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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,页,如何做好员工的安全领导？,Part One,领导感染力,Part Two,直线领导责任,Part Three,安全属地管理,1,2,3,Contents,范围及含义,展现方式,如何做到,领导的感染力,PART/01,从地区公司领导、中层领导直到基层班组长的行政管理人员,从项目负责人到操作班组负责人或施工队伍基层负责人,范围及含义,定义,即领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导
2、实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。,范围,含义,有感领导的关键是让下属均能感觉,给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织,影响所有员工，让所有的员工参与安全管理,既闻其声，又见其人；,以身作则，安全榜样,清晰的传递其安全信念,范围及含义,有感领导,的,展现方式,Commitment,承諾,Influence,影响,Demonstrate,以身作,则,展现方式,策划并实施企业安全文化建设。,制定并实施个人安全行动计划。,为,HSE,管理体系运行,配备足够的资源,。,经常,深入基层,实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题等。,组织实施企业安全文化建设。,制定并实施个人安全
3、行动计划。,为HSE管理体系运行,配备相应的资源,。,经常,深入基层,实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。,落实安全文化，将理念落实到日常工作中去。,制定并实施个人安全行动计划。,为HSE管理体系运行,提供资源,经常,深入现场,实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。,Commitment,承諾,中层领导,基层领导,地区公司,级领导,个人安全行动计划,NO.,行动,价值和目的,频次,1,参加安全领导力和安全文化建设研讨,体现以身作则，推动安全文化建设进程,每季度一次,2,定期和杜邦顾问交流,HSE,试点项目进展,掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题,每季度一次,3,按时参加,
4、HSE,委员会会议,掌握公司,HSE,工作进展，明确下一步改进目标。,每半年一次,4,经常与下属单位一把手讨论安全方面问题,推动企业安全文化建设，统一,HSE,理念，体现属地安全管理职责,每月一次,5,深入工作场所进行行为安全观察和沟通,体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现,HSE,改进需求,每月一次,6,积极推进公司安全习惯养成计划,养成员工关注安全的习惯，从而提升员工的安全意识，统一,HSE,理念,随时,安全观察与沟通,决定采取行动，安全地制止不安全行为。,肯定该员工作业中安全的部分。,与员工讨论其不安全行为：该行为的后果，安全的作业方法。,就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得
5、员工的承诺。,引导员工讨论工作地点的其他安全问题。,对员工的配合表示感谢。,观察,表扬,讨论,沟通,启发,感谢,展现方式,领导联系点制度,组织安全例会带头进行安全经验分享,展现方式,参加事故事件分析,.,Demonstrate,以身作则,强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。,引导员工的安全意识,执行力,展现方式,Demonstrate,以身作则,设定目标,有效传递,我说的,我做的,我写的,不能做的,如何做到,有感领导,如何做到,无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，也无法达成目标。,积极的个人参与且来自各级的有感领导；,急迫性、责任与发自内心；,建立高标准（“零”的目标），言
6、行一致；,依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动；,安全观察与沟通,利用沟通引导员工，统一、提升,HSE,理念，是直接而有效的方式。,如何做到,管理层可以通过以下的方式展示有感领导对安全的承诺,带头制定和遵守所有的安全规则和程序,展示对安全的热情和对下属诚恳的关心,组织安全委员会的会议,参加各种日常会议并对安全事项进行讨论,参加日常的安全观察,参加事故事件调查,与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东西,开展一些安全活动确认,/,祝贺个人和部门所取得的好的安全业绩,直线领导责任,PART/02,何为直线责任,如何落实直线责任,HSE部门的角色,安全是日常经营活动的职责之一
7、,直线责任是？,直线责任,(line responsibility),源于军事,相对于“幕僚责任”,(staff responsibility),直线责任通常是指直接介入生产产品或服务的各级组织的管理者，并对最终结果负责。现引伸到各级直接安全管理责任的落实,总经理,二级单位负责人,车间负责人,班组长,员工,总经理,部门负责人,科室负责人,科员,行政直线,业务直线,分管副总经理,职能部门负责人,基层单位负责人,基层技术人员,分管副总经理,项目负责人,项目管理人员,施工现场负责人,现场施工班组长,现场施工人员,何为直线责任,安全与其它业务要素的重要性的比较,生产,可重复性,质量,回炼、降级,进度,
8、可以更改,安全,不可恢复,何为直线责任,为何落实直线责任和属地管理,3%,左右的,安全管理人员,1,死亡,30,重伤,300,轻伤,3000,急救箱包扎,30000,不安全行为，不安全状态,何为直线责任,如何落实直线责任,有感领导,，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。,直线管理,，各级主要负责人对,HSE,管理全面负责,每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的,HSE,负责，一级对一级负责,;,如何落实直线责任,如何落实直线责任,职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任；,属地管理，
9、使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。,如何落实直线责任,如何落实直线责任,整合HSE管理；,依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任；,制定目标责任书和行动计划；,过程性的审核；,绩效考核。,如何落实直线责任,如何落实直线责任,客观性,。风险隐患自始至终伴随人们的日常经营活动。每个组织、部门和员工在日常活动中都面临着风险隐患；,有效性,。由于每个组织、部门和员工最熟知与自身活动相关的安全隐患和风险，所以由他们采取的控制措施是最直接，最有效的。,如何落实直线
