《在2024年全市“红色物业”创建工作现场推动会上的汇报发言》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在2024年全市“红色物业”创建工作现场推动会上的汇报发言(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、在2024年全市“红色物业”创建工作现场推动会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:为破解小区管理物业服务质量不高,物业服务公益属性较弱,“多方联动”效果不佳,部分业委会履职能力较弱,居民参与基层治理热情不高等现象,高新区坚持把基层党建与小区物业服务有机融合,以“红色物业”为引领,通过抓实问题整治提升、健全物业服务评价制度等措施,全面提升物业综合管理水平,着力提高居民的“幸福指数”。一、强化党建引领,擦亮“红色物业”一是筑牢“红色阵地”,提升治理效能。成立小区联合党支部,打造“红色议事厅”“党员学习室”等“红色阵地”,建立社区、物业、居民三方参与、共同决策的红色议事机制,探索党建引领,社区、物业
2、、业委会、业主志愿者等多方联动的“一核多元”小区服务模式,营造共建共治共享的良好氛围。九州国际小区作为全市唯一获得“齐鲁红色物业”党建示范点暨省管党费支持项目,并获得省级党费支持。二是成立“物业联盟”,提升服务水平。充分发挥物业行业党组织作用,成立物业服务联盟,打破原有区域不同项目间的横向壁垒,克服物业企业在管理模式、机制、团队水平等方面的差异,补齐技术人员不足、物资不均衡的短板,形成物业服务联盟抱团取暖、融合发展的新格局,实现物业企业从“单打独斗”到“抱团解题”,促进物业行业长远、规范发展。三是坚持“典型引领”,打造美好家园。通过开展一次社区物业党建联席会、一次业主恳谈会、一次公共收益公示、
3、一次为群众办实事、一次业主满意度调查等“八个一”系列活动,选树“美好家园”小区,以点带面全面提升物业服务水平。九州国际、九州新城先后被省住建厅评为“加强物业管理共建美好家园”典型案例小区,太平圣乔治物业公司入选全省物业服务行业文明创建“办实事”典型案例。二、狠抓问题整治,提升“服务能力”一是开展物业服务能力提升攻坚行动。成立物业领域突出问题专项整治工作专班,明确物业服务、物业管理、专营设施设备和环卫管理3个方面12项整治重点,制定规范“阳光物业”建设、小区居住环境整治等6类具体措施,建立自查问题整改台账和整改销号制度,排查解决各类问题706项。二是开通物业服务“阳光热线”。开通项目服务中心、物
4、业服务企业和主管部门3条监督投诉热线,建立项目经理接待和群众咨询投诉台账,快速解决市民投诉问题。比如,针对地下车库通讯信号差的问题,积极协调各大运营商,加大设备和资金投入,全面实现地下车库信号覆盖。三是推动电动自行车专项整治。深刻汲取住宅小区电动自行车引发的各类事故教训,坚持“疏堵结合”,引入第三方运营机构,推动住宅小区电动自行车停放场所和充电设施建设,从源头破解群众停车难、充电难问题。今年以来,共新建车棚4500余平方米,增设充电端口近7000个。三、健全长效机制,共建“美好家园”一是推进专业化物业服务全覆盖。出台关于推进实现专业化物业服务全覆盖工作的方案,采取“一镇(街)一策”的方式,采用
5、镇街委托制、物业服务信托制或国有企业接管制三种路径,选聘专业物业服务企业,目前全区已实现专业化物业服务全覆盖。二是实行“红黄蓝牌”考核评比。建立住宅小区物业服务“红黄蓝牌”考核评比制度,通过开展系统化、针对性的集中整治、定期考评、通报观摩和固定提升,进一步对标找差、补齐短板,督促物业服务企业主动提升和规范管理,扎实推进小区环境秩序治理。三是开展物业服务质量综合评价。组建由社区人员任组长,小区党支部成员、业委会成员及业主代表共同参加的评价小组,采取走访入户、发放调查问卷等多种形式,对全区26个小区的设施设备维护、环境保洁、绿化养护等方面进行全面评价,评定出4个红榜小区和1个黑榜小区,通过奖优罚劣,督促物业企业提升服务能力,提高业主满意度。以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢!