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1、2024年培训教育机构管理制度培训教育机构管理制度1第一章总 则：为规范学校日常财务行为，发挥财务在学校经营管理和提高经济效益中的作用，便于学校各部门员工对学校财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善学校财务管理制度，维护学校及员工相关的合法权益，制定本制度。第二章现金管理制度为了加强学校现金管理,建立健全现金收付制度，严格执行现金结算纪律，对现金管理作如下规定。一、现金使用范围：i .员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；2 .出差人员差旅费；3 .采购办公用品、零星备件或其他零星开支；4.业务活动的零星支出备用金；5.确需现金支付并经校长书面同意的其他开支。二、现金收付原则：1.收付现金必须
2、根据规定的合法凭证办理；没有按照 资金管理审批制度审批签章的，财务不予付款。2.因公外出或购买物品，需借用现金时，按 照 员工借款管理确 定 办 理。3 .出纳不得擅自将学校现金借给他人或其他单位，不准谎报用途，套取现金、不准利用银行账户代其他单位或个人存入或支取现金，不准将学校收入的 现金以个人名义存入银行（校长书面许可除外），不准保留帐外公款。4.出纳不准白条顶款，不准垫支挪用学校资金。三、现金收入和支出：1 .不论何种来源收入的现金，应于当日全部送存学校指定银行账户。2.支付现金，应该从备用金中支付或从银行存款提取，学校彳环I员工不得以收入直接支付各项开支，严禁坐支现金。培训教育机构管理
3、制度2第一章总则第一条为了健全公司价值分配体系，对员工的贡献给予回报，发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律、法 规，特制定本制度。本制度适用于*网络科技有限公司全体正式员工。一、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。二、公平原则：价值分配体现按劳分配，反映员工 公司的贡献，体现薪酬的内部和外部公平。三、竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力和对人才的吸引力。四、激励原则：通过建立具有激励作用的薪酬体系，激发员工的工作积极性，实现最佳绩效。星*薪酬分配的依据是：职位价值、员工的业绩和能力以及公司效益，参照行业工资水平和人才市场供求状况。第二章薪酬管理组织第
4、六条公司设置薪酬考核委员会，由总经办、总监级、校长级、人力资源经理和人力资源部分人员组成，其职能是：一、提出公司薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。五、计算员工工资，编制工资表，发财务执行（目前暂由财务部核算工资）；第三章薪酬总额第九条薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。星*根据总经办审批的额度对薪酬总额进行控制。第十条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各类职位和职级的人数，以及相应的工资数额，做出下一年度的薪酬预算。第四章薪酬体系第十二条依据职位性质和工作特点，将公司
5、的职位分成四个职系：管理职系包括公司高层和中层管理人员，即：公司总经理、副总经理、总监级、网校校长、各部门经理/负责人（包含网校教学经理、班主任经理、市场营销部经理等职位）。4.各网校：除教学经理外所有教学管理岗位、教师岗位。1.市场营销部：除销售类经理外所有销售性质岗位。第十三条各个职位的任职资格标准参见 岗位说明书。岗位绩效工资制适用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员工。对于不适合采用岗位绩效工资制的特殊人才实行协议工资制。第五章薪酬结构第十五条员工的薪酬从年薪上总体体现职位价值、员工技能水平和行业工资水平。员工的薪酬具体有以下组成部分：基本工资指保障员工基本生活需要的工资，于次月
6、15日发放。岗位工资根据岗位评价结果，考虑行业工资水平等因素综合确定，采取职位分级的 方式设立工资等级，体现对同职位员工不同技能水平的价值分配差异。公司岗位工资等级形成8等级。岗位工资次月15日前发放。主管/员工级别参与月度绩效考核，月度绩效工资是根据月度绩效考核结果发放的工资，随市场营销其他销售岗位业绩提成方案参照 市场营销部薪酬绩效奖金方案教研部经理及各项目组成员，研发部经理及产品组、研发组成员：按照项目总奖金，项目负责人按照贡献度分配。项目结束后即可申请，计入申请通过当月工资。公司销售任务包含营销事业部、班主任部任务，这两项任务完成时，给与非业务部门奖励,以鼓励公司各部门通力合作、共同完
7、成业绩目标。核算发放：财务部出具月度任务完成率，人力资源部根据完成率核算相应奖励至员工晚班教师级、晚班网络管理员岗位享有交通补贴，标 准200元/月。晚班教师、晚班网络管理员岗位享有住房补贴，标准400元/月。单休岗位加班工资：按 照（基本工资+岗位工资）/21.75*4天。单双休岗位加班工资：按 照（基本工资+岗位工资）/21.75*2天。公司根据国家和*市关于社会保险的有关规定，为公司正式员工缴纳社会保险（包括养老、失业、医疗、工伤、生 育）费。第十七条员工工资为税前工资，下列项目从工资中扣除：第十八条员工中途录用、中途申请离职或被解雇时，按当月员工的实际出勤天数计算工资，即：第十九条临时
8、人员按约定报酬方式记薪，由人力资源部核算，财务发放。第六章工资确定和调整对于没有相关工作经验的新招聘人员，以所任职职位的起始工资等级起薪。对于有相关工作经验的新招聘人员，根据对该员工的胜任能力评定结果确定起薪级别。薪资标准以面试时双方约定为准，入职时填写 薪资确认单一、定期调薪以年为周期，调整岗位工资。在每个财年结束时进行。每年六月份（含）之后转正人员不再进行转正当年定期调薪。二、定期调薪的依据是员工年度绩效考核结果，调薪标准为 年度考核结果为A+和A 的员工，岗位工资上调1-3级；年度考核结果为B”的员工，部分调薪或不调薪，在每财年结束时由总经办根据公司目标完成情况确定调薪比例，向各部门分配
9、调薪人数指标；年度考核结果为C 的员工，岗位工资下调1-2级；年度考核结果为D 或连续两年年度考核结果为“C”的员工，待岗、转岗培训或解除劳动合同。三、在定期调薪中，对于3级（含）以上职位，由公司薪酬委员会确定和调整其工资水平；对 于3级以下的职位，由部门提出其职位等级调整申请，人力资源部汇总提出调薪方案，报总经理审批。四、定期调薪的工资调级时间是每财年的第一个月；员工职位变动时工资调整时间是职位变动的下一月。新员工试用期结束前时，由直接上级进行转正考核，并提出职位等级调整的建议报人力资源部,由人力资源部确定工资调整数额。对于表现杰出的员工，部门负责人可提出对该员工的调薪申请，递交人力资源部，
