2024年秋闽南师范大学《企业战略管理》在线期末机考

上传人:十****0 文档编号:595807147 上传时间:2024-12-10 格式:DOCX 页数:7 大小:37.77KB
返回 下载 相关 举报
2024年秋闽南师范大学《企业战略管理》在线期末机考_第1页
第1页 / 共7页
2024年秋闽南师范大学《企业战略管理》在线期末机考_第2页
第2页 / 共7页
2024年秋闽南师范大学《企业战略管理》在线期末机考_第3页
第3页 / 共7页
2024年秋闽南师范大学《企业战略管理》在线期末机考_第4页
第4页 / 共7页
2024年秋闽南师范大学《企业战略管理》在线期末机考_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《2024年秋闽南师范大学《企业战略管理》在线期末机考》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2024年秋闽南师范大学《企业战略管理》在线期末机考(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、闽南师范大学课程考试试题卷 -课程名称【编号】:(KC561086)企业战略管理 考试时间:150分钟 满分:100分 一、单项选择题(本大题共15小题,每道题2.0分,共30.0分) 1. 以下关于紧缩型战略的优缺点,说法有误的是?( ) A.在企业经营不善的情况下最大程度地降低损失 B.帮助企业更好地实行资产的最优组合 C.引起员工情绪高涨,激励员工工作 D.实施紧缩型战略的尺度较难以把握 - 2. 决定公司长远发展方向的战略是( )。 A.职能战略 B.经营单位战略 C.总体战略 D.竞争战略 - 3. 在基本活动和辅助活动中,属于间接活动的是( )。 A.零件加工 B.销售 C.设备维

2、修 D.产品设计 - 4. 企业进入成熟期后,产品日趋标准化,市场竞争激烈,价格成为消费者关注的焦点,这个阶段企业应采取( )。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.市场开发战略 - 5. 所谓行业,可以被定义为:( )。 A.生产同类产品的企业组成的群体 B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体 C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体 D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 - 6. SWOT矩阵分析中,WO战略是( )。 A.依靠内部优势,利用外部机会 B.利用外部机会,克服内部劣势 C.依靠内部优势,回避外部威胁 D.减少内部劣势,回

3、避外部威胁 - 7. 多数市场挑战者的目标是( )。 A.扩大市场份额 B.树立品牌形象 C.垄断市场 D.建立企业文化 - 8. “把鸡蛋放在同一个篮子里”是什么战略的形象表述?( ) A.集中化战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 - 9. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的( )。 A.企业目标 B.企业哲学 C.企业宗旨 D.企业环境 - 10. 互联网背景下的,以下哪一项不是企业获利的模式一般遵循的规则?( ) A.以平台连接的各方市场或企业的真正供需关系为基础 B.凭借网状的价值增值网(而非单一的价值链),进而

4、获取显著的网络效应 C.在价值链增值节点上设计收费原则,推动盈利 D.唤起消费者的归属感,进而提高公司的市值 - 11. 根据BCG矩阵,企业在“明星类”业务应采取的战略是( )。 A.抽资转向战略 B.扩张型战略 C.收缩型战略 D.稳定型战略 - 12. 在影响企业发张的环境中,属于社会经济结构而又最重要的因素是( )。 A.分配结构 B.产业结构 C.经济体制 D.交换结构 - 13. 美国拍立得(Polaroid)公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源即时成像方面的技术诀窍,并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场,所以说,这种技术诀窍是有价值的,既受到专利保护,又免受模仿的威胁

5、。所谓资源是有价值的,是指这种资源能有助于创造对公司产品的( )。 A.改进 B.需求 C.保护 D.销售 - 14. 战略管理的核心任务是( )。 A.想做 B.拟做 C.敢做 D.可做 - 15. 价值链分析的基础是( )。 A.成本 B.价值 C.利润 D.活动 - 二、多项选择题(本大题共10小题,每道题5.0分,共50.0分) 1. 以下对企业战略描述的正确的是( )。 A.企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿 B.企业应当有一个明确的战略目标 C.企业战略的实质是帮助企业创造和保持竞争优势 D.企业战略由企业最高管理层制定 - 2. 下列各项中,不能帮助企业建立

6、核心能力的是( )。 A.公众的品牌忠诚度 B.独特的企业文化 C.优越的地理位置 D.聘用高级技工 - 3. 企业使命有何意义( )。 A.为企业发展指明方向 B.是企业战略制定的前提 C.是企业战略行动的基础 D.有利于促进企业会社会和谐共存 - 4. 企业财务状况出现下滑,可以采取的对策有?( ) A.更换高层和较低层的管理人员 B.削减资本支出 C.增加新人员的录用 D.加强库存控制 - 5. 以下属于企业战略渐变式不足的是( )。 A.企业对外部环境变化的反应不灵敏,容易产生惰性 B.渐进的变化与速度都不明显 C.可能会延误变革的最佳时机 D.变革的阻力大 - 6. 行业分析的目的有

7、( )。 A.评估一个行业的吸引力 B.根据行业结构的变化趋势预测行业未来获利能力的变化 C.明确行业的关键成功因素 D.分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系 - 7. 在确定企业使命时,必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各个方面的要求和期望,他们既可以是一些组织团体、也可能是个人。这些利益相关者有些不属于企业内部人员,但受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”,这些利益相关者通常包括( )。 A.消费者 B.供应者 C.竞争者 D.政府 E. 公众 - 8. 在GE矩阵中采用的两大指标是( ) A.市场前景 B.行业引力 C.行业成熟度 D.企业实力 - 9. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该不属于下列哪种因素( )? A.经济因素 B.技术因素 C.法律因素 D.政治因素 - 10. 以下是分析或设计平台的商业模式的步骤有?( ) A.定义双边或多边市场 B.激发网络效应 C.筑建用户过滤机制 D.设定“付费方”与“被补贴方” - 三、问答题(本大题共2小题,每道题10.0分,共20.0分) 1

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号