职权。6、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，带领项目部人员按应急预案中的程序和措施实施应急响应并立即如实上报本单位领导；事后，积极配合有关部门进行事故调查，组织落实纠正措施。三、项目总工程师1、作为项目总工程师，对本项目安全施工负技术管理责任。2、严格执行公司的职业健康安全管理手册和职业健康安全管理体系程序文件的要求，认真做好各项记录，保证本项目的职业健康安全管理工作正常、有序、闭环地运行。3、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、管理方案、应急预案；保证其在本项目具体施工环境下的可行性和针对性，随时监督、检查落实情况，及时解决执行中出现的技术问题
9、。4、负责对本项目的全体施工人员宣讲、培训有关安全生产的各种强制性标准、操作规程、技术规范，特别是向操作工人解释应急预案中的技术措施及如何实施与逃生自救的常识。5、本项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，组织编制相应的安全操作规程、安全技术措施和安全技术交底，并监督操作人员执行。6、主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场。7、参加本项目安全施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患。参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防
10、范措施。四、工程技术管理部部长1、在检查生产计划实施的同时要检查施工生产中职业健康安全体系运行情况，并检查施工现场是否符合文明安全工地标准。2、在检查施工现场的同时将职业健康安全法律、法规及其他要求传达给员工。3、在施工生产与职业健康安全工作发生矛盾时，应首先服从职业健康安全管理标准。4、按时完成本单位的管理方案和应急预案中规定由生产管理系统实施的各种措施。五、安保部部长1、认真执行国家有关安全方针、政策和企业各项规章制度。2、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，
11、有权暂停施工，并报告领导处理。4、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。5、配合安全员开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织安全员对施工队进行安全技术操作规程的学习。6、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况，提出安全事故处理意见，并报主管部门。六、安全员1、对本项目的施工安全负监督管理责任。2、熟悉并理解本项目的工程危险源辩识、评价、控制策划一览表和管理方案中的各种控制措施与实施时间，照此检查。3、熟读河北省建筑工
12、程施工安全操作规程；对本项目施工中包含的工种，其安全操作规程条款要求熟记并照此检查。4、熟读GB5019493建设工程施工现场供用电安全规范和JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范，照此检查。5、参与项目经理组织的安全交底会，针对交底内容进行检查。6、监督检查外施队的每日点名，发现生人及非法用工立即核对并上报项目经理。7、安全检查中发现隐患立即通知工人停工，消除隐患；隐患无法立即消除的，立即通知工长及项目经理；隐患消除前，无权通知复工。8、安全监督检查每日进行，每日记录，每周向项目经理呈报安全检查汇报。七、施工员(工长)1、对所管辖工种的各班组安全施工负直接领导责任。2、组织各班组在
13、施工前，辩识本工种各工序的危险源并评价重大危险源。3、针对施工任务特点、施工环境、施工方案、人员状况等，编制书面安全技术交底，参加项目经理组织的各种安全交底会并在会上向全体参会班组进行宣讲，履行交底签认和交底会记录手续。4、亲自并指导施工班组实施危险源辩识、风险评价、措施一览表中的控制措施及重大危险管理方案中规定的相关责任，执行应急预案中的相关职责。5、经常检查所管辖班组作业环境是否存在安全隐患，检查作业人员的操作是否符合河北省建筑工程施工安全操作规程及各种设备设施的安全状况是否符合安全要求，随时纠正违章作业，做到不违章指挥。6、定期参与所管辖班组的安全学习活动，检查班组班前讲话活动和记录情况
14、，针对班组在施工中存在的问题实施管理。7、接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题，并认真做好记录，对整改指令书及隐患通知单要组织班组落实改进。8、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。9、发生因工伤亡及未遂事故要组织抢救、保护现场，并立即上报，积极协助上级分析、调查事故原因。八、外施队安全负责人1、组织全队认真学习并保证执行中华人民共和国安全生产法中关于从业人员的权利和义务。严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，作为外施队负责人，对全队人员在务工期间的身体健康和生命安全负全面管理责任。2、严格按制度履
15、行各项劳务用工手续，所辖人员须齐备身份证、就业证、暂住证和健康凭证。必须经市建委办理注册手续，合理安排班组人员，严禁使用未满18周岁的人员和残疾人从事建筑施工现场的生产活动，严禁跨省市用工和招用身份不明以及负案在逃人员(犯罪嫌疑人)。3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更时，须事先向有关部门申报，批准后新上岗人员应按规定办理各种手续，经安全教育考核合格后方准上岗作业。4、工人进场前，将与项目部签订的四项安全协议向全体施工及管理人员宣讲，并写出相应的保证措施向全体施工及管理人员宣讲。5、服从用工单位的安全教育考核，每月不少于一次组织学习河北省建筑工程施工安全操作规程，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章作业，并有权拒绝违章指挥。6、组织参与项目施工的全体队员在项目经理部管理人员的指导下，辩识、评价该项目的危险源；同时组织全体队员，认真学习、掌握危险源清单中各种控制措施和应急预案中的逃生自救方法。7、根据用工单位分部分项的安全技术交底，及时向本队各工种进行详细的书面安全技术交底，并负责监督各作业班组针对当日施工任务和作业环境，做好班前安全讲话和记录，发现问题及时纠正、解决。8、建立健全安全检查制度，组织并指定本队的现场管理负责人员，对本队务工人员在生产过程中的生产环境安全情况、个人防护用品的使用情况、