10、报总经办审批。对触犯公司红线的员工，部门负责人可提出对该员工的调薪申请，递交人力资源部，报总经办审批。公司遇重大经营、财务等方面问题，经总经理办公室通过，可紧急调薪，但调薪额度不超过50%,最终工资额不低于本市规定的最低工资标准。第二十七条调薪填写 异动审批单，审批通过后次月开始执行新的工资标准。第七章协议工资制第二十八条协议工资制适用对象是不适合采用岗位绩效工资制的急需人才，包括市场稀缺,处于关键职位上业绩突出的少数员工，以及公司临时聘用或有长期合约的高级或特殊人才。第二十九条协议工资以市场工资水平为基础，由双方商谈确定。第三十条人力资源部提出适用协议工资的人选和工资额，报总经理审批。第三十
11、一条公司与适用协议工资的人员签订书面协议，规定工资额、发放方式和考核方法。第八章工资发放第三十三条工资计算周期为自然月，即1日至31日，发薪日为次月15日。支付日若为公休假日，则延迟至下一个工作日支付。第三十四条工资由财务通过银行支付，人力资源部发放工资条。第三十五条本公司实行密薪制度员工应对自己的工资数额保密不得相互谈论,一旦发现，100%扣发当月绩效并通报批评。第三十六条基本工资和岗位工资结合考勤情况每月计算并发放项目奖金在项目结项后两个月内发放，季度绩效工资在下一季度第一个月发放，年度绩效工资在下一年度1-4月发放。第三十七条年度奖金在每个财年结束时计算，第二财年初一次性发放。第三十八条
12、新员工试用期工资为基本工资和岗位工资总额的80%,特殊情况须总经办审批同意。第三十九条因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，于发薪日前3天通知全体员工并公告变更后支付的时间。第九章申述第四十条员工如果对薪酬持有异议，可以向人力资源部或部门经理;主管询问，人力资源部或部门经理/主管应在2个工作日内向员工解答和处理。第四十一条如果员工对部门经理/主管处理结果不满意，或者部门经理/主管不能解决员工所提出问题，员工可以向人力资源部询问；如果员工对人力资源部处理的结果不满意，或者人力资源部不能解决员工所提出问题，员工可以向总经理或副总经理提交书面申诉书，内容包括申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第四十
13、二条总经理或副总经理在接到员工申诉后，应 在5个工作日内就申诉内容进行调查和处理,并将处理结果通知申诉人。第十章附则培训教育机构管理制度3为加强机构的规范化管理，完善各项工作制度，促进机构发展 坟，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及机构章程的规定，特制订本机构管理制度大纲。一、机构全体员工必须遵守机构章程，遵守机构的各项规章制度和决定。二、机构倡导树立“我为人人 思想,禁止任何部门、个人做有损机构利益、形象、声誉或破坏机构发展的事情。三、机构通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、教学水平，不断完善机构的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大机构实力和提高经济效益。四
14、、机构提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的师资队伍。五、机构鼓励员工积极参与机构的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、机 构 实 行“岗薪制 的分配制度，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；机构推行岗位责任制，勤亍考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、机构提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护机构纪律，对任何违反机构章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
15、九、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。十、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和夕M昔。十一、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款十二、所有用具必须统一由办公室专人管理，定期进行核对检查。十三、负责人要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防 峥 失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十四、未经领导批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。十五、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。十六、所有文印人员应遵守机沟的保密规定，不得泄露
16、工作中接触的机构保密事项。十七、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。十八、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。十九、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。二十、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。二十一、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降f氐消耗和办公费用。二十二、为树立和保持机构良好的社会形象，进一步规范化管理，本机构员工应按本规定的要求着装。二十三、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：大方得体。不着奇装异服，在单位内应用普通话交流，办公室内禁止吸烟，禁止讲脏话和吹口哨等行为。二十四、各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。二十五、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。二十六、各工作场所内，应严禁随地吐痰。二十七、其他卫生设施，必须特别保持清洁。二十八、各教师严格落实回访制度，每月至少两次，及时把学生的
