《市政污水处理分水闸井、净水控制井、综合管理用房配套施工组织设计资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政污水处理分水闸井、净水控制井、综合管理用房配套施工组织设计资料（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、工程概述（一）、编制依据1、建设工程设计图纸（平、立、剖及相关设计文件）；2、建设单位有关文件及具体要求；3、产品加工、制作、安装工艺流程；4、有关标准规范：建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）；给水排水管道工程施工及验收规范 （GB 50268-2008）；建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50303-2002）；建筑工程施工工艺规程 （DJB 14-032-2004）；工业自动化仪表工程施工及验收规范 （GB 50093-86）；工业企业厂界噪声标准 （GB 12348-2008）；室外给水设计规范 （GB 500l3-2006）；室外排水设计规范 （GB
2、50014-2006）；建筑给水排水设计规范 （GB 50015-2003）；给水排水工程构筑物结构设计规范 （GB 50069-2002）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002）；供水管井技术规范 （GB 50296-99）；给水排水工程管道结构设计规范 （GB 50332-2002）；城镇给水厂附属建筑和附属设备设计标准 （CJJ 41-91）；城镇供水厂运行、维护及安全技术规程 （CJJ 58-2007）；城镇排水管渠与泵站维护技术规程 （CJJ 68-2007）；5、产品技术设计要求，说明等参考文件。（二）、编制原则1、以满足本标段工程施工需要为目的，合
3、理配置施工队伍、机械设备、工程材料等资源。 2、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。3、突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段工程质量优良。4、运用现代科学技术，采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。5、严格执行现行的规范、验标和施工技术手册，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。（三）、工程内容本工程包括土沉淀池2座，一级氧化塘1座，二级氧化塘1座，分水闸井、净水控制井、综合管理用房、提升
4、泵房、值班室、围墙和大门等工程。二、工程质量及工期保证措施（一）、施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。2材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。3测量放样（1）进场后，应会同业主、监理工程师、测设单位进行现场交桩，并加以加
5、固，做好坐标控制网络，再把坐标闭合控制点、水准闭合控制点的数据，整理成资料，提交监理工程师确认、签字。（2）设置施工临时水准点和施工构筑物轴线放样，只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作。施工时水准点及轴线控制桩必须设在稳固地段和便于观测位置。并采取保护措施，施工设置的临时水准点，轴线桩及构筑的施工的定位桩、高程桩、必须经过复核方可使用。并应常校核。临时水准点的数量应不小于4个。4、做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。（二）、安装质量保证体系及措施1、本工程各专业工程施工中严格执行如下标准：（1）现行的安装工程施工及验收规范（国家标准）、专业施
6、工图及标准图。（2）安装工程施工操作规程。（3）安装工程质量检验评定标准。2、参加施工人员必须认真熟悉施工图纸及土建工程结构情况，组织好设计交底和施工图会审。各专业间以及土建单位的协作配合，各种管线的交叉跨越、主面布置、相对位置和间距等均应综合考虑，做到事先心中有数，发现问题及时协商解决。3、要搞好质量自检、互检，把住质量关。建立定期检查和不定期检查质量制度。对于隐蔽工程在隐蔽必须经过仔细检查并经甲方质检人员认定，作好记录。4、各专业预留洞及暗埋管线，均应配合土建预留、预埋，并应专人检查记录并标注在施工图纸上，防止遗漏和差错。5、对于工程主要构件和重点部位的施工质量情况及质量事故处理意见、措施
7、均及时拍摄，作为工程照片并与文字资料一起作为原始资料归档。6、实行质量否决制度，达不到标准的项目坚决返工重做。7、安全生产是企业管理的一项重要内容，是施工现场时刻不能忽视的工作。它直接关系到职工的人身安全和国家财产安全。要以讲政治、讲大局的高度对待此项工作。 安全文明施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，月受伤率为0，坚持文明施工，创“安全文明施工优秀项目工地”8、降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实行成本控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。（1）预算成本项目预算成本是按照定额标准并结合具体情况编制，是考核
8、工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。（2）计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历来来在单位在工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。(3）成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。采取新的施工工艺以节约人工、缩短工期，加强施工组织，推广小节拍均衡流水。对材料费用控制。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制
9、。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。（三）、施工协调管理1、与业主的工
10、作协调（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。（2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。2、与设计单位间的工作协调（1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。（4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条
11、件地就地解决，直至监理工程师满意。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。（四）、工期及保证措施本工程工期计划2012年3月1日开工，2012年7月30日竣工。由于该工程要求工期要求紧，质量要求高，必须对现场指挥、施工技术力量、劳动力配备、施工机具及必要的资金投入等方面予以确保。（1）组织机构的设
12、置现场设置工程项目经理部管理机构，实施项目法施工。根据安装施工段下设两个施工队组。项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料成品及半成品供应、机械设备及施工工具配备、劳动力投入及劳动力组合、资金投入及周转、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工等有关事务，保证工期、质量、安全目标的实现。（2）技术力量和施工力量组织本工程安装采用两班作业，开工后估计最高峰时将投入达到30人，工程管理和施工技术人员5人。公司将在全公司范围内挑选技术水平高、业务能力强、配套齐全的各工种技术操作人员和富有管理经验的管理人员，以保证施工的需要。（3）保证机械设备的投入本工程根据工程需要，制定本工程施工机
13、械配备计划，并配备足够的备用机具和零件，努力提高机械化施工程度，为施工进度计划的顺利实现提供保证。设备机修人员跟班作业，随时检查检修，保证机械正常使用。（4）保证材料及半成品的供应保证材料的及时供应是确保工期和进度计划的前提，开工前由供应部提出该工程备料计划，提前组织进场。然后根据施工预算材料计划，由工程项目经理部提前提出详细用料计划，组织其他材料进场，避免停工待料的情况发生。（5）根据工程实际进度情况及轻重缓急，积极与建设单位和兄弟施工单位搞好联系，确保交叉作业顺利进行。（6）保证工程质量做到施工操作一步到位，避免因质量问题造成返工、浪费现象，拖延施工进度。（五）、施工质量的原材料、半成品控
14、制1、材料严把原材料进场关,是保证施工质量的关键环节,故施工质量预控中材料亦是其中较重要的一环。（1）水泥同厂家、同品质、同编号、同生产日期,每200T为一批(不足200T的按一批对待)验收,每批至少取样一次,做以下项目试验:(1)胶砂强度(3天、7天、28天);(2)安定性;(3)凝结时间; (4)细度,若水泥品质有怀疑时,可委托有关单位做组材料分析试验。试验单位为工地试验室及监理工程师指定试验中心。（2）钢筋:同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家生产每60T为一批(不足60T的按一批对待)验收,每批至少取样一组。做以下项目试验: (1)拉力试验(屈服强度、极限强度、伸长率); (2
15、)冷弯试验。亦需经监理工程师指定试验单位,若二次复试不合格时,应退货,重新购入。（3）砂同料源、同开采单位,每月300立方米为一批验收,每批至少取样一次。做到以下项目试验: (1)筛分析试验; (2)视比重试验; (3)容量试验; (4)含泥量试验。（4）碎石同料源、同级配每500立方米为一批验收,每批至少取一次。做以下项目试验: (1)筛分析试验; (2)筛比重试验; (3)容重; (4)含泥量试验; (5)针、片状含量; (6)压碎值试验。（5）材料仓储及使用水泥进仓现场设立散装水泥流动罐。砂石料堆场在使用时,应严格分仓,以免混淆,使用时不准清底,以免含泥超过,堆场在使用前应碾压,使其达到密及强度,方便
