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1、XXXXXXXXXX廉政展厅项目施工响应文件（范本）供应商名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX采购项目编号：XXXXXXXXXXXXXXXXX包号：XXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日目录一、报价函1二、报价一览表2三、分项报价明细表4四、承诺函6五、已标价工程量清单8六、施工组织设计10七、展厅的布展深化方案110八、供应商基本情况表111九、技术、服务、合同条款要求应答表124十、供应商类似项目业绩一览表125十一、供应商类似项目业绩情况表126十二、供应商诚信情况承诺函127十三、项目管理机构128十四、优先采购节能、环境标志、无线局域网产品137十五、
2、最后报价表138一、报价函 （采购代理机构名称）: 1.我方己仔细研究了XXXXXXXXXXXXX廉政展厅项目（项目名称）磋商文件的全部内容，愿意以人民币 （大写） （￥）的总报价，工期 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到规定要求标准。2我方承诺在响应文件有效期 天内不修改、撤销响应文件。3如我方成交：(l）我方承诺在收到成交通知书后，在规定的期限内与采购人签订合同。（2）我方承诺按照磋商文件规定的金额和方式向采购人缴纳履约保证金。（3）我方将严格履行采购合同规定的责任和义务。（4）我方同意本磋商文件依据XX省政府采购当事人诚信管理办法对我方可能存在的失信
3、行为进行惩戒。（5）我方愿意提供贵单位可能另外要求的，与磋商报价有关的文件资料，并保证我方已提供和将要提供的文件资料是真实、准确的。（6）我方自愿按照磋商文件规定的各项要求完成工程建设项目，最后报价以最后报价表为准，接受采购人按照采购合同约定金额支付采购资金。（7）（其他补充说明）。供应商名称：（盖单位公章）法定代表人/单位负责人或授权代表（签字或加盖个人印章）：通讯地址：邮政编码：联系电话：传真：/日期：XXXX年XX月XX日二、报价一览表项目名称：XXXXXXXXXXXXX廉政展厅项目项目编号：XXXXXXXXXXXXXXXXX序号项目内容报价（元）完成时间备注123报价合计（小写）： （
4、大写）： 注：1.以上报价是供应商响应项目要求的全部工作内容的价格体现，包含但不限于材料费、人工费、人工转运费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金、验收费、安装、施工、售后服务、招标代理服务费等完成本项目所需的各项费用及采购文件要求的其他费用。2.“报价表”为多页的，每页均需由法定代表人或授权代表签字并盖供应商印章。3、“报价表”以包为单位填写。4.分项报价明细表附在报价一览表后。5.如属于小微企业或残疾人福利性单位或监狱企业的请按要求提供中小企业声明函或残疾人福利性单位声明函或提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件（影印件加盖公章），
5、并附在报价一览表后面。供应商名称：（盖单位公章）法定代表人或授权代表（签字或盖章）：日 期：XXXX年XX月XX日1、中小企业声明函本公司（或联合体）郑重声明，根据政府采购促进中小企业发展管理办法（财库202046 号）的规定，本公司（或联合体）参加XXXXXXXXXXXXXXXXX（单位名称）的XXXXXXXXXXXXX廉政展厅项目（项目名称）采购活动，工程的施工单位全部为符合政策要求的中小企业。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：1.XXXXXXXXXXXXX廉政展厅项目（标的名称），属于XXX（采购文件中明确的所属行业）；承建企业为（企业名称），从
6、业人员 XX 人，营业收入为 XXXX 万元，资产总额为 XXXX 万元，属于XXXXX（中型企业、小型企业、微型企业）；2.（标的名称），属于（采购文件中明确的所属行业）；承建企业为（企业名称），从业人员 人，营业收入为 万元，资产总额为 万元，属于（中型企业、小型企业、微型企业）；以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。企业名称（盖章）： 日期：XXXX年XX月XX日 注1：从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。5三、分
7、项报价明细表（多媒体设备、内容编排部分适用）项目名称：XXXXXXXXXXXXX廉政展厅项目项目编号：XXXXXXXXXXXXXXXXX内容创意编排清单注：1、供应商必须按“分项报价明细表”的内容详细报出投标总价的各个组成部分的报价，格式可自拟。2、“分项报价明细表”各分项报价合计应当与“报价一览表”报价合计相等。供应商名称： （公章）法定代表人或授权代表（签字）：日 期：XXXX年XX月XX日四、承诺函（实质性要求） （采购代理机构名称）：我方作为本次采购项目的供应商，根据磋商文件要求，现郑重承诺如下：一、我方已认真阅读并接受本项目磋商文件的全部实质性要求。二、在参加本次采购活动中，不存在与
