新公司管理运营方案（3篇）新公司管理运营方案（精选3篇） 新公司管理运营方案 篇1 一. 参与人数越来越多 截至20__年底，中国网民规模达到2.98亿人，较20__年增长41.9%，互联网普及率达到22.6%，略高于全球平均水平(21.9 %1)继20__年6月中国网民规模超过美国，成为全球第一之后，中国的互联网普及再次实现飞跃，赶上并超过了全球平均水平 二.企业从传统经营手段向电子商务方式转变大势所趋 进八信息化时代后，电子商务在全球有着迅速的发展，并给人们带来了期待的效益，企业从传统经营手段向电子商务方式转变是大势所趋 电子支付实物配送所谓“电子商务”.就是通过电子信息技术、网络互联技术和现代通讯技术.使得交易涉及的各方当事人借助电子方式联系.而无需依靠纸面文件、单据的传输.实现整个交易过程的电子化参与电子商务的主要角色是企业(Bli81ness)和消费者(custon埘).因此在企业之间、企业与消费者之间，网上交易构成了B2B(企业到企业)B2C(企业到用户)两种最典型的商务模式 近年来，国外企业信息化及电子商务应用的发展突飞猛进制造企业的生产、管理已突破了单一企业的地域范围，利用Internet/Intranet/E_tranet建立虚拟公司的扩展供应链，即企业各种资源的计划与控制通过信息系统集成，形成企业内部各业务系统间通畅的信息流。
企业在应用ERP系统实现内部资金流、物流 与信息流一体化管理的基础上，通过SCM与上游供应商连接，通过CRM与下游分销商和客户连接，借助Internet实现集成一体化运行，真正实现物流，资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，全程一体化管理全球著名的汽车零配件采购网络Covisint平台，实现了制造商、供应商、运输商的信息实时互联互通，从订购到交付，整个流程中的每个阶段都大幅度缩短福特、通用、克莱斯勒汽车通过该平台年采购超过6500亿元，该行业5万多家生产商的交易成本由平均每宗100到150美元降低到每宗不到5美元 从全球来看，电子商务和计算机、通信技术从根本上改变了装备制造业的生产、服务、流通方式，并在贸易领域引起了巨大变化，加速了装备制造业全球化进程网络制造、虚拟制造迅速发展，实现设计、生产、销售乃至服务一体化，下订单、经营活动组织、产品的技术开发、设计、制造加工、销售、售后服务等产品全寿命周期大都可以通过网络进行 20__年以来，受全球金融危机影响，世界各国经济都遭受了狂风暴雨，全球企业难免遭遇前所未的困难，电子商务行业也不能置身事外虽然如此，若相比其他行业或传统产业，国内电子商务行业算是不幸之中的幸运。
20__年，电子商务交易额已达2万亿元，网络购物注册用户达1.2亿人，同比增长185% 阿里巴巴20__年国际、国内两个交易市场同比增加了1050万名注册用户及170万个网上商铺，其中，来自国际交易市场的会员数目一年增加350万名，年度增长达80%，为历年最高此外，阿里巴巴两个交易市场的付费会员总数增至43.2万名，较去年增长41%，超越历年付费会员增长数目 就第三方支付来看，到20__年2月底，支付宝注册用户达1.5亿，日交易额峰值达7亿元，日交易笔数峰值已达400万笔去年8月，支付宝注册用户的数量还仅为1亿，日交易金额峰值仅为5.2亿元，日交易峰值仅为200万笔支付宝的交易活跃，显示出电子商务市场的火热 根据艾瑞咨询统计，08年中国B2B电子商务整体交易规模达2.97万亿元，环比增长42.2%，预计到20__年交易规模将达到9.72万亿元 三.政府越来越重视网络与电子商务： 我国电子商务虽然仍处于起步阶段，但发展非常迅速，在安全认证、数据加密、支付、信用服务等关键领域取得了技术突破目前，我国乡镇通宽带率94%，乡镇实现拨号和宽带上网达到97%，这些基础设施的建设为电子商务下乡、为电子商务到农村去打下了坚实的基础。
我国有1000多万家企业正在或已经成为电子商务的用户，中小企业网络接入率已接近90%据统计，90%的企业愿意继续采用交易，而30%的线下企业亦愿意进行线上的尝试另据艾瑞预计，20__年，B2B电子商务交易额将保持20%左右的增速按照国家规划，到20__年前，我国大型企业的物资采购，至少要有25%在网上完成 四川省今年出台了电子商务扶持政策，政策规定： 20__年以前在川注册，且20__年新加入符合资质要求的第三方电子商务平台开展国际贸易的外贸企业和内贸企业，加入一个第三方电子商务平台时可享受一次性补助 外贸企业新加入符合资质要求的第三方电子商务平台开展国际贸易的，按缴费额50%给予入网费补助，一次性补助额最高不超过1万元内贸流通企业新加入符合资质要求的第三方电子商务平台开展B2B、B2C市场销售的，一次性给予最高不超过0.2万元入网费补助，补助金额不超过实际支付入网费金额 成都市20__年也出台了电子商务扶持政策(详见附件1)，该政策规定： (一)对全市电子商务第三方平台服务企业20__年度企业纳税地方实得部分，按现行财政体制对市本级所得给予企业全额奖励 (二)对全市规划内电子商务专业楼宇建设项目的支持资金，按下列标准给 予人民币100万元的一次性补助，用于通讯、网络、装修等项支出： 1、建筑面积10000平方米(含10000平方米)以上的电子商务的专业楼宇，其电子商务企业入驻率达到或超过20%； 2、建筑面积5000-10000平方米(含5000平方米)的电子商务专业楼宇，其电子商务企业入驻率达到或超过30%。
