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1、党建展厅施工组织设计模板（四）九、技术文件（一）设计方案详见A3图册，提供一正二副，单独密封递交。（二）施工组织设计第1章 项目概况1.1 项目实施方案的理念我司以真实的付出和不懈的努力为贵方建设精品项目，也为我司树立自己的品牌创造了一次机遇。为此，我司表示衷心感谢，并值此衷心的祝愿我司能够与贵方精诚合作，共建精品项目。本项目实施方案是根据招标文件而编制的。本实施方案参考了现行国内规范标准和地方建设工程管理条例及规范标准。结合我公司多年来类似项目的实施经验，针对本施工项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的目标，并经过我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议。在“为建设单位提供全方
2、位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，我们的宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，我们将在施工中进一步优化并完善各项实施方案，精心组织施工，努力实现本施工项目“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标,再创精品项目。1.2 项目基本现况1.2.1 项目概况1项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。2建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。3项目概述：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。4. 项目内容：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。5质量目标：合格。6. 质量承诺：针对本工程的特点，我公司将以确保“一次
3、性验收达到合格标准”为质量策划目标，从技术的先进性、管理的可行性，配合的实际性上指定措施，确保工程质量达到预定目标。7计划工期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。8安全文明施工目标：认真贯彻执行省、市文明施工的有关规定，严格遵守环保规定，切实搞好施工现场的场容场貌，创建一流文明工地，争创文明施工样板工地。9管理目标：实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我们公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期控制、安全生产、文明施工、作风建设等项管理上创一流水平，与贵方紧密团结，加强沟通，主动配合，使整个工地形成文明管理的氛围。10环境保护目标：采购环保材
4、料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，保证项目施工生产符合标准要求。1.2.2 项目情况简介1.2.2.1 本项目特点1工程施工工艺：既多又高的要求，工序较多，包括了干、湿作业。精品的选材，做出精品的工程。2材料品种多：本工程使用材料品种较多，如大量采用PVC、木饰面、壁纸、装饰布等，各类材料均要精确放线提前选择订货安排加工，而且为保证工期要求和环保标准，木制品应尽量在场外预加工、现场拼装，因此必须综合考虑、周密安排，否则质量、工期无法保证。3多专业立体交叉、相互配合比较困难：本工程涉及水、电、风等多专业的配合问题，同一空间、时间内完美协调有一定难度。多工种、各专业交叉施工，如计划不周、协调不
5、好将相互制约。4工期相对紧张：要在规定时间内高标准完成全部装修内容，项目经理部必须打破常规，统一调度并实行多班流水作业，在开工前就要周密计划，施工中要及时调整。5质量标准高：本工程设计和施工质量符合国家各项有关规范、规程和标准。因此必须从计划、材料、劳力、机具、财务等诸方面给与全方位的充分保障，否则将很难顺利实现。6成品保护有难度：本工程大量采用易污易损材料，而各专业同一时间、同一空间一起施工，成品保护显得尤为重要。既要保证我方有足够、畅通的工作面，成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证其他专业的成品、半成品不被破坏，确有难度。7文明施工要求严格：施工过程中的废弃物处理、噪声控
6、制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效的安全生产和环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力的控制。总之，认真分析工程特点，做好施工准备工作，合理安排划分好施工流水段及材料进场计划，是工程如期、保质完成的重要条件。1.2.2.2 主要应对措施要做好设计施工准备。做好技术准备。做好项目实施方案。做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存安排。做好施工环境保护。做好现场成品保护工作。确保整个项目施工质量、进度等目标得以全面实现。确保工地安全生产。1.3 项目实施方案编制依据根据招标文件要求，本项目的实施方案编制、实施
7、以及工程验收应依据合同文件、国家及相关现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，按施工图纸要求进行，包括但不限于：1.3.1 主要图集、标准与规范1.3.1.1 工程建设规范、标准及行业的有关规定施工验收规范、规程及标准依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。包括（但不限于）：建筑设计防火规范GB0016建筑内部装修设计防火规范GB50222建筑材料及制品燃烧性能分级GB8624公共场所阻燃制品及组件燃烧性能要求和标识GB20286高层民用建筑设计防火规范GB50045自
