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差错报告分析制度发现调配差错发生后必须立即向班组负责人报告,并由班组负责人向主任报告,班组负责人应调查差错发生经过及原因,分析可能出现的危害程度和处理结果。一、差错分析(一)、差错的事实。(二)、药房是如何发现该差错的。(三)、确认差错发生的过程细节。(四)、经调查确认导致差错发生的原因。(五)、事后对患者的处理。(六)、对杜绝再次发生该类差错的建议。(七)、该处方的复印件。二、改进措施(一)、科室负责人应修订工作流程,以利于防止或减少类似差错的发生。(二)、科室负责人应将所发生的重要差错向医疗机构管理部门报告,由医疗机构管理部门协调相关科室,共同杜绝重要差错的发生。(三)、当事人应当端正态度、接受教训,以利改进。