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1、xx道路工程(南段)施工安全前题条件工程档案卷内目录1、施工项目目标管理规定 72、施工项目目标管理责任分解 83、各级管理人员岗位责任制度 94、项目技术管理制度 155、项目质量管理制度 186、项目计划、统计与进度控制制度 217、项目成本核算制度 228、项目人力资源、材料、机械设备管理制度 229、项目例会及施工日志制度 2810、项目分包管理制度 2911、项目组织协调制度 2912、项目信息档案管理制度 3013、施工项目回访制度 3214、施工项目保修制度 3315、施工项目安全生产管理制度 3316、施工项目文明施工管理制度 6717、施工组织设计的安全技术措施及文明施工 7
2、518、施工临时用电设计平面图及验收表 。76 19、外用井架装、拆运工作（施工日志） 83 20、施工安全机械验收表 8821、安全生产责任制执行情况检查表 10222、工程事故处理档案 10923、施工安全技术交底卡 11724、企业的安全施工资质持证书 17125、主要施工机具情况 17326、公司营业执照及资格证书 17427、特种作业人员上岗证 176项目施工管理制度汇编目 录总则 1第一章:施工项目目标管理规定2第二章:施工项目目标责任分解4第三章:各级管理人员岗位责任制度63.1 项目经理责任制63.2 项目技术负责人职责83.3 项目副经理职责93.4 专业技术负责人职责103
3、.5 施工员(工长)职责.113.6 机械管理员职责113.7 测量员职责123.8 计划统计员职责123.9 材料采购员职责133.10 材料保管员职责.133.11项目定额员职责.143.12 项目质检员职责.143.14 工人职责.16第四章: 项目技术管理制度.174.1 图纸会审制度174.2 施工组织设计管理制度184.3 技术交底制度194.4 施工技术复核制度20第五章: 项目质量管理制度.225.1 质量管理规定225.2 工程预检制度235.3 工程隐蔽检查制度245.4 班组质量检查验收制度25第六章: 项目计划、统计与进度控制制度.276.1 施工进度计划和进度控制制度
4、27第七章: 项目成本核算制度.29第八章: 项目人力资源、材料、机械设备管理制度.308.1 施工项目人力资源管理制度308.2 材料采购管理制度318.3 材料进场验收制度318.4 材料的保管制度338.5 建筑材料用前检验制度338.6 材料领用制度368.7 施工项目机械设备使用计划编制制度378.8 机械设备使用管理制度38第九章: 项目例会及施工日志制度.40第十章: 项目分包管理制度.41第十一章: 项目组织协调制度.4211.1 施工项目内部关系的组织协调制度.4211.2 施工项目外部关系组织协调制度.43第十二章: 项目信息档案管理制度.4512.1 项目住处管理制度.4
5、512.2 项目档案管理制度.4512.3 工程档案借阅制度.46第十三章: 施工项目回访制度.48第十四章: 施工项目保修制度.50第十五章: 施工项目安全生产管理制度.5115.1 安全生产目标管理规定.5115.2 安全目标管理制度.5215.3安全生产责任制 .5715.4 安全技术措施编制制度.7315.5 安全生产教育制度.7415.5.1 新工人进场安全三级教育制度.7415.6安全生产检查制度 .7915.7 项目部安全检查制度.8115.8 伤亡事故管理制度.8315.9 班前安全生产活动制度.9115.10 安全技术交底制度9115.11 特种作业人员持证上岗制度9215.
6、12 现场机械使用管理制度9215.13 脚手架专项管理制度9315.14 模板工程专项管理制度9415.15 临时施工用电管理制度9515.16 相关安全规定96第十六章:施工项目文明施工管理制度.10616.1 文明施工现场规定10616.2 公司安全防火制度10716.3 物业安全防火制度10916.4 项目部安全防火制度11016.5 项目部生活区防火制度11316.6 项目部安全保卫管理制度11416.7 值班门卫管理制度11516.8 施工现场来访登记制度11516.9 职工宿舍住宿管理制度11616.10 施工项目卫生管理制度.11716.11 防尘、防噪声控制措施.118总 则
7、为贯彻建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)，提高公司经营管理水平，实现施工项目管理的科学化、规范化和法规化，使项目部全面履行工程承包合同，充分调动员工的生产积极性，确保目标管理的实现，提高公司经济效益、社会声誉，特制定本管理制度。第一章 施工项目目标管理规定1.1、公司施工项目年度目标1.1.1、质量目标：以顾客满意为目的1、确保工程合格率100%，争创鲁班奖、市优质工程金牛奖。2、产品及时交付使用率100%。3、客户投诉有效处理率100%。1.1.2、安全目标：安全目标管理力争达优良，安全检查评分在80分以上。1、伤亡事故控制目标：无伤亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重
8、大设备事故。2、轻伤事故频率控制目标：轻伤事故频率控制在3以下。3、安全管理达标目标：年度工程安全达合格率100%，优良率85%以上。1.2、项目管理方针精心施工 科学管理 信守合同 质量至上1.3、项目经理与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”。1.4、项目经理根据项目管理目标责任书规定，为实现管理目标，按“双向选择，择优聘用”的原则，组建合理的管理班子项目经理部。1.5、建立各岗位的工作责任制，明确各自的责、权、定质量等级、定进度、定安全标准，将项目目标分解至每个人，实现项目经理部内以项目经理为中心，各岗位分工负责目标管理责任制，做到人人尽职尽责。1.6、公司各职能部门为项目经理部提供
9、服务，协调沟通对外联系，指导和帮助项目经理部制定规章制度，加强基层管理，解决现场问题，监督和检查项目经理部的运行情况。1.7、公司成立由主管生产的副经理挂帅，公司总工、财务部长、工程部办公室等组成的施工项目目标考核领导小组，每月对项目经理部，就生产计划、工程质量、施工产值、成本降低率、文明施工和安全生产要求进行考核，并将考核结果上报公司董事会人微言轻项目经理部工作情况的总结。1.8、项目经理部日常管理工作由工程部负责。第二章：施工项目目标责任分解2.1、为促使公司与建设单位所签订合同各项条款的顺利实施，建立以项目经理为责任主体的项目管理机制。将目标责任层层分解，做到“指标突出，责任明确，利益直接，考核严格，全员管理”。2.2、建立责任管理网络体系总经理生产经理公司级总工程师、总经济师、总会计师、办公室工程部经营部财务部项目经理2.3、责任分解1、公司决策层根据与建设单位签订的合同目标，确定施工项目质量、安全、
