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1、在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题推进会发言稿2篇文【发言稿一】尊敬的各位领导，同志们: 破解基层治理“小马拉大车”突出问题专项工作开展以来，*区聚焦网格服务事项繁多、网格治理力量薄弱的难点问题，创新“警务人员+网格员+物业人员+社会力量”的“四方融合”基层治理模式，通过组织融合、机制融合、服务融合，为“小网格”注入“大能量”，推动形成资源在网格汇集、问题在网格化解、服务在网格落地的多元共治格局。 组织融合，夯实共治根基。党建引领推动“警网”深度融合。*区15名派出所所长兼任14个街道党工委副书记， 110名民警兼任村(社区)党委副书记、主任助理，并带头兼任小区、网格党组织书记
2、和物业党组织成员，村(社区) 书记和村(社区)民警共同担任双总网格长，出台社区包片民警深度参与党建引领基层治理的12条措施，统筹基础信息采集、矛盾纠纷排查化解、重点人员摸排管控等工作， 形成“警网”一体联动格局；持续深化社区物业党建联建， 全面推行“双向进入、交叉任职”，156名社区“两委”成员兼任物业党组织成员，物业党组织负责人全部担任社区兼职委员，建立履职清单，及时解决群众关心的物业服务方面问题。 机制融合，汇聚共治资源。明确“四方力量”职责任务。 民警负责处理疑难复杂问题，网格员履行8项职责、发挥五大员作用，物业履行规范经营行为等5项职责，社会力量承担4项任务，充分发挥警务人员有权威、懂
3、法律、会调解， 网格员人熟、地熟、情况熟，物业人员服务专业、社会力量资源丰富的优势，推动基础数据联采、矛盾纠纷联调、重点要素联管、治安防范联巡、安全隐患联查、重大事件联办。 建立“四方融合”联席会议机制，搭建由村(社区)党组织书记担任召集人，小区党组织书记为联络员，村(社区)民警、网格员、物业人员和党员、“三官一律”、五老乡贤、 志愿者等社会力量共同参与的商事议事平台，明确问题收集、 分析研判、商事议事、调查落实、结果反馈、结案归档“六步议事”工作流程，实行周例会、月调度制度，定期对各类事件进行跟踪回访，确保事事有回应，件件有着落。联席会议机制建立以来，累计处理各类矛盾纠纷、风险隐患、治安问题
4、等事件500余件，达到刑事警情、治安警情、电诈警情下降和破案率上升的“三降一升”效果。 服务融合，增添共治活力。*区依托社区党群服务中心、 小区邻里服务驿站等阵地，深入推进“三官一律一员”入驻， 吸纳社区工作人员、调解能手、商管调解能手组建矛盾纠纷调解队伍，健全完善“警民联护”长效机制。长风西街街道联合公安、司法、信访、妇联等部门，建立健全“网格+社工+心理”工作模式，打造“模板式”心理服务室，及时疏导网格员和居民群众的心理压力和负面情绪，推动矛盾纠纷源头化解；下元街道坊织苑东社区推行“七彩网格”精细化治理，对“党员、退役、失独、孤寡空巢、困难、管控、残疾”等用“红、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七
5、种颜色进行标记，定期入户走访，记好民情日志，发放帮办代办“爱心卡”， 及时回应和解决居民诉求；和平街道西巷社区针对辖区服务资源匮乏的突出问题，充分发挥居民住户优势，发布“能人团”召集令，通过支部推荐、能人自荐、居民互荐等方式， 挖掘一批律师、医生、教师、水电技工等有一技之长的小区能人，组建60余人的“熙光能人团”，聚焦居民需求，推出政策宣传、矛盾调解、文体娱乐、生活维修等志愿服务， 发挥示范带动效应，激发居民参与社区治理的热情，不断扩大治理朋友圈。 以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正， 谢谢！ 在2024年破解基层整治管理“小马拉大车”突出问题重点任务推进会上的发言稿1490字范文