10、责任,必要性,。,由于各自业务部门控制其风险的直接性和有效性，决定了,HSE,部门不能替代其他业务部门或个人直接控制危险和管理安全。但能从安全专业的角度提供技术支持。,HSE部门的角色,复杂性,。,随着组织的业务越来越复杂，风险越来越多，风险控制和管理的难度越来越大，对控制风险技术和安全管理方法的要求越来越高，从而需要有专业的,HSE,部门研究和策划更科学的,HSE,管理技术和方法。,各业务部门需参考,HSE,部门提供的科学管理方法，结合自己的实际业务，制定标准、实施，并对实施的结果负责，同时在过程中，,HSE,部门还需提供培训、咨询和监督；,落实“谁主管，谁负责”、“各级管理者对业务范围内的
11、健康、安全和环境工作负责”的原则。,作为部门，管理好各自部门的安全需成为其管理好日常经营活动的职责之一；,作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职责之一；,无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的；,安全是生产经营活动的职责,属地管理的含义,实施属地管理目的,属地职责,属地划分,属地管理实践活动,安全属地管理,PART/03,是指工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。,属地,即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。,属地管理,属地管理的含义,有清晰的标准和要求,特性,有明确的范围界限,有具体的管
12、理对象（人、事、物等）,属地的直接管理者,属地主管,根据工作区域、资产、职能部门、风险大小等不同的标准划分属地，并明确属地主管和职责。,属地划分,属地管理的含义,实施属地管理的目的,通过属地管理的实践活动，转变直线管理的理念，逐步实现直线职能与属地管理在安全职责中作用，逐步落实“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的理念；,通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为“管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；,深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理意识，从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式,要我安全,我要安全,我们要安全,属地管理职责,每位经理、主管、组长和员工都必须为其自
13、身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。,属地管理的职责是岗位职责的一部分；,所辖区域的危害识别和风险控制管理；,监控所辖区域设备完整性；,监督和管理所辖区域人员的安全行为,；,属地职责,保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全,通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行,通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标,审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求,对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享,对承包商员工进行入场培训、评价及监管,对属地内的资
14、源进行调配（有可能对相关方产生影响的，应提前通知主管部门和相关方，达成共识后进行调配）,向属地内员工授权代为行使负责人的权利（但最终责任仍由属地负责人承担）,制定高于标准的内部规定,要求进入属地的人员遵守属地内的管理规定,制止属地内任何人的不安全行为,属地管理,权限,属地管理,责任,属地职责,对操作工来说，他的属地是他的岗位区域。,对车间技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。,对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。,对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括生产场所及办公区域等等）,对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工（器）具等）。,对机关管理人员来说，他
15、的属地是他的办公区域。,对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域。,对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。,对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。,工作区域,作业区、处理站、车间、泵房、岗位、维修区域,.,财务处,/,办公室，人事处,/,办公室,大型吊装、动火作业、新项目的施工、新装置的投运,.,装置单元,/,设备,职能部门,风险的大小,起重机、发电机、电焊机、处理装置、车辆,.,属地划分,属地划分原则,属地划分按照“谁主管，谁负责”的原则，以行政管理范围或职能进行。,属地包括所属区域、区域内所有设备设施（含地下）。,相邻属地单位以装置边界为界进行属地划分。,装置边界有道
16、路时：,主干道以道路两侧路肩为界进行属地划分；,相邻属地的支路以道路中心线为界进行属地划分；,靠近厂界围墙时，以围墙为界进行属地划分。,装置内的配电室、仪表间、中控室、工程师机站作为管理单位的属地。,系统管网、电缆槽架作为管理单位的属地。,属地划分,分层级的属地管理培训；,属地管理职责和属地划分；,属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管；,对管辖区域内作业许可的确认与监管；,对设备的检查和记录；,。,属地管理实践活动以队、站、车间等基层单位为主,属地管理实践活动,以新改扩建项目为主,项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任；,在项目交接过程中，项目主管部门既要履行直线责任也具有属地监管责任；,当项目交接签字后，属地管理责任由使用单位接管；,。,属地管理实践活动,以检维修项目为主,项目管理部门履行直线责任，即对施工队伍进行入厂安全教育、现场安全教育、核查施工机具及施工作业方案；,属地单位履行监管责任，即对施工作业进行作业许可的审批与监管；,。,管理难点,解决办法,认为属地管理与岗位职责没有区别；,多一事不如少一事；,员工素质低，不可能实行；,对现有体制下，属地管理的前景不乐
