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1、新年伊始，万象更新。某公司某厂继续将安全管理放在首要位置，以“安全高于一切，先于一切，重于一切”的理念，持续为安全工作“加码”助力，进一步夯实安全管理根基，立足新起点，努力开新局。一、安全意识再“加码”，开好安全篇某厂坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，以增强全员安全意识为目标，不断加强员工思想教育。制定下发了某厂2024年安全、环保工作计划及措施，以黑板报、LED屏、车间例会、班组安全活动等为契机，逐字逐句逐条地对制度进行学习，深刻了解2024年安全工作目标导向，自上而下形成统一认识。同时，全员书写2024年安全生产承诺书和反三违承诺书，分层级签订安全生产承诺书，对相关方资质
2、进行审核，签订2024年安全生产管理协议，做到即引进又管理，落实好“三管三必须”要求。二、责任落实再“加码”，布好安全局安全管理是综合管理的体现，为了夯实各专业口专业安全管理职责，某厂及时督促各单位依法依规开展专业管理，有效规避专业管理违法风险，先后成立11个专项攻坚组，由厂领导担任组长，每周周例会上汇报专项攻坚组工作开展情况，并对月度安全绩效排名第一给予奖励，末位地进行处罚，充分调动各成员的积极性。同时，对2023年安全工作存在的问题和缺陷，通过饼状图、柱状图、趋势图、表格等进行统计分析，找准管控薄弱点，制定改进措施，确定新一年攻坚重点课题，进一步做到“知不足、明短板、夯责任”，确保全年安全目标顺利实现。三、杜绝“三违”再“加码”，织好安全网最好的降本增效就是防止事故的发生，为杜绝人员“三违”行为，确保安全生产。某厂对2023年“三违”人员进行分类汇总分析，查找问题根源，采取“缺什么补什么”的原则，制定详细的教育培训方案，分批次对86人进行再教育再培训，分享“三违”感触及谈预防措施，采取闭卷答题方式检验培训效果，从根本上杜绝“三违”行为重复发生。同时，临近春节，交通、治安防范是重点工作，某厂积极组织人员对班组和相关方进行交通安全再强调，班后对员工车辆附件及安全性能进行检查，加强交通、治安警示教育，进一步敲警钟、防事故，为安全生产提供有利条件。
