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1、宁夏英力特化工股份有限公司热电分公司全厂设备、设施防腐治理项目安全资料河南省荣生建设有限公司2017年11月7日目录第一章、资信证件- 1 -第二章、建造师、安全管理人员资格证书- 9 -第三章、项目经理任命书- 11 -第四章、安全规章制度- 12 -第五章 、安全操作规程- 48 -第六章 、安全生产检查记录、考核记录表- 68 -第七章 、安全生产“两措”经费使用计划- 69 -第八章 、教育培训专项资金计划- 71 -第九章 、工程技术人员配备及取证- 73 -第十章 、安全目标、安全保证体系及技术组织措施- 83 -第十一章 、企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员名单- 88 -
2、第十二章、特种作业管理台账- 89 -第十三章 、健康体检计划- 104 -第十四章 、作业场所防护措施、个人防护措施- 105 -第十五章 、职业防护用品配备- 110 -第十六章 、专项安全技术措施- 111 -第十七章 、危险因素识别及措施- 113 -第十八章 、安全应急预案- 114 -第十九章 、应急救援器材清单- 136 -第二十章、电动工具安全使用、维修、检查表- 137 - 河南省荣生建设有限公司第一章、资信证件第二章、建造师、安全管理人员资格证书第三章、项目经理任命书河南省荣生建设有限公司,兹任命 先生担任 的项目经理，身份证号： ，其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目
3、管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并
4、定期进行考核、评价和奖惩。8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。河南省荣生建设有限公司（公章）任命日期： 年 月 日第四章、安全规章制度安全技术交底制度一、 分部分项和各种安全技术措施内容应在开工前编制在施工组织设计中，并经有关部门审批通过。二、 经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。必须认真执行，遇到因条件变化或不周必须变更手续，否则不能擅自变更。三、 要认真进行安全技术措
5、施的交底。工程开工前，技术负责人或安全员，要将工程概况、班组长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应重复进行交待单项工程的安全技术措施。对安全技术中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、班组长进行详细交底和讨论，使执行者了解其道理，为安全技术措施落实打下基础，安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。四、 分部分项和各种安全技术交底内容：（2）、脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。（3）、高处作业及独立悬空作业防护。（4）、安全网的架设要求、范围、架设层次、段落。（5）、垂直运输机具，塔吊等垂直运输设备、位置及搭设要求、稳定性、安全装置等要求和措施。（6）、施工洞口及临边的防
6、护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。（7）、场内运输道路及人行道的布置。（8）、施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸，在建筑工程的外侧边缘与外电架空线路的间距，没有达到最小安全距离和采取的防护措施。（9）、中小型机具的使用安全。（10）、模板安装与拆除安全。（11）、防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。（12）、在建工程与周围人行通道及民房隔离设置。五、 安全技术措施中各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。六、 加强安全技术措施实施情况检查，技术负责人、编制者和安全技术人员，要以常深入工地检查安全措施的实施情况，及时纠正反安全技术措施的行为、问题
7、，要对其补充和修改，使之更加完善、有效，各级安全部门要以施工技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施落实。七、 对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还要建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。安全技术措施计划执行制度一、 根据管生产必须管安全的原则，公司经理、总工程师、项目经理、技术负责人对本单位编制与执行安全技术措施计划负主要责任，其它有关领导在管范围内负分管职责，财务负责人对安全技术措施计划所需经费，做到专款专用，按时支付，不得挪用他用。二、 每年第四季度开始编制下年度的安全生产技术措施计划 （1）、由管生产的副经理、总工程师向项
8、目经理布置编制计划的具体要求。 （2）、项目经理、技术负责人、项目安全员广泛吸取职工群众意见和合理化建议，编制出年度客观存在安全技术措施计划，经审查后，上报公司。 （3）、由公司质安科负责将各下属单位上报安全技术措施计划，初步审查汇总，报公司主管领导。由公司主管领导组织总工程师、质安科、技术科详细讨论，明确资金限额，设备材料来源、实施单位及负责人，并限定完成期限。（4）、上报主管部门审查批复。 （5）、根据批准的安全技术措施计划，组织实施。 （6）、各级领导必须首先从思想上要对批准后的计划高度重视，把这项计划的实施列入日程，关心和经常了解计划的实施过程情况，深入现场检查，听取汇报研究，解决计划
9、实施，计划一经批准，任何人不得擅自修改。如果由于某种原因，必须变更内容时，也应按报程序办理变更手续。 （7）、安全技术措施经费，是实施安全技术措施的基础，专款专用，才能保证计划的实施。 （8）、安全技术措施计划经批准后，人纳入单位年度施工（生产）计划、财务计划，材料供应计划、机械设备，购置（制作）计划。以保证安全技术措施有计划有步骤地实施，按期实现。 （9）各级安全生产部门对安全技术措施计划实施情况，要经常性地进行监督检查。以保证安全措施计划的实施。 （10）、安全技术措施计划项目完成后，还要组织验收。学按期完成的要查明原因，限期完成。安全生产检查制度安全检查是安全生产管理工作的重要内容，是发
10、现和消除隐患，落实整改，推动工作的有效措施和重要手段。检查办法有自检、互检和交接检查。检查形式有经常性、定期性、突击性、专业性和季节性检查。一、 公司领导实行安全值勤检查制，深入现场进行安全生产检查和督促工作。二、 项目管理干部须轮流负责安全生产总值勤和检查，在上班前及生产活动中，应组织和管理好班组安全值日员工作，认真抓好当天安全活动。三、 管理干部在安全值勤检查期间，对本单位、本工地的安全生产负有全责，必须认真负责，履行职权，严格贯彻执行政府及上级的政策法令，各项安全操作规程和安全措施，做好群众性的安全教育工作。四、 管理干部值勤人员要特别重视对例假前后、季节变化和常发性的，易被忽视的部位以
11、及在特殊情况下操作的安全生产检查。五、 生产班组每天派有专人进行安全生产值勤检查，值勤人员必须认真负责检查所在场所的安全设施，操作环境，操作规程和安全措施执行情况，填写班组记录，对不安全因素有权及时提出纠正和加固或向上一级汇报，及时处理，对所在班组人员的违章违纪行为有权劝止，根据情况在必要时可停止其工作，以确保安全生产。六、 建立定期的安全生产检查制度，公司每月一次，项目部每月二次，对查出的问题由负责检查的一级组织以书面形式分发所在单位和工地，限期落实整改，各专职安全员负责督促执行。对整改不执行者可停止或部分停止生产和工作，并根据情节轻重，分加别给予处罚。七、 各单位自行制造、修理的机具，在出
12、厂前须进行严格的质量检查验收和安全装置的检验，经检验合格并签证后，方可出厂使用，塔式起重机、脚手架、井架、登高设施、施工机械等，在搭设完毕后，应由单位工程负责人组织有关施工人员，班长和安全员进行检查验收。安全教育培训制度一、 开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全检查生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。二、 安全教育内容，主要包括安全思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。三、 新入企业工人三级安全教育： 公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时
13、间不少于15学时。 项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。 班组安全教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于50学时。四、 工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育。五、 施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场（厂）工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，收
14、项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不得分配工作上岗作业。六、 对电工、电焊、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后，方可独立操作；特种作业人员的培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。七、 施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。八、 项目经理每年度应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训。九、 专职安全员必须经有关主管部时行安全技术培训。取得岗位合格证书，并持证上岗；每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。管理人员考核奖罚制度一、 对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月200-1000元及其以上的奖金。二、 在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励100-800元。三、 在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。四、 今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款100-200元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项
