《2024年6月23日云南省税务局副科级干部选拔面试真题及解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年6月23日云南省税务局副科级干部选拔面试真题及解析（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年6月23日云南省税务局副科级干部选拔面试真题及解析第一题：党的百年奋斗史就是一部不断推进理论创新、进行理论创造的历史。百年来，中国共产党始终坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，不断推动党和国家事业取得历史性成就。请谈谈你的理解。学习新时代党的创新理论是一项重要的政治任务，党员干部要在“学中干，干中学”，持续推动党的创新理论武装走深走实，让党的创新理论“落地生花”。我党建立一百年来，经历了抗日战争、解放战争、新中国成立、社会主义改造、社会主义现代化建设、改革开放等重大历史过程，中国共产党始终坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，不断推动党和国家事业取得历史性成就。在改革攻坚方面，我们
2、运用先进思想，对中国改革目标模式设定，做好顶层设计，形成了体大思精的改革理论；在党的建设方面，全面从严治党，坚持以人民为中心等多个发展思想都推进了党建制度化、科学化的进程；在国家安全方面，“坚持总体国家安全观，走出一条中国特色国家安全道路”，为处在改革攻坚期、社会转型期的中国构筑更为坚固的安全屏障。随着百年未有之大变局加速演进，国内科技、经济、社会、文化事业飞速发展，全球斗争形势日益复杂多变，改革进入深水区形势矛盾更加尖锐突出，群众对高质量的物质文化生活的追求越发强烈，斗争的形势内容也越来越新、越来越复杂，更加需要全体党员干部提高理论水平。因此，一方面，我们要强识强记，要用心诵读，把理论印在脑
3、海里，读懂理论之间的联系，读出文章背后的道理，做到“通古今之变”。另一方面，要对党的创新理论真正做到学深悟透、学以致用、活学活用，注重在日常工作和生活中与理论学习相联系，从理论学习中找方法、找路径、找案例。第二题：绿色发展是新征程经济发展的主旋律，除了国家政策引导，推动企业“向绿而行”，还需要不断深化的“绿色税收”服务强助攻。你认为税务部门应该如何助力绿色发展？税务部门绘就绿色发展主题文章，可以这样做：第一，巧用“税管家”，助力传统企业向绿转型。成立税管家专业服务团队，建立“N对1”联系沟通机制，为企业定制专属绿色税收优惠大礼包，开通减免税备案绿色通道，保障企业应享尽享税费红利。针对传统制造业
4、企业，税务部门能够落实困难企业税收减免和支持科技创新优惠政策，帮助企业节约资金，投入新的研发领域，加快转型发展。第二，增加“税动力”，助推绿色环保茁壮成长。税务部门要主动上门服务、电话辅导环保企业；依托征纳互动平台实现政策精准推送，以远程帮办等形式为纳税人提供云辅导、云帮办、云代办，提高红利账单推送率和查阅率；建立税企走访联系制度，由税收网格员实时精准定位涉税需求，通过上门走访开展政策宣讲及咨询服务，帮助企业用好用活税惠政策，应享尽享税收红利。第三，借助“税动能”，助跑新能源汽车健康发展。税务局要用好减税降费工作专班，吸纳各业务科室骨干充实专班队伍，深入新能源汽车销售企业，了解企业经营销售情况
5、、税收政策享受情况和实际涉税诉求，提供面对面政策讲解和管家式服务，向企业和消费者宣介“电子税务局”线上办理渠道，让纳税人及时享受税费优惠政策。第三题：你是部门负责人，领导安排了一项紧急工作，要求三天完成，但是部门人员手上工作都很多，面对时间紧，任务重，人手少的情况，你感到压力非常大，此时，你该怎么办？作为部门负责人，我要保持冷静和清晰的头脑，不断调整心态，克服压力，带领团队顺利完成任务。第一，做好工作评估。我会评估各项工作的紧急程度，把握重要性，确定哪些任务是必须立刻完成的，需要优先处理这些工作，哪些工作需要花费大量时间，哪些工作需要安排较多人员，通过准确分析，确保工作按照轻重缓急推进。第二，
6、有序推进工作。一是对现有的任务进行合理分工，充分发挥每个员工的优势，让本部门的员工不会感到较大压力；二是灵活调整工作安排，如果确实时间紧张，也组织大家加班加点，以确保任务按时完成；三是采用科学的项目管理方法，在完成阶段性任务后，要进行阶段性小结，避免工作出现错误，影响进度，通过提前发现和解决问题，降低“返工”概率；四是及时表扬部门员工，增强他们的士气，调动工作积极性，让大家在高压下仍能保持良好的工作状态。第三，积极寻求支持。如果在本部门的努力之后，我发现任务仍然压力很大，我会与其他部门或团队协商，看是否可以借调一些临时人手，或者将一些非紧急的工作暂时交由其他部门协助完成，以减轻当前部门的工作压
7、力。与上级领导沟通，说明实际情况，寻求领导延长任务交付时间，为部门争取更合理的工作安排。第四题：随着新时代“枫桥式”税务所建设落地，将办税大厅打造成为群众办实事、解难题的纳税服务前沿阵地，以税务新“枫”为百姓送去触手可及的民生“温暖”。税务分局打算组织一场新时代“枫桥经验”工作交流会，领导安排你负责，你会如何组织？我会这样组织：第一，下发通知。我会利用单位内容网站下发通知工作交流会通知，通知内容可以包括会议的时间、地点、主题、会议议程。第二，领导讲话。在会议开始时，由主持人邀请相关领导讲话，强调税务部门作为服务“国之大者”的主力军，在“枫桥式”税务所建设中，我们汲取“枫桥经验”蕴含的智慧和力量
8、，筑牢税收使命担当，围绕“办事不推诿、矛盾不上交、服务不缺位”，聚力打造新时代“枫桥式”税务局，让新时代“枫桥经验”在税务一线扎根生长。激励大家积极交流，加强学习，推动工作创新。第三，部门交流。各个税务所的负责人或代表，就“枫桥式”税务所建设的具体经验、工作成果进行交流。比如，有的税务所聘请本地声望高、熟悉乡情的网格员、司法调解员作为村级调解员，与税务部门一起开展办税缴费“不出村”服务；有的把工作重心从“争议化解”转向“事前预防”，打税费矛盾化解的“最后一公里”；有的依托数字赋能，开展“云解答”“云调解”，将问题在“云端”快速化解；有的通过“云咨询、云辅导、云办理”，着力打造“移动互联+人工智能+线上线下”24小时服务新模式，努力把人民群众办事缴费中的烦心事办成“舒心事”。第四，形成纪要。我会将领导讲话、优秀案例、会议情况整理成纪要，及时在系统内部下发。
