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1、中级经济师工商管理-第二节企业战略分析1.【单选题】企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。A. 价值链分析法B. PESTEL分析法C. 杜邦分析法D. 波士顿矩阵分析法（江南博哥） 正确答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。因此，选项B正确。A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法
2、属于战略控制的方法。2.【单选题】某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期 正确答案：C参考解析：（1）行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。（2）其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本
3、控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。因此，选项C正确。形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。3.【单选题】下列活动中，属于企业价值链基本活动的是()。A. 人力资源管理B. 市场
4、营销C. 技术开发D. 采购 正确答案：B参考解析：企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中，基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为（1）原材料供应；（2）生产加工；（3）成品储运；（4）市场营销（选项B）；（5）售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都属于辅助活动。因此，选项B正确。4.【单选题】企业战略管理的基础是()。A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 外部环境分析D. 企业内部环境分析 正确答案：C参考解析：此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是
5、根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。因此，选项C正确。5.【单选题】某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的（）。A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期 正确答案：B参考解析：此题考查行业生命周期中成长期的特点。进入成长期时,行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些经营不善的企业已开始退出。依据题干表述,符合成长期特点。因此，选项B正确。形成期。形成
6、期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。成熟期。进入成熟期，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能
7、迅速消失。6.【单选题】()是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A. 战略群体B. 战略联盟C. 战略伙伴D. 战略集团 正确答案：A参考解析：此题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行相同或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。因此，选项A正确。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而达到双赢或多赢目的一种战略。CD为迷惑选项，教材无此内容。7.【单选题】在使用外部因素评价矩阵时，总加权
8、分数高于()时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。 A. 10B. 20C. 25D. 40 正确答案：C参考解析：此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1到最高的4.0,平均分为2.5。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极、有效的。因此，选项C正确。8.【单选题】企业核心竞争力的主要体现不包括()。 A. 关系竞争力B. 资源竞争力C. 能力竞争力D. 关键竞争力 正确答案：D参考解析：此题考查企业的核心竞争力表现。
9、企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力（选项A）、资源竞争力（选项B）和能力竞争力（选项C）。D选项关键竞争力为干扰选项。因此，选项D当选。9.【单选题】某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是( )A. 资源竞争力B. 关系竞争力C. 能力竞争力D. 财务竞争力 正确答案：C参考解析：此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。因此，选项C正确。关系竞争
10、力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源。10.【单选题】具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）A. 幼童类业务B. 明星类业务C. 金牛类业务D. 瘦狗类业务 正确答案：B参考解析：此题考查明星区业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为：(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高)；(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率都低)；(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低);(4)明星区(业务增长率和市场占有率都高)。依据题干表述,“业务增长率和市
11、场占有率都高”属于明星类业务。因此，选项B正确。11.【单选题】根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是()。A. 成本领先战略B. 稳定战略C. 紧缩战略D. 成长战略 正确答案：C参考解析：此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。因此，选项C正确。12.【单选题】企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于()。A. SO战略B. WO战略C. ST战略D. WT战略 正确答案：B参考解析：此题考查SWOT分析法
12、的理解。SO战略：发挥优势，利用机会WO战略：克服劣势，利用机会ST战略：发挥优势，避免威胁WT战略：克服劣势，避免威胁因此，选项B正确。12.【单选题】企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于()。A. SO战略B. WO战略C. ST战略D. WT战略 正确答案：B参考解析：此题考查SWOT分析法的理解。SO战略：发挥优势，利用机会WO战略：克服劣势，利用机会ST战略：发挥优势，避免威胁WT战略：克服劣势，避免威胁因此，选项B正确。13.【单选题】根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替
13、代品的威胁 、购买者的谈判能力和（）。A. 供应者的谈判能力B. 生产者的谈判能力C. 销售者的谈判能力D. 使用者的谈判能力 正确答案：A参考解析：“五力模型”指出，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁 、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。因此，选项A正确。14.【单选题】某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为( )。A. 关系竞争力B. 环境竞争力C. 资源竞争力D. 市场竞争力 正确答案：C参考解析：（1）企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力
14、、能力竞争力三个方面。（2）其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、区位优势、所在地的基础设施等。（3）依据题干表述，该企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，属于资源中的“人力资源”，符合资源竞争力的特征。因此，选项C正确。关系竞争力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。能力竞争力是指能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。15.【单选题】某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的()。A. 金牛区B. 瘦狗区C. 幼
15、童区D. 明星区 正确答案：B参考解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为：（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）；（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）；（3）幼童区（业务增长率高，但市场占有率低）；（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。因此，选项B正确。16.【单选题】( )阶段的行业是“夕阳行业”A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期 正确答案：D参考解析：此题考查行业生命周期中衰退期的特点。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。因此，选项D正确。形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，
