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1、中学综合教学楼工程施工工期保证措施(一)施工工期目标根据工程特点和规模，投标人本着全心全意为业主服务的宗旨，按照施工总体方案，充分发挥成熟的施工新技术、新工艺、新机具，严密组织，统筹安排，精心施工。本工程计划于2001年12月20日开工，2002年8月30日竣工，施工总日历天数250天。(二)保证施工工期的措施1、组织措施(1)科学合理地组织施工，主体阶段将按本工程的特点，组织分区域、分段施工(区域划分基本以伸缩缝为界)、A区、B区各分为三段流水施工，C区由于面积较小且为井字梁，故不划分段。(2)配备先进的机械设备。主体施工时布置一台QT80塔吊，作为垂直水平运输机具。装饰阶段布置三部卷扬机，
2、作为垂直运输工具。(3)应用新技术、新工艺、新设备框架柱、梁、板采用清水模板体系，支承体系采用碗扣式脚手架快拆体系。保证大面积砼面达以清水效果，不需抹灰，只进行少量修补即可进行下道工序的施工，比常规施工方法可提高工效35%左右。楼面砼浇筑时，表面一次找平，一次性拉毛，确保下道工序施工时不做找平层。本工程进行冬期施工。(4)建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位(含分包单位)、供应单位等的进度控制体系，由投标人制定详细的进度计划表，经各单位研究通过后，明确各方人员具体责任，明确相互关系，确保责任落实到人。(5)发挥工程指挥部的协调作用。通过每月工程总指挥部召开的生产调度协调会，及时协调施
3、工过程中的各个环节存在的问题，保证材料、机械、劳动力的供应满足施工需要，使工程土建、安装、装饰等各方面形成统一步调，确保工程进度按统筹计划目标顺利进行。2、计划管理措施(1)项目部根据施工总体进度安排，合理准确地排出各分部、分项工程的作业网络计划，并在网络计划的严格控制下有条不紊的组织施工。(2)项目部每周召开一次由班组长参加的协调会议，落实计划任务，并确保责任到人，对施工中的影响制约因素，统一协调解决，为完成项目部制定的同进度计划提供保障。3、资源保证措施(1)资金保证：本工程在资金使用上，投标人将为该项目部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项以作他用。若遇特殊情况，投标人将协调
4、及时拔付一定额度的内部资金，以解决工程急需资金问题，为工程按期完成提供有力的保障。(2)劳动力保证投标人有近5000人的劳动力资源，本工程劳动力使用可优先选用其所需的各类劳务班组，并对其实行动态信息化管理，随时抽检不合格的劳务队，保证新的队伍即时进场，对工程所需的少数工种，劳务公司负责提前培训，确保按时上岗。该工程施工期间，将实行三班作业制，最大限度地发挥投标人劳动力资源优势，为工程按期完成，提供保证。(3)机械配备本工程所采用的各类机械设备详见施工机械设备计划表，根据工程进度计划确定各种机械的进出场时间，并对机械提前检修。确保按期进场，需购置的新设备应预先制定购进计划，由机械工程公司负责采购
5、，确保按期到位。(4)材料供应材料采购由项目部材料部门直接采购，材料公司只负责提供信息和配合，保证材料能够直接到达现场，现场需用什么，采购什么；减少中间环节，避免扯皮和出错，所用资金由项目部从专用帐户中拨付，最大限度地满足施工需要。(5)水、电供应水、电供应由甲方提供水源、电源，但为了防止停水、停电造成停工，现场设5m3钢板水箱二个储备用水，配备普通水泵和高压水泵各一台，负责停水期间的用水供应，同时现场预备二台150KWA发电机，为停电期间提供临时电源，保证在停电情况下正常施工。(6)实行正常天气全天候作业，及时进行工序穿插按照工期要求，排出切实可行的施工计划，围绕关键工作，合理及时进行工序穿
6、插，混凝土结构施工实行正常天气下的三班作业，确保工程按期完工。(7)积极加强与相关单位的协调配合积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。施工过程中，由于投标人组织两班以及三班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。4、农忙季节劳动力保证措施农忙期间劳动力缺乏是建筑行业一直存在的难题，如不妥善处理，会严重影响工程的顺利进行，以致影响工期。为了在农忙期间保证工程顺利进行，我公司在主要工种方面使用自己的班组，在使用辅助劳动力方面，采取以下措施；(1)单价优惠吸引劳动力，在农忙期，适当提高单价吸引劳动力。
7、(2)提高改善住宿，饮食条件吸引劳动力。(3)农忙期付款优先考虑来吸引劳动力。(4)劳动力区域多元化，利用农忙期各地区时间差及时调整劳动力的区域结构。(5)吸引外省劳动力。(6)在签订劳务合同时，限制劳动队伍在农忙期不能影响我工程正常进行。5、协调甲方、监理、施工单位三者的关系正确处理好三者的关系对工程的进度、质量起着重要作用，为此采取以下几条措施：(1)遵守甲方制定的各项制度；(2)严格按图纸设计变更施工；(3)开好三方联系会；(4)对甲方的变动及设计上的变更及时与监理取得联系；(5)、组织项目部管理人员认真学习监理规范，按规范指导施工的全过程；(6)、及时做好监理所须的各种资料；(7)、尊重现场监理的监督、检查、指导。
