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1、关于提升农机行业质量管理的建议随着农村工业化进程的加快，农民对农机作业的需求越来越迫切，农业对农机应用的要求越来越高。但近年来，随着农业现代化进程的加快和疫情影响，部分中小型农机生产企业在产品定位、人员素养、核心竞争力等方面均受到较大挑战，制约了农机行业发展，因此，农机行业提升工作刻不容缓。一、存在的主要问题（一）政策掌握不熟。一方面，企业对国家政策、标准法规等更新掌握不及时、理解不透彻，企业发展缺少宏观层面的规划、指导，企业发展规划相对滞后。特别表现在对产业转型升级、农机购置补贴等政策掌握不够，对产品新旧国家标准的更替时限不清晰等问题也普遍存在。另一方面，产品出口转内销难度大，以XX为例，辖
2、区农机产品出口率高达50%，但由于国内外技术标准和产品规范要求不一致，导致以出口为主的企业生产的产品在结构上和技术水平上，均不能适应国内现代农业的需求和结构需要，若要发展国内市场，他们就必须按照国内标准，花更多的时间和资金，对生产线和技术进行大规模调整改造，造成企业难以在短期内实现国内销售，从而增加企业资金流转难度。（二）人才储备不足。从业人员能力素养参差不齐。农机生产企业在人才储备上，普遍表现由专业人才为管理层，但其他员工，特别是一线工人却十分缺乏系统的质量管理知识，也未树立正确的质量意识，未形成全员参与质量控制和质量提升的氛围；同时，企业发挥一线工人的主动性不够，从而导致不能及时发现生产过
3、程中出现的质量问题，不能保证产品质量目标的顺利实现。（三）核心竞争力不高。一是产品定位不高。由于企业对产品的定位不高，生产的产品大多技术含量较低，多以中低端整机组装为主，重复生产严重，产品相似度极高，导致整体市场竞争力不足。二是研发力度不够。由于农机生产企业意识不到位，不重视新产品的研发，因此在研发的投入较少，导致企业没有形成将研发成果转化实现生产力，又由生产力促进研发提升的一个良性循环发展的道路。三是运营管理粗放。企业运营管理比较粗放，多数中小企业仍是以传统管理、运营方式为主，主要依托传统的农机销售渠道占有市场，对外宣传、品牌包装、消费引导等比较欠缺，造成产销信息流通不畅，产品市场占有率不高
4、。二、对策和建议（一）加大政策服务力度。充分发挥质量工作部门联席会议制度优势，将农机行业质量技术帮扶工作作为推进质量强区的一项重点工作来抓，并定期向汇报工作开展情况；经济信息、农业、市场监管等部门依职能职责，做好产业政策宣贯、产品推广等工作，为各企业详细讲解关于加快推进农业机械化和农机装备产型转型升级的指导意见等政策文件，助力企业掌握国家政策情况，及时调整发展方向，在提高产品知晓度、国民认识度、接受度上下功夫。（二）加强教育培训力度。一方面，邀请市区两级优秀专家，采用线上、线下培训方式，结合农机产品结构特点，对企业人员开展质量管理、品牌培育、检验检测、标准规等专题培训，推动企业质量管理体系升级
5、。另一方面，积极争取技术机构支持，由于企业在发展中所遇到的瓶颈问题专业性极高，需要建立技术机构和专家组成的专业服务团队，帮助企业解决各项技术难题，因此，加强与技术机构的合作，开辟企业绿色服务通道，为农机企业在计量设备检定（校准）、标准查询等方面提供帮扶和服务，促进产品和服务质量提升。（三）加强质量帮扶力度。深入企业现场开展质量诊断、质量帮扶、技术攻关等活动。一是“一企一策”帮助企业解决质量攻关、改进设计和制造技术方面的问题，邀请电气专家现场解决企业技术攻关项目难题；二是针对企业的具体执行标准，将容易执行错误的条款以及关键条款，为企业进行详细解读，纠正因人员操作错误带来的检验结果不确定度大的问题
6、，从而有效规范企业的质检工作；三是帮助有出口转内销需求的企业分析国内产品市场、产品结构、标准适用等问题，及时调整企业产品结构，指导完成生产线调整升级；四是对企业的实验室建设进行现场指导，指导合理规划实验室布局、建立完善检验记录、帮助建立实验室仪器设备管理制度等，有效提升企业实验室的质量把控能力；五是用好已建成的质量基础设施“一站式”服务平台，及时有效地为农机行业提供涵盖计量、标准、认证认可、检验检测、特种设备、知识产权、品牌培育、质量问诊、专家服务9大业务的服务，助力企业提质增效创新发展。（四）加强专利保护力度。鼓励引导企业积极打造自有品牌，创知名品牌，大力培育高价值专利，积极正确引导专利权人实施专利技术，通过树立行业“标杆”示范作用，带动农机行业发展更上一个台阶。
