《某污水处理厂区工作井、接收井开挖支护、管道顶进等施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某污水处理厂区工作井、接收井开挖支护、管道顶进等施工组织设计（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.0 施工组织设计编制说明1.1 施工组织设计编制的原则 我公司在熟悉河南省水处理厂区附属及配套管网（B）工程施工招标、投标文件所有资料和现场踏勘的基础上，根据国家现行的给排水规范要求和我公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验，从本工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计。本工程施工组织设计编制遵循以下原则：1.1.1认真执行基本建设程序；1.1.2做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排；1.1.3遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序；1.1.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；1.1.5科学安排雨季施工，保证全过程生产的均衡性、连续性；1.1.6提高施工机
2、械化水平；1.1.7采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法；1.1.8合理配置资源，保证工程需要。1.2 管理目标 根据建设方招标文件的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。1.2.1工程质量：省级优良标准。 1.2.2合同履行：在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府等部门的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。 1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，施工工期确定为98天。1.2.4安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保
3、护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。 1.2.5文明施工：严格执行公司及鹤壁市有关文明施工的标准，创建文明施工工地，营造企业文化。1.2.6先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质的完成施工任务。1.3 工程范围污水处理厂建设工程B标段长度375m污水干管，管径DN1650mm，采用顶管施工。内容包括工作井、接收井开挖支护、管道顶进、检查井施工、土方外运等所有相关内容。1.4 编制依据 本施工组织设计依据以下资料编制完成 1.4.1污水处理厂区附属及配套管网（二）工程施工招标文件及鹤壁市淇滨污水处理厂配套管网工程B标段投标文件；1.4.2施工设
4、计图纸及施工现场、周围施工环境的基本情况特点；2.0 工程概况污水处理厂位于鹤壁市淇滨新区，日处理污水量5万吨，配套城市污水管网46.7km，本工程是省重点建设项目。2.1 工程性质及规模2.1.1工程位置：鹤壁市淇滨新区。2.1.2工程范围管网B标段（1+050-2+070）：截流污水干管顶管施工，管径DN1650mm，长度380m。2.1.3工期要求：自合同签订之日起98日历天。214质量标准：省级优良工程3.0 施工组织机构3.1 项目经理部的组成该工程为省、市重点工程建设项目，我公司对此极为重视，拟成立以裴生祥同志为项目经理的鹤壁市淇滨污水处理厂建设工程项目经理部，推行项目经理负责制，
5、同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理（项目主任工程师）一名、组成决策层；管理层设五科，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。项 目 经 理 部 组 织 机 构 图 项目经理项目经理部项目副经理（主任工程师） 工程师 工程师） 工程师 项目主要业 务管理层 供应科计财科 质检科
6、 工程科 安监科 测 量 组土 建 组 基坑开挖支护组 顶 管 组 施工作业层3.2 拟投入的主要施工技术力量本标段拟投入的主要施工技术力量见表-1：拟 投 入 的 主 要 技 术 力 量 表 表-1承担项目职务姓 名职称职 责项目经理工程师负责本工程的全面系统工作项目主任工程师（主任工程师）工程师负责各作业组施工协调、技术管理工作工程科主任高级技师负责各工种具体施工事宜安监科主任中级技师负责施工安全、外部协调等具体事务质检科主任助理工程师负责本工程施工质量工作供应科主任工程师负责各种设备材料的租赁、购置等工作计财科主任会计师负责工程预算、财务、劳资等工作基坑开挖支护组支护组组长技 工负责基坑
7、开挖支护回填具体事宜顶管一组组长高级技师负责管道顶进施工测量组组长工程师负责管线位置、高程测量土建组组长工程师负责检查井及管基实施工作3.3 项目经理及各部门的职责3.3.1项目经理岗位职责：3.3.1.1、全面主持项目执行机构的日常工作，3.3.1.2、项目实施过程的全职组织者和指挥者；3.3.1.3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；3.3.1.4、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；3.3.1.5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；3.3.1.6、组织项目实施的各类供应商的选择工作；3.3.1.7、处理项目实施中的
8、重大紧急事件，并及时向主管部门报告；3.3.1.8、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；3.3.1.9、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；3.3.1.10、负责组织协调项目部的生产资源和技术服务的支持工作；3.3.1.11、组织和领导工程创精品工作；3.3.1.12、负责工程的竣工交验工作。3.3.1.13、拟派人选：3.3.2项目副经理主任工程师岗位职责：3.3.2.1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；3.3.2.2、具
9、体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3.3.2.3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；3.3.2.4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；3.3.2.5、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作参与供应商选择的组织工作；3.3.2.6、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3.3.2.7、协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；3.3.2.8、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会
10、议、讨论或磋商；3.3.2.9、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；3.3.2.10、组织进度计划的编制并监督落实，负责各作业组之间在进度安排方面的配合和协调；3.3.2.11、参与负责分包商技术方案的审核工作；3.3.2.12、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；3.3.2.13、新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；3.3.2.14、协助项目领导和组织创精品工作；3.3.2.15、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；3.3.2.16、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；3.3.2.17、
11、拟派人选： 刘平新3.3.3计财科科长岗位职责：3.3.3.1、具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；3.3.3.2、具体负责供应商的选择工作；3.3.3.3、参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；3.3.3.4、具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；3.3.3.5、具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；3.3.3.6、负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；3.3.3.7、其他与商务方面的工作；3.3.3.8、协助项目经理的工作。3.3.4供应科科长
12、岗位职责：3.3.4.1、协助项目经理工作，具体负责项目物资的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；3.3.4.2、具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3.3.4.3、具体负责本项目物资采购招标文件的编制和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作；3.3.4.4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；3.3.4.5、 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划；3.3.4.6、负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程部做好技术资料的收集整理工作；3.3.4.7、具体负责竣工时库存物资的善后处理；3.3.4.8
13、、及时为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；3.3.4.9、负责提供产品方的设备和材料的领用、开箱检验、场内运输、卸车及现场保管工作3.3.5工程科科长岗位职责：3.3.5.1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；3.3.5.2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3.3.5.3、主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信
14、息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；3.3.5.4、结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；3.3.5.5、参与编制项目质量策划；3.3.5.6、参与供应商的选择工作；3.3.5.7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；3.3.5.8、协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；3.3.5.9、具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；3.3.5.10、负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；3.3.5.11、负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；3.3.5.12、负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；3.3.5.13、参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；3.3.5.14、负责内部设计交底工作；3.3.5.15、协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；3.3.5.16、向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；3.3.5.17、图纸复印、分
