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1、目 录一、 基础工程简介（1）二、 监理工作依据（1）三、 监理目标（1）四、 质量控制（1）五、 进度控制（6）六、 投资控制（7）七、 合同管理（7）八、 信息管理（7）九、 组织协调（8）十、 现场文明安全监理（8）编制：审核：日期：强 夯 地 基 监 理 细 则一、 强夯地基工程简介1、 本工程为回填土方强夯作建筑基础持力层。2、 回填土基层为天然洼地和山坡地。3、 工期为2009-9-142012年3月14日。4、 质量目标：优良二、 监理工作依据1、 国家和海南省有关工程建设的政策、法令、法规；2、 国家和海南省颁布的有关建设的规范、规程、标准；3、 海南省地方标准工程建设监理规程
2、；4、 本工程设计施工图和施工有关的设计文件、资料；5、 工程承包施工合同；6、 工程建设委托监理合同。三、 监理目标1、 质量控制：优良2、 进度控制：40天3、 投资控制：严格掌握工程变更签证，较大工程变更及时向业主反映，会同设计院共同洽商。四、 质量控制一） 土方回填工程1、 土方进场 质量标准：a、 保证项目：透水性能、含水量必须符合设计要求或施工规范的规定b、 允许偏差项目2、 机械回填土 质量标准：a、 保证项目：、场地的基底处理必须符合设计要求，并严禁存水。、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定；、回填土必须按规定分层回填。取样检测其合格率不应小于90%；现场取样的方法及
3、数量应符合规定。b、 允许偏差项目：回填土工程允许偏差项次项目允许偏差（mm）检 验 方 法1标高-50用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺检查 应注意的质量问题：a、 未按要求测定回填土的性质：回填土每层都应测定透水性能和含水率，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、水的渗透性能指标、含水率等各项参数及试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。b、 回填土内部灌水：因排水不畅，或未采取排水措施，雨水或施工用水渗入回填土层中，会极大的影响强夯地基的质量，这些问题均应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。c、 基层土含有
4、杂物：坑（槽）底腐殖土或树根清理不干净，会造成地基内部产生空穴，甚至地基塌陷事故，严重影响建筑物的结构安全。 d、 回填土未分层回填：回填土应该分层回填，干性土有利于洒水湿润，土太湿，有利于分层晾晒，若出现“橡皮土”现象，也有利于挖出换土重填。二） 强夯地基工程1、机械进场质量标准a、 保证项目：、排水设施及被夯地基的土质、夯锤重量、尺寸，落距控制手段，应符合设计和规范要求。b、允许偏差项目：回填土工程允许偏差项次检查项目允许偏差（mm）检 验 方 法1回填土标高-50用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺检查3夯锤重100检查夯锤重量标记4夯锤落距标记在钢索上测量检查 应
5、注意的质量问题：a、 施工前：、应注意对夯锤进行称重，夯锤重量与设计偏差不得超过100kg，否则强夯的实际参数与设计不符。、对夯锤尺寸进行检查，落距的控制手段应合理准确，这样才能保证每一锤的强度均匀，被夯地基的强度均匀。 、为避免强夯振动对附近周边建筑物的影响，影响范围约10-15m，施工前应对附近建筑物进行调查，按调查结果做好隔振沟。、施工时应由邻近建筑物开始夯击逐渐向远处移动。B、施工中：、检查夯锤落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围是否符合设计要求。、若不了解被夯击土层土质情况，要求施工方先试夯取得各类施工参数后在正式施工。 、对透水性差、含水量高的土层，前后两遍夯击应有一定间歇期，一般为
6、2-4周。 、夯点需加固范围：夯点应超出基础范围作为基础加固范围，宽度为回填土深度的1/2-1/3,且不小于3m宽。、检查施工中排水措施是否安排合理，严禁排出的水渗入未夯的回填土层中。质量检验：A、施工后的质量控制、施工结束2周后，请有相应资质的检测单位对被夯地基的强度进行检测，如地基强度未达到设计要求，重新返工再夯，直到地基强度达到设计要求。并对被夯地基进行地基承载力试验，结果是否达到设计要求。五、 进度控制1、 审查施工承包单位进度计划 强夯地基工程总体进度计划包括土方回填进度计划和强夯施工进度计划，工程从开始实施直到完工为止各个主要环节的进度安排。要求用横道图表示出设计、施工、竣工验收等
7、各阶段的日历进度，以便控制、协调总进度。 强夯地基工程施工总进度计划是施工阶段各工序的总体安排。在项目经理主持下制定，报监理工程师审批。是控制进度的主要依据。 作业进度计划是将总进度计划的具体化，是指导施工队施工的文件。2、 检查进度计划 每周在例会上对进度计划进行检查，提出下一周的详细作业计划，对月进度计划进行修正。 如实际进度与总进度计划不符，要分析出原因，提出处理意见，写出改进方案，供业主决策。3、 做好工程进度记录 监理人员每天要深入施工现场，及时做好工程进度记录，包括照像、录像、施工日志等。4、 向业主报告工程进度 每月定期出监理月报报业主，按时反映工程进度情况。六、 投资控制1、
8、签发支付工程款通知 按合同规定，每月二十五日承包单位向总监理工程师提交当月完成的工程量，经审查核实后由总监理工程师签发工程进度价款付款通知。土方回填工程款每一万方结算一次，强夯地基工程竣工统一结算。七、 合同管理1、 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同考察、工作。2、设计变更和工地洽商可能由设计单位、业主、承包商、监理工程师提出，但必须由上述四方会签后交承包商执行，无论是谁提出的变更或洽商，均需经监理工程师审查批准。审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。3、属于方案性的变更由业主审批。变更后费用增加较多，或变更后
9、的工程对使用或工期带来某些影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后才能予以批准。4、工程暂停和复工、工期延期、费用索赔、合同争议、违约处理等事项遵照海南省地方标准工程建设监理规程的有关条款执行。5、对各类合同进行跟踪管理，督促合同各方严格履行合同，监督承包单位按合同规定的质量标准、工程进度、工程验收、工程变更等进行施工，协调各方面的分包合同的实施工作；督促业主执行合同责任，保证工程顺利进行。八、 信息管理1、 设专人负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。2、 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，为业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务。3、 及时收
10、集信息，在项目建设的全过程中及时收集施工记录、工程质量记录、工地会议纪要、有关工程建设试验报告的信函、照片和录像等有关信息，供总监理工程师作规划和决策，以便对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。九、 组织协调1、 组织协调各单位与业主签订合同关系，积极参与本工程建设的各单位配合关系，协助业主处理项目中存在的问题，并督促总包单位协调各分包单位的关系。2、 协调业主向各建设主管部门办理各项审批事项，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。十、 现场文明及安全监理1、 操作人员要持证上岗；2、 进入工地戴好安全帽；3、 用电设备接漏电保护器；4、 严禁机械带病作业；5、 做好标准化现场管理与督促。7
