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1、第,7,章 长期投资决策,目 录,6.1,短期决策分析基础,6.2,产品定价决策,6.3,产品生产决策,6.4,存货管理决策,6.1,短期决策分析基础,6.1.1,决策分析概述,所谓决策，就是指决策者为了实现一定的目标，在占有完备资料的基础上充分考虑各种可能的情况，运用科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断以后从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。,6.1,短期决策分析基础,决策分析的主要特点有：,第一，决策总是面向未来。,第二，决策要有明确的目标。,第三，决策时至少需要两个备选方案。,第四，决策要考虑人的因素。,6.1,短期决策分析基础,决策时应该遵循以下几个基本原则：,第一，信息原
2、则。,第二，择优原则。,第三，效益性原则。,第四，反馈原则。,6.1,短期决策分析基础,6.1.2,决策分析的分类,1,）按决策影响时间的长短分类,（,1,）短期决策,（,2,）长期决策,2,）按决策者所掌握的信息特点分类,（,1,）确定型决策,（,2,）风险型决策,（,3,）不确定型决策,6.1,短期决策分析基础,3,）按决策的重复程度分类,（,1,）程序化决策,（,2,）非程序化决策,4,）按决策方案之间的关系分类,（,1,）接受或拒绝方案决策,（,2,）互斥方案决策,（,3,）组合方案决策,6.1,短期决策分析基础,5,）按决策的重要程度分类,（,1,）战略决策,（,2,）战术决策,6.
3、1,短期决策分析基础,6.1.3,决策分析的一般程序,（,1,）提出决策问题，确定决策目标。,（,2,）针对决策目标设计各种备选方案。,（,3,）收集与各方案有关的资料。,（,4,）比较和评价备选方案。,（,5,）选择最优方案。,（,6,）方案的实施与反馈。,6.1,短期决策分析基础,6.1.4,影响短期经营决策的重要因素,1,）相关收入,（,1,）差量收入,（,2,）边际收入,6.1,短期决策分析基础,2,）相关成本,（,1,）差量成本,（,2,）边际成本,（,3,）机会成本,（,4,）估算成本,（,5,）付现成本,6.1,短期决策分析基础,（,6,）重置成本,（,7,）专属成本,无关成本主
4、要包括沉没成本、共同成本、不可避免成本和不可延缓成本等。,3,）相关业务量,6.2,产品定价决策,6.2.1,定价决策的基本目标,1,）以获得最大利润为定价目标,（,1,）以扩大当前利润为目标。,（,2,）以一定的预期利润率为目标。,（,3,）以获得合理利润为目标。,2,）以提高市场占有率为定价目标,3,）以应对和防止竞争为定价目标,6.2,产品定价决策,6.2.2,定价决策应考虑的因素,1,）产品的价值,2,）产品的质量,3,）产品的成本,4,）产品的市场生命周期,5,）供求关系,6,）价格弹性,7,）政策法规,6.2,产品定价决策,6.2.3,以成本为导向的定价决策,1,）完全成本加成定价
5、法,2,）变动成本加成定价法,6.2,产品定价决策,6.2.4,以市场为导向的定价决策,1,）完全竞争市场结构下的定价决策,2,）非完全竞争市场结构下的定价决策,（,1,）公式法,（,2,）列表法,6.2,产品定价决策,6.2.5,以需求为导向的定价策略,1,）需求的价格弹性定价策略,2,）需求心理定价策略,（,1,）去整取余法。,（,2,）觉察价值定价法。,（,3,）声望定价法。,（,4,）促销定价法。,（,5,）产品组合定价法。,3,）差别对待定价策略,6.3,产品生产决策,6.3.1,产品品种选择决策,6.3.2,新产品开发决策,6.3.3,产品深加工决策,6.3.4,亏损产品决策,6.
6、3,产品生产决策,6.3.5,零部件自制或外购决策,1,）零部件的需要量确定时自制或外购的决策,2,）零部件的需要量不确定时自制或外购的决策,6.3.6,特殊订货决策,6.4,存货管理决策,6.4.1,存货管理决策概述,1,）存货管理决策的意义,2,）存货管理决策的主要内容,（,1,）确定合理的存货数量。,（,2,）确定合理订货时间。,6.4,存货管理决策,3,）存货管理决策中的相关成本,（,1,）采购成本。,（,2,）订货成本。,（,3,）储存成本。,（,4,）缺货成本。,6.4,存货管理决策,6.4.2,经济订货量的决策,1,）经济订货量基本模型,2,）存货陆续供应和使用时的经济订货量,3,）有商业折扣时的经济订货量,4,）存在保险储备时再订货点的确定,6.4,存货管理决策,6.4.3,存货控制的方法,1,）定量存货控制法,2,）定期存货控制法,3,）,ABC,分类控制法,
