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1、目 录第一章监理工程概况2第二章监理范围、目标和服务内容，监理依据3第三章监理机构设置及组成人员名单、岗位职责22第四章监理工作程序、方法和制度28第五章监理人员进场工作计划67第六章质量、安全、资金、进度、环境控制措施71第七章合同、信息管理方案80第八章组织协调内容及措施85第九章监理工作重点和难点分析及对策87第十章 拟投入的监理设施、设备及配置计划96第一章监理工程概况一、概述*河道治理工程为白湾大桥东小温庄北河口（桩号0-2005+500），长5.7km。主要建设内容为河道清淤整治5.7km，新建堤防1.7km、加固7.2km，新建护岸1.7km、加固7.2km，新建防浪墙0.2km
2、，拆除重建生产桥1座，新建排水涵1座，右岸堤顶铺设泥结碎石路面5.7km。第二章监理范围、目标和服务内容，监理依据一、监理范围根据国家有关水利工程建设的法令、法规、技术规程、规范、标准以及其他工程建设文件，通过对工程质量、进度、投资、水保、环保、安全等的有效控制，对工程设计和施工进行技术咨询，做好合同管理和组织协调工作，与参建各方共同努力，确保合同目标顺利进行和实现。二、监理目标1、质量控制总目标：工程质量等级达到水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）合格标准，无较大级别以上质量事故。2、进度控制目标：按照施工合同确定的施工工期完成工程建设任务（非承包人责任造成的工期延误除
3、外）。3、投资控制目标：按照委托人制定的投资控制目标进行控制。4、安全控制目标：无较大（级）以上事故。三、监理服务方式主要采取旁站、巡视、跟踪监测和平行检测等监理方式。四、监理服务内容施工准备、工程施工、竣工验收、竣工结算及保修阶段的全过程监理服务内容。(一)设计方面1、参与招标文件的审查；2、审核、签发项目建设管理单位提供的施工图设计阶段的设计图纸；3、负责组织施工图设计的技术交底；4、审查、处理施工单位对施工图设计成果的反馈意见和建议；5、负责设计变更建议的审核、处理和相关资料搜集；6、参加或受项目建设管理单位委托组织勘测设计、施工等单位对现场技术问题和工程设计优化进行研讨；7、协助项目建
4、设管理单位与勘测设计单位签订年度勘测设计服务协议。8、审核施工图时，发现问题及时向委托人反应，重大问题应向委托人做专题报告。对施工图纸核查的主要内容包括：（1）是否符合技术标准及其强制性条文的规定；（2）审查施工图纸与招标图纸的区别；（3）各类图纸之间、各专业图纸之间、平面图与剖面图之间、各剖面图之间有无矛盾，标注是否清楚、齐全、是否有误；（4）总平面布置图与施工图的位置、几何尺寸、高程是否一致；（5）图纸与设计说明、技术条款是否一致；（6）是否存在不便于施工或不能施工的技术问题；（7）对工程安全、消防方面是否满足有关要求；（8）审查图纸未注明的设计变更；（9）其他涉及设计文件及施工图纸的问题
5、。9、审核按施工承包合同规定应由承包人提交的设计文件（如施工组织设计中的作业详图、技术要求等）。10、保存、管理所收到的设计图纸、文件及相关资料。11、审核设计文件中的工程量清单和主要设备材料清单。12、确认勘察、设计人提交的测量成果，组织相关单位进行现场测量控制网交桩、交点工作，并签署监理意见；如发现重大偏差应及时向委托人提交书面报告。13、积极做好设计协调及信息反馈和交流工作。14、建设监理合同约定的其他设计方面的责任与义务。（二）材料和设备采购方面1、依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划（年、季、月）。2、审查材料和设备采购的分包合同和分包人（如果有）资
6、质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。3、协助委托人进行重要设备、材料的采购招标及合同谈判工作。管理好采购合同，并对采购计划进度、现场安装进度、工程质量进行监督控制和协调。4、依据采购合同及时组织召开设计联络会。5、参加机电、金属结构、管道及阀件等设备的现场交接验收。6、对承包人材料供应来源进行监督与控制；查验承包人拟用于本工程的原材料及制成品的材质证明、产品合格证及检测记录。7、负责设备售后服务的协调，以及其他相关事务。（三）施工方面1、施工准备阶段的监理工作（1）协助委托人进行工程招标准备工作，参与合同谈判和签订工程承包合同。（2）全面管理工程施工合同，审查分包人（如合同约定允许分包的）
7、资格。（3）督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件。（4）编制项目监理规划及监理实施细则，并报委托人；建立内部管理制度，明确监理工作控制程序。（5）监理人应建立质量检查体系，健全质量管理制度。（6）审查承包人提交的施工过程中的水土保持措施实施计划，并在实施过程中监督检查。（7）接受、收集并熟悉有关的工程建设资料、设计文件及施工图纸，依据规范要求完成工程项目划分、检测计划，为工程质量评定做好准备。（8）检查开工前由委托人提供的施工条件的完成情况（包括征地、首批开工用施工图纸、施工合同中约定应由委托人提供的道路、供电、供水、通信等条件），在施工合同约定的期限内，经委托人同意，向承包
8、人发出进场通知。（9）检查开工前承包人的施工准备情况包括（但不限于）：1）依据施工承包合同，核实承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与合同文件载明的一致，并对其施工经验与管理能力作出评价；检查承包人进场施工设备的数量、规格、性能、设备完好状况及生产能力，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。督促承包人复核测量基准点相关数据，完成施工测量控制网布设及施工区原始地形图的测绘；2）督促并审批承包人完成混凝土拌和系统以及厂内辅助施工设施的准备，督促并审查承包人提交的安全技术措施、专项施工方案、施工进度计划及资金流计划等技术文件；3）督促承包人建立健全质量保证体系、质量管
