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1、XXXXXXXXXX 电 器 有 限 公 司生产员工工资计件制度 DQ-QW-XZ-01一：目的：1. 总额控制，品质优先原则2. 兼顾公平，奖优惩劣的动态管理原则3. 提高员工工作效率，调动员工工作积极性，实行按老分配，多劳多得。二：适用范围：本公司计件人员三：管理职责：1. 生产拉线：负责如实记录当天生产的各种产品名称，数量，异常工时，调动人员工时，做数字化统计，保证准确率100%，合理安排生产计划，追求订单及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护保养、产品物料的准确，产品质量的合格率，物料配送的及时性，减少异常工时的出现2. 生产部：生产主管负责生产线成品数量入库统计，生产拉长负责
2、各拉线和个人具体完成产品数量和所耗工时统计，厂长负责审核每日的产品生产总量，员工的计件、计时工资。3. 工程部：负责对产品工艺的制造难度、定额的确定和分析，并负责对定额检讨和修改，异常确认，经总经理审批后生效4. 财务部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算、并按公司发展需求和市场波动提出调整工价的建议，并负责工资的及时发放5. 其他部门：负责对本部门造成的异常原因进行跟进、整改，以及部门人员调动的核实、记录四：计件类型1. 本公司生产车间所有生产人员计件工资+每天生产线集体完成的生产成品数量*计件单价/总工时*个人工时*个人评分2. 直接跟线管理人员（拉长），即按管理区域员工工资平均数*1
3、.1的方法进行核算3. 月计件工资=当月计件工资+异常工时工资+其他补贴4. 生产产品合格数量来源于成品入库数据，产品单价根据市场以及公司经营情况进行调整五：异常情况处理：1. 因客户临时改变产品要求或者客户抱怨退货而非生产部门造成返工，按重新加工一批计算产量工资，但返工工艺比生产工艺复杂的，由工程部会同生产部现场确认增加折算比例，按折算比例进行产量核算，工程师在产量报表上签名确认。2. 上班时间参加公司培训或者技能培训，培训工资按计时工资进行计算。3. 属资料出错或者其它部门原因造成的批量性返工，按重新加工一批进行产量计算，并在产量报表中提报，工程部签名确认，厂长批准方可纳入工资计算。4.
4、工时异常时，由拉长提报，部门主管确认，工程部审核，厂长批准方可纳入工资核算。五;不计算工资的异常1. 品质异常，由于生产线原因导致的返工，返工产品必须加严检验，并不享受异常工时补贴2. 换线或者生产途中调试机器设备不享受异常工时补贴3. 对不良品未及时处理，积累退回返工或者挑选，不享受异常工时补贴4. 由于前段工序没有控制好，使得产品不良或者报废超过公司规定的范围导致的返工，不享受异常工时补贴5. 制程过程中出现的批量不良的重大质量事故，以及机器、设备、物料等生产人为造成异常，不享受异常工时补贴6. 因生产原因被客户退回不合格品进行返工，不享受异常工时补贴7. 因物料上线时造成的异常（停产、待料、物料供应不足）所浪费的工时不享受异常工时补贴，并追究相关人员责任8. 生产线造成的返工，车间内返工不计算异常工时补贴六：奖惩办法：1.当月车间无客户生产质量投诉，返工率为0，奖励车间主管800元，拉长400元，拉线400元，检验员400元。2.当月客户投诉生产质量问题一次，扣除生产主管500元，拉长200，拉线200元，检验员200元，车间员工不计算返工工资，当月客户投诉生产质量问题两次或者两次以上，均不享受以上奖励。编制： 审核： 批准：