6、尊敬的各位领导，同志们: 今年以来，*市聚焦有效破解“小马拉大车”突出问题， 着力从明责定权、建强队伍、凝聚合力三方面下功夫，持续整治形式主义为基层减负，实现“轻车”“壮马”，推动基层治理迈上新台阶。 强化明责定权，减轻“大车”压力。一是厘清权责事项。 严格执行乡镇(街道)权责清单，对乡镇(街道)权力事项进行专项评估并适时进行动态调整。制定村级组织工作事项指导目录，建立村(社区)事务准入制度，规范工作事项112项，清理证明事项20项。把应减之负和应负之责厘清楚，明确基层该干什么活、能办什么事，推动乡镇(街道)、 村(社区)“照单履职、按单办事、依单问责”。二是精简基层事务。推动基层工作机构整合
7、优化，进一步清理规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项。精简上级机关委托村(社区)代办各类事项39项；启动第二轮“滥挂牌”清理自查工作，严格落实村(社区)“4+2”挂牌要求，清理问题挂牌10余块，坚决防止反弹回潮。三是规范督查考核。 严格实施督查检查考核计划管理和备案管理，印发2024年*市督查检查考核年度计划及备案管理事项，明确督查检查考核事项30 项和备案事项9项。大力压缩面向乡镇、村(社区)开展的各类检查、考核、评比、达标活动，2024年督检考计划同比减少17%。 建强基层队伍，增强“小马”动力。一是充实基层工作力量。推动公务员招录计划向基层一线倾斜，乡镇(街道) 公务员编制使用率超9
8、9%。规范清理违规借调乡镇(街道) 工作人员，通过自查整改清退40余人，定期开展“回头看”， 对违规借调、变相借调和规避整改等情形，发现一起纠正一起，持续巩固整改成果，保持基层工作力量稳定。二是提升社工人才能力。全面实施“社工人才培养计划”，建立社会工作者职业资格奖励制度，开展社工专业能力培训，引导在职社区工作者应考尽考，提升专业化素养，全市持证社区专职工作者74名，城市社区书记持证率达73%。印发*市社区专职工作者考聘机制、日常管理、薪酬体系建设三大暂行办法，为社区干部队伍持续稳定提供保障。三是推动治理力量下沉。选派27支驻村工作队、81 名驻村干部到村任职，做好“建强村党组织、推进强村富民
9、、提升治理水平、为民办事服务”4项职责任务，形成对基层工作力量的有力补充。 常态化开展“深化双报到，服务进小区”活动，组织全市73 个机关企事业单位、2400余名在职党员下沉到16个社区、 142个小区，今年以来开展服务1200余次，以有形有效的服务让群众有得有感。 凝聚多元力量，提升治理质效。一是强化科技赋能治理。 开发蓥西新城361民意直通车小程序，搭建干群交流、诉求办理快速通道，打造“36524 不打烊”网上服务模式， 做到全天候开放、全方位收集、全链条处置，构建“1357N” 办理回复机制，真正实现群众不出门就能反映事、办成事， 不断提升群众满意度。二是激活网格红色细胞。强化党建引领网
10、格治理，77个农村网格员由村党组织书记兼任。建立网格党支部58个，推动党的基层组织体系与网格管理体系精准匹配、联动调整。今年以来，累计办理公共服务事项2168 件，协助管理特殊人群317人(次)，化解矛盾纠纷237件， 处理突发事件29件。三是凝聚五社联动合力。争取省级民政事业补助资金250万元，支持5个社区大力开展社区治理特色创优工作。构建“1+12+N”三级社会工作服务体系，建成1个市级社工总站、12个社会工作服务站、27个村(社区)社会工作服务室。聚焦发挥慈善保障救助作用，试点建成慈善爱心超市3个、社区慈善基金3个。大力培育五彩志愿服务品牌，成立社区“五彩”志愿服务队，累计开展志愿服务220余场(次)。 以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正， 谢谢！