9、理机构和管理制度，确保质量目标的实现。（10）主持或与委托人共同主持召开第一次工地会议，检查落实施工准备情况；进行监理工作交底；审核承包人的开工申请，确认满足开工条件时，经委托人同意，由总监理工程师签发合同项目开工令。（11）其他相关业务。2、施工阶段的监理工作（1）工程进度控制 监理人编制监理工程项目控制性总进度计划，并协助委托人编制总体进度计划或实施总进度计划；审批施工总进度计划以及分解的年、季、月计划；跟踪监督、检查、记录施工进度计划的实施；对实际进度进行对比、检查、分析，对出现的偏差采取应对措施；审查承包人的进度报告，并编报监理月报。1）编制工程项目的控制性进度计划a. 监理人应在施工
10、合同签订后49天内，编制监理工程项目控制性总进度计划，并报委托人审批，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。b. 监理人应根据监理工程项目控制性的总进度计划编制各年度进度计划，并报委托人审批。2）监理人审批承包人的进度计划a. 监理人应在收到承包人报送的施工总进度计划后14天内完成审批，并报委托人。b. 监理人应在收到承包人报送的年度、季度施工进度计划7天内完成审批，并报委托人。c. 监理人应在收到承包人报送的月施工进度
11、计划7天内完成审批，并报委托人。d. 监理人应在收到承包人报送的单项工程施工措施计划14天内完成审批。3）每周对照检查进度计划的实施情况，并通过监理例会等形式及时发出调整进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。定期召开周、月进度协调会。4）对工程实际进度做好记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。5）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计
12、划的重大调整应书面报委托人批准。6）当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应判断合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报委托人批准。7）检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故问题而影响工程施工进度。8）各专业监理工程师负责工程进度控制工作。9）监理人应按要求的格式填写值班记录、巡视记录、监理日志、监理大事记等，逐日记录工程进展情况，编制年、季、月、周进度报表、报告，并按要求提交进度专题报告。周报应在本周五、月报应于每月25日、季报在该季度的最末一月的25日、年报在12月25日提交。（2）工程质量控制审查承包人的质量保证
13、体系和措施；审查承包人的实验室条件；督促承包人建立质量检验制度（承包人应建立原材料、中间产品和单元或工序质量检查表）并及时进行复核检验；督促承包人建立质量追溯制度（承包人应建立以单元工程为单位将原材料、中间产品和工序检验编号与该单元质量联系起来的质量记录追溯表）并及时审核确认，以便落实质量责任。依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、进场材料、构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级，其中，对监理规范规定以外的进场原材料、中间产品、工程质量等平行检测的数量不应少于承包人检
14、测数量的10%；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故，及时组织质量缺陷备案。（3）工程投资控制监理人依据施工承包合同的约定，对工程投资进行控制和管理。其主要工作内容及要求如下（但不限于）：1）根据批准的控制性总进度计划及其分解目标计划，协助委托人编制合同项目的付款计划；2）审查承包人提交的资金流计划；3）根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见；4）工程量计量应按工程承包合同文件规定的程序和方法，通过实际测量进行；5）通过对工程计量的审核以及必要的抽查等控制手段，实现对工程量总量的控制和阶段性工程量的控制。建立工程款支付台帐；6）审核承包人上报的结算工
15、程量及付款申请，同意后签发工程价款付款凭证。付款凭证应做到符合合同项目约定，质量检验签证齐全，工程量计量有效并准确，付款单价及合价无误；7）受理索赔申请，对于承包人提出的索赔申请，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等处理情况，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。所有索赔的处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查；8）依据委托人授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等），并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令；9）对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。（4）其他相关业务。（四）、安全施工监督1、按照规定的职责，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。2、负责对项目的安全生产工作进行现场监督管理。3、督促检查承包人建立、健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。4、审查批准承包人制定的安全技术措施和防护措施。5、发现承包人安全生产严重失控、出现危及安全生产的重大
