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1、单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2024/10/6,#,作业现场自主安全管理讲义,思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故,作业现场自主安全管理讲义,为什么要推行安全自主管理？,推行作业现场自主安全管理，是,“,人人都是安全员,”,、,“,安全生产人人有责,”,“安全管理形成合力”、,“,全员参与安全管理,”,的具体体现，是有效控制和减少作业现场各类事故的有效手段。,什么是自主安全管理？,所谓自主安全管理就是“以安全管理的思想和方法为指导，以追求零缺陷、零隐患、零伤害为目的，以人的行为控制为手段，彻底消除现场隐患，注重全员参与、注重
2、现场实效、注重持续改善的一套企业安全管理实用方法”。,有效安全管理,=TPS+,自主管理,+jAS,作业现场自主安全管理讲义,安全自主管理：动力的源泉在哪里？,“,领导力促动”,“领导力”就是“动员工解决难题”,员工不愿意解决难题，如何动员？,皮格马利翁效应：人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。,深入员工,尊重员工,联系员工,走动式管理,作业现场自主安全管理讲义,自主安全管理的特点,1,2,3,4,以作业现场为中心,以行为控制为重点,以流程优化为手段,以绩效改进为目标,提升意识,消除隐患,作业现场自主安全管理讲义,自主安全管理的基本定位,1,2,3,4,作业现场自主安
3、全管理,基于组织层级的,全员参与方法,基于工艺特点的,风险控制方法,基于岗前风险识别的,安全管理方法,基于持续改善的,安全管理方法,没有好的过程就难有好的结果；由结果管理向过程管理转变,作业现场自主安全管理讲义,自主安全与传统安全管理的区别,序号,自主安全管理,传统安全管理,1,基于过程的管理：过程痕迹与控制,基于结果的管理：结果指标与考核,2,现场思维：两现,-,三现,-,现场主义,（,A3,报告）耳听,眼见,体验,会议思维：厂部级会议时间,66%,科段长级会议时间,43%,3,好钢用在了刀刃上,-,员工整体素质,好钢用在了刀背上,-,干部素质培训,4,回归人的本性：自觉,-,自愿,-,动脑
4、筋,管理驱动：控制,-,考核,不信任,5,注重重复性活动：一次只做一件事,把简单事情做到位,鸭子曲线,热衷于一次性活动：追求轰轰烈烈,大造声势,-,响动在上面,虚火,6,凡事皆可测量：简化,-,量化,-,可操作,安全工作思路,+,安全行动方案,管理粗放：理念多行动少,态度上重视,思路上缺乏,-,行动上,7,细化,深化,固化已有措施,:,手册,安全风险岗前识别,班前分享宣贯,三级安全教育,.,现场安全检查,班前班后会,查找不安全行为,作业现场自主安全管理讲义,实施与开展自主安全管理的意义,查找隐患杜绝事故,提升安全绩效,形成关爱氛围,提高安全意识,建立持续改善机制,自己安全自己管 交给别人不保险
5、,作业现场自主安全管理讲义,实施与开展自主安全管理的意义,落实主体责任、提升安全条件和提高科技支持贡献率，产生综合、系统合力作用。,1.,安全绩效,减少事故损失,增加管理收益,提升综合效益,2.形成“主动关爱”的安全氛围,组织对员工关爱,上级对下属关爱,员工之间相互关爱,员工在生产作业过程中，当发现自己身边的工友或其他人员有不安全的行为时，能立即给于纠正并有效制止。这种积极主动地关注自己和他人安全和健康的行为，就叫做“主动关爱”,作业现场自主安全管理讲义,实施与开展自主安全管理的意义,3.,实现员工行为“自我管控”，提高自身安全意识减少伤害,员工“自我行为管控”，是企业安全自主管理的主要组成部
6、分。,一方面是靠员工的诚信与自律来支撑，另一方面要靠组织的行为管控机制来保障。,机制的组成部分包括：在有效的,活动,记录基础上，通过定期评价，及时给员工反馈，并给以有效激励。,作业现场自主安全管理讲义,实施与开展自主安全管理的意义,4.形成安全自主管理持续改善的长效机制,改善十律,抛开固有观念,培养问题意识,找理由与想办法,有问题立即改正,有困难才有智慧,“五个为什么”,少花钱多办事,人人开动脑筋,数量胜于质量,改善无止境,作业现场自主安全管理讲义,现场自主安全管理的理念,现场自主安全管理十大理念,1,、突破惯性思维,2,、主动关爱理念,3,、自觉自愿理念,4,、改善优先理念,5,、安全时间理
7、念（,让参与可度量,）,6,、意识共鸣理念,7,、素质低，不是员工的错,8,、管理者，首先是培训师,9,、让员工学会动脑筋,10,、安全，用行动说话,作业现场自主安全管理讲义,1,、,突破惯性思维,人的行为受到什么左右？,为什么重复事故会频繁发生？,为什么一些难题长期得不到解决？,我们受到哪些惯性思维的影响？,什么是惯性思维？,惯性思维是指人们根据已有的知识和经验，按过去的方案和程序去思考问题和解决问题。,惯性思维也叫常规思维。人们习惯于常用的思维方式思考、习惯于常用的行为方式处事。久之，就养成了根深蒂固的惯性思维。,很多时候，我们对事物的看法主要是基于或仍停留在以往的经验里。,作业现场自主安
8、全管理讲义,管理层面的惯性思维,只要结果，不看过程。,加强管理,=,重奖重罚。,招标采购与最低价中标。,棍棒底下出孝子。,成绩不说跑不了，问题不说不得了。,操作层面的惯性思维,过去一直是这么干事，没出过问题。,别人也是这么做的，没事儿。,上午就这么干的，没有什么变化。,吃饭前就这样干的，正常。,作业现场自主安全管理讲义,2,、,主动关爱理念,主动关爱，即积极主动关注自己和他人的安全和健康行为。,对一直保持安全行为的员工表扬奖励,对工作中有危险行为的员工敢于纠正,创建一个充满友爱的安全工作环境,人人都能主动关心同事、工友和伙伴,人人都消除了埋怨、责备和相互推诿,作业现场自主安全管理讲义,3,、,自觉自愿理念,安全,首先是自己的事。然而,安全管理却是强迫的行为。,管理效果不理想,根源来自强迫。,自觉,觉既是明。通过孵化，产生内生动力。,自愿,自觉才能自愿，自愿才能主动。,自主,一种高级组织管理状态。需要智力支持满足员工的多种需求，达到自我实现。,