8、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的其他供应商参与同一合同项下的采购活动的行为。三、为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的其他采购活动，我方承诺不属于此类禁止参加本项目的供应商。四、在参加本次采购活动中，不存在和其他供应商在同一合同项下的采购项目中，同时委托同一个自然人、同一家庭的人员、同一单位的人员作为代理人的行为。五、我方实际控制人或者中高级管理人员或者其他工作人员，不存在同时是采购代理机构工作人员的情形。六、不存在同一母公司的两家以上的子公司，以不同供应商身份同时参加本项目同一合同项下的采购活动的情形。七、我方与采购代理机
9、构不存在关联关系，也不是采购代理机构的母公司或子公司。八、如果有XX省政府采购当事人诚信管理办法规定的记入诚信档案的失信行为，将在响应文件中全面如实反映。九、响应文件中提供的任何资料和技术、服务、商务等响应承诺情况都是真实的、有效的、合法的。十、如本项目磋商采购过程中需要提供样品，则我方提供的样品即为成交后将要提供的成交产品，我方对提供样品的性能和质量负责，因样品存在缺陷或者不符合磋商文件要求导致未能成交的，我方愿意承担相应不利后果。十一、国家或行业主管部门对工程项目的技术标准、质量标准和资格资质条件等有强制性规定的，我方承诺符合其要求。十二、参加本次采购活动，我方完全同意磋商文件第二章关于“
10、磋商费用”、“合同分包”、“合同转包”、“履约保证金”的实质性要求，并承诺严格按照磋商文件要求履行。十三、我方保证在本项目使用的任何技术、产品和服务（包括部分使用）时，不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权而引起的法律和经济纠纷，如因专利权、商标权或其它知识产权而引起法律和经济纠纷，由我方承担所有相关责任。除非磋商文件特别规定，采购人享有本项目实施过程中产生的知识成果及知识产权。如我方在采购项目实施过程中采用自有或者第三方知识成果的，使用该知识成果后，我方承诺提供开发接口和开发手册等技术资料，并提供无限期支持，采购人享有使用权（含采购人委托第三方在该项目后续开发的使用权）。如我
11、方在项目实施过程中采用非自有的知识产权，则在报价中已包括合法获取该知识产权的相关费用。十四、与我方存在直接控股关系的单位为：XXX；存在管理关系单位为：XXX。我方对上述承诺的内容事项真实性负责。如经查实上述承诺的内容事项存在虚假，我方愿意接受以提供虚假材料谋取成交的法律责任。法定代表人/单位负责人或授权代表（签字或加盖个人印章）：供应商名称：（盖章）日期：XXXX年XX月XX日95五、已标价工程量清单（工程建设项目部分）投 标 总 价 招标人:XXXXXXXXXXXXXXXXX 工 程名 称:XXXXXXXXXXXXX廉政展厅项目投标总价(小写):XXXXXXXXX元(大写):XXXXXXX
12、XXXXX投标人: (单位盖章)法定代表人 或其授权人: (签字或盖章)编制人: (造价人员签字盖专用章) 时 间: 扉-3 六、施工组织设计（实施方案）1、施工工艺内容现场组织机构1.1 现场组织管理机构组建的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）专业、高素质的原则从项目经理、项目技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有
13、拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。（3）强调项目部职能，项目部统揽全局的原则本工程规模大、系统多、质量标准高等，因此，做好项目管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部，在项目经理直接领导下，从事项目管理和项目协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工项目管理职能，有效地解决了以前施工项目管理中存在的管理和协调力度不大的问题。（4）发挥团队精神的原则项目
14、的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。1.2 现场组织管理机构（1）现场组织管理机构的特点和保障作用1）加强项目部管理职能改变了以前只重视自己承包范围内工作，不重视业主指定分包项目状况，加强了项目部协调管理能力，协调好各专业的关系提供了可能。对施工中的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，以确保工程工期、质量目标的实现。2）部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置
