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1、工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。1.1.1公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合安全要从点滴做起安全要从点滴做起人人讲安全人人讲安全 个个会应急个个会应急 畅通生命通道畅通生命通道l信息收集及统计方法改进的要求；1.2管理者代表负责审批岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划，批准培训申请表。1.1.2纠正措施
2、和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠正和预防措施执行情况分析报告。1.1.3任命管理者代表；1.3.7代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。1.1.2通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。l项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：为了在该工程的施工
3、全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告工程技术部对其的采购和验收，执行设施与工作环境控制程序中对设施采购和验收的规定。1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前
4、期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆b.每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；1.1.2公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。1.1.2应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼
5、装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。1确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。1.1.1配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂l并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。公司各级领导须将质量方
6、针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。l监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，4定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90
7、%以上，并保持持续改进，在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，l（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；5定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。l.钢筋绑扎工程报验申请单：a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；1.2项管部在监理服务过程
8、中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。l在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；l100以上的楼屋面支模方案也用本表报审；1.1.2每次培训各部门应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交
9、相关部门并记录于员工培训档案并予存档。工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。1.1.2公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。l工程按
10、发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；1.3向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。la）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件1.1.1识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配
11、置。发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场1.1.2每次培训各部门应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于员工培训档案并予存档。为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划
12、伤。a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写建设单位提供财产登记表。1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时1.1.1每年12月中旬，各部门上报下年度的培训申请表，根据公司需求及下年度各部门培训申请表，人力资源部于12月下
13、旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，l公司组织结构和人力资源调配的改进要求；1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，定位放线报验申请表：应附“工程测量
14、定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。l紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。l隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。l桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；1.1.1每年12月中旬，各部门上报下
15、年度的培训申请表，根据公司需求及下年度各部门培训申请表，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。1.1.3在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。l本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对
16、接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。外面横向用10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用14mm钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。4.1.1质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写质量记录借阅登记表，安排借阅。1.1.2工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。l业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和
