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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；,新员工入职,试用期管理办法,与,试用期限,员工培训,入职管理,YOUR LOGO,讲授：XXX,日期：,20XX,目的与适应范围,01,目,录,CATALOG,入职管理与适应期培训,02,员工试用期限,03,提前转正与转正,04,试用期考核及待遇,05,试用员工的辞退,/,辞职,06,试用期限,员工培训,入职管理,YOUR LOGO,目的与适应范围,有些考生却由于过度紧张焦虑，甚至出现失眠、出汗、心慌等症状和厌
2、倦情绪。接下来，我们就谈一谈紧张和压力是从何而来，以及我们能怎么更好地应对。,试用期限,员工培训,入职管理,YOUR LOGO,PART-01,帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；,目的,1,帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；,目的,2,对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。,目的,3,为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发
3、展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了,新员工入职与试用期管理办法,。,目的与适应范围,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,公司新入职员工，并处于试用期的；,公司新调岗员工，并处于考察期的；,以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。,适用范围,02,01,03,目的与适应范围,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,入职管理与适应期培训,有些考生却由于过度紧张焦虑，甚至出现失眠、出汗、心慌等症状和厌倦情绪。接下来，我们就谈一谈紧张和压力是从何而来，以及我们能怎么更好地应对。,试用期限,员工培训,入职管理,
4、YOUR LOGO,PART-02,填写,入职申请表,、,试用期劳动用工协议,等，完善入职表单；,（,a,）身份证原件；,（,b,）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；,接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料,到人力行政管理,中心报到,填写表单,完善资料,参加新员工,入职培训,入职管理与适应期培训,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；,培训方式对新员工的入职培训分为两个部分,人力行政部组织,的入职培训,各部门定期组织,的专业性培训,入职管理与适应期培训,NEW EMPLOY
5、EE ORIENTATION TRAINING,员工试用期限,有些考生却由于过度紧张焦虑，甚至出现失眠、出汗、心慌等症状和厌倦情绪。接下来，我们就谈一谈紧张和压力是从何而来，以及我们能怎么更好地应对。,试用期限,员工培训,入职管理,YOUR LOGO,PART-03,所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。,员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：,中高层,管理人员,部门职员,内聘职员,试用期一般为,1,个月，最长不超过,3,个月。,试用期一般为,3,个月，最长不超过,4,个月。,试用期一般为,3-5,个月，最长不超过,6,个月。,docer
6、ID:4610637,是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。,员工的试用期定义,员工试用期限,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,提前转正与转正,有些考生却由于过度紧张焦虑，甚至出现失眠、出汗、心慌等症状和厌倦情绪。接下来，我们就谈一谈紧张和压力是从何而来，以及我们能怎么更好地应对。,试用期限,员工培训,入职管理,YOUR LOGO,PART-04,为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定：,内聘员工试用期,不得低于,1,个月,部门职员试用期,不得低于,2,个月,中高层管理人员试用期,不得低于,3,个月,在规
7、定的试用期内，员工可以填写,提前转正申请表,，申请提前结束试用期。,对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核,最后提报总经理审批。,提前转正与转正,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,新员工转正由员工自己申请，填写,员工转正申请表,，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。,人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批,如有必要人事行政部将对新员工的转正
8、薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。,对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写,新员工试用期延长申请表,，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。,提前转正与转正,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,试用期考核及待遇,有些考生却由于过度紧张焦虑，甚至出现失眠、出汗、心慌等症状和厌倦情绪。接下来，我们就谈一谈紧张和压力是从何而来，以及我们能怎么更好地应对。,试用期限,员工培训,入职管理,YOUR LOGO,PART-05,员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的：,工作,态度,工作,能力,公司文化的认
9、同程度,员工的,能力素质,员工如对考核结果，如有异议,可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。,对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。,试用期考核及待遇,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,80%,试用期员工的工资为转正后岗位工资的,原则上不享受公司的节假福利。,如有特殊情况，则特殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。,处于试用期内的员工,试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。,对
10、于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员,试用期考核及待遇,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,试用员工的辞退,/,辞职,有些考生却由于过度紧张焦虑，甚至出现失眠、出汗、心慌等症状和厌倦情绪。接下来，我们就谈一谈紧张和压力是从何而来，以及我们能怎么更好地应对。,试用期限,员工培训,入职管理,YOUR LOGO,PART-06,违反职业道德、有损公司形象和集体利益；,严重违反公司的规章制度；,能力素质达不到岗位要求；,试用期考核不达标的。,试用期内员工提出辞职的，需提前,3,天填写,离职申请单,，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续。,没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。,员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退,试用期考核及待遇,NEW EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING,帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；,新员工入职,试用期管理办法,与,试用期限,员工培训,入职管理,YOUR LOGO,讲授：XXX,日期：,20XX,