8、动喷水灭火系统设计规范GB50084-20019（2005版）消防应急灯具GB17945建筑灭火器配置设计规范GB50140民用建筑电气防火设计规程GB/TJ08-2048仓库防火安全管理规范公安部第6号令民用建筑设计通则GB50352-2005城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001屋面工程技术规范GB50345-2004玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003、J280-2003公共建筑节能设计规范DBJ01-621-2005建筑地面工程施工及验收规范GB 50207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建
9、筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑装饰布展工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001检验及评定标准展览建筑设计规范（报批稿）建筑设计防火规范GB0016建筑内部装修设计防火规范GB50222建筑材料及制品燃烧性能分级GB8624公共场所阻燃制品及组件燃烧性能要求和标识GB20286高层民用建筑设计防火规范GB50045自动喷水灭火系统设计规范GB50084-20019（2005版）消防应急灯具GB17945建筑灭火器配置设计规范GB50140民用建筑电气防火设计规程GB/TJ08-2048仓库防火安全管理规范公安部第6号令
10、民用建筑设计通则GB50352-2005城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001屋面工程技术规范GB50345-2004玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003、J280-2003公共建筑节能设计规范DBJ01-621-2005建筑地面工程施工及验收规范GB 50207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑装饰布展工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.3.2 其他相关资料勘察现场所获悉的现场水文、
11、地质、气象、人文、经济、综合环境等方面的调查资料；我公司以往类似的施工经验、现行管理水平、综合管理能力，公司现行质量管理体系文件、环境保护管理体系文件、职业健康与安全管理体系文件、公司现行各项管理手册、标准等。第2章 施工方案及技术措施1.4 工程基本目标1.4.1 工程质量目标合格。（质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据）。1.4.2 工程工期目标服务业主，满足合同工期要求安全生产目标在施工中，贯彻执行OHSMS18001职业安全卫生标准，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，严防各类事故发
12、生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业：一般事故控制在1以下；避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。1.4.3 文明施工目认真贯彻执行省、市文明施工的有关规定，严格遵守环保规定，切实搞好施工现场的场容场貌，创建一流文明工地，争创文明施工样板工地。1.4.4 环境保护目标严格控制施工噪音，噪音排放应符合国家规定的建筑施工场地环境噪音排放标准GBl2523-2011。应科学合理安排作业时间，必须夜间施工的，要按规定办理加班申请，降低施工噪音。噪音大的施工机具或声音较大的工程必须做到隔音保护措施后施工，保证把声音降到最低。对产生噪音的重点设施、设备采取加强润滑和维护保养等有效措施，以减少噪音对周围
13、环境的影响。严格按建设方规定的作业时间安排施工，避免人为产生噪音，做到施工不扰民。施工现场周边环境管理施工前会同建设方、等有关部门对各相邻展位主动进行沟通，促进相互了解、融洽相互关系，把有关问题消除在施工之前。在显目的位置张贴标语，如“施工期间给您带来不便，敬请原谅”等，使各方增进了解，相互间融洽关系。1.4.4.1 人员保证我公司定时召开协调会，随时控制工程动态，并以公司的人、财、物作为项目经理部的依托。组建一个权威性的统一指挥系统，确保以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除各种障碍，能够顺利完成工程施工任务。我公司在本工程施工中，选派具有多年施工经验的一级项目经理一名，
14、对本工程所用的人、机、料进行总体协调控制，实行项目经理负责制。依据工程规模，挑选我公司各级业务骨干组建动态项目经理部，选派一名经验丰富的人员担任现场技术负责人，选派具有丰富施工管理经验技术人员一名出任项目副经理(生产负责人)，水暖、电气专业选派一名专业人员出任项目机电副经理。其他各专业技术人员由公司统一调配，要求知识化、年轻化。1.4.4.2 制度保证由项目经理部根据公司总部各项规章制度，编制、完善、签发各种项目部管理制度，使全体管理人员在施工过程中有章可寻、有据可考，从而达到规范生产，创造精品的目的。1.4.4.3技术保证配备齐所有工程中所能用到的各种规范、规程、标准、图集和相关的技术资料。
15、由技术总工亲自编制施工组织设计，编制各种施工方案，组织各专业技术人员，进行图纸会审和技术交底，技术问题提前解决。1.4.4.4材料保证由生产负责人牵头材料部门控制本项目所需的物资及时到位并严把质量关，保证工程所用材料为优质材料。1.5 基本施工流程和施工部署1.5.1 编制施工流程目的施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。1.5.2 流程编排基本原则本次工程天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。基层处理在先（基层处理完成后的随后工序是机电定位放线），饰面工程在后。水电等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6m的空间要提前搭设脚手架；易受污损及贵重的材料，不易保护的应先预制、预订，在工程中后
