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1、设备部年度工作总结（30篇）设备部年度工作总结（精选30篇） 设备部年度工作总结 篇1 20_年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的
2、运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。20_年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项：丙烷室加温设备的安装（暖气），安全有效，满足了生产要求；三、做好车间吊车的例行检查和维修工作车间吊车因使用频率高或使用多年，比
3、较容易出现故障。主要原因有三点：1、吊车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。经常超载使用。2、员工违规操作。四、抓好安全管理20_年我部每月不定期进行设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，20_年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。五、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。20_年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入，技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到
4、提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成绩，同时在维保队获得了优秀班组。六、工作中不足之处1、设备安全隐患排查不到位；2、对维修质量把关不严格；3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台阶，工作上档次。20_年，从以下几个方面加强努力:1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定
5、、安全、有效”的状态下运行。2、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。4、完善各种设备管理制度。5、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。一份耕耘,一份收获。20_年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌
6、，为甬金二次创业做出更大贡献。 设备部年度工作总结 篇2 20_年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日
7、常维护相结合。2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。3、甬金不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。20_年电气共计完成设备技术改造项目十三项：（1）35KV变电站8000KVA主变调换。
8、（2）综合变配电系统的改造。（3）4#轧机准备段的安装调试。（4）14#炉20_KVA变压器的调换（5）3#轧机准备机组改装清洗段；（6）1#、2#、4#轧机抽烟机改变频器控制。（7）小分条车间3台行车大车改变频器控制；（8）2#轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；（9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改；（10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；（11）3-4#轧机部分控制程序的修改；（12）5-7#出口增加定速和清套功能；（13）2#平整机部分程序的修改；20_年机修共计完成设备技术改造项目六起：（1）2#清洗机组清洗段改造；（2）3#轧机右卷取机维修；（
9、3）5#立式炉收卷新改装清洗段；（4）3#轧机准备机组改装清洗段；（5）十四辊一中抽辊装置改造；（6）1-2#轧机准备机组改装清洗段；三、做好车间行车的.例行检查和维修工作车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要原因有三点：1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。2、经常超载使用。3、员工违规操作。往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承担的。今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电维修人员了来负责。只有
10、较大的维修项目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成。四、积极参与新设备安装、调试工作1、8-9月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。2、12月份：3#小分配合厂家进行安装和调试。五、抓好安全管理20_年我部每月不定期组织全员进行职业安全常识学习，使得全体人员的安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，20_年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。六、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不
11、断的对员工进行专业教育。20_年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。七、工作中不足之处1、部分备品备件没有计划到位；2、对备品备件的质量把关不够；3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作
12、能力，让管理上台阶，工作上档次。 设备部年度工作总结 篇3 20_年即将过去，在这一年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我部门设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将这一年总结如下：深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。在20_年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对20_年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量
13、化改变过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的.良好反馈。2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。（1）针对几起工伤事故，按“四不放过”原则进行分析处理。（2）组织专业组成员分析事故原
14、因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。几起工伤事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落实。（3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面；因此从5月份开始组织对全公司电气设备接地、连锁保护措施有效性，事故应急预案等连续进行检查。从检查结果看，因公司几起工伤事故均因电气或自动化引起，各部门也有所重视，公司内部加强了检查力度，完善了应急预案。4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面
15、开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。在兼顾设备部工作同时，投入技改工作。1、积极参与技改工作各类项目论证。2、参与技改项目实施工作，完成减小收卷张力，优化收卷机编程等项目。20_年即将过去，伴随企业搬迁，生产、设备规模扩大如何协调好系统设备稳定、安全的运行，作为爱康的一员都需要进一步思考。细节决定成败；因此，在下一年工作中在继续抓好设备管理工作及技改工作大方向的同时，将积极探寻精细化管理思路：1、加强设备基础管理：（1）重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关部门、班组；（2）重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；2、注重点检实效：