(三)对符合支持条件的电子商务企业，当年新录用大学(含大专)以上学历、签订1年以上《劳动合同》并在劳动保障部门备案的，给予用人单位人民币20__元/人的一次性定向培训补助 (四)电子商务企业参加由市商务局统一组织的电子商务对外宣传活动，补助其50%的宣传费用 (五)电子商务服务企业参加或举办由市商务局统一组织或认可的境内外市场推广活动，全额补助参展摊位费或场地租用费 (六)对由电子商务专业行业组织按照行业评审标准，通过专业评审所推荐的20户行业优秀电子商务企业，经市商务局会同市财政局等有关部门审核后向社会公示，给予每户企业人民币10万元的一次性奖励 武侯区被授予“中国西部电子商务产业示范区”称号这是西部首个，也是惟一一个“国字号”电子商务核心区 目前武侯区正在紧锣密鼓地制定《武侯区政府鼓励电子商务产业快速发展的若干意见》，将从载体建设、项目招引、平台建设、人才培育与引进等领域，鼓励电子商务及相关产业聚集武侯 综上所述，网络的发展必将我国未来经济发展、结构调整的源动力，是真正的新经济时代的排头兵可以这样说，谁掌握了网络谁就掌握了经济的命脉 新公司管理运营方案 篇2 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。
公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难 （二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合 （三）动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务 （四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识 二、工作目标 中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。
对工作中的.薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效 三、管理内容 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升 四、主要工作 （一）查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实 （二）健全机构，加强监督 根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构实现审计从事后审计向过程审计转变避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象 该部门重点工作： 1、监督公司制度、政策的遵守情况 2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况 3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议 4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。
5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题 （三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展但必须注意以下几点： 1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵 2、提高预算的可操作性预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源 3、提高预算的激励性引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞 4、加强预算跟踪、反馈、考核公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。
否则公司预算就会流于形式 （四）加强应收账款管理，加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险在“现金为王”的今天，加强应收账款管理显得尤为重要 1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策 2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式 3、制定应收账款管理办法应收账款应责任到人每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内 4、加强应收账款的函证工作业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和。