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1、管理人员规章制度（33篇）管理人员规章制度（精选33篇） 管理人员规章制度 篇1 一、专（兼）职安全管理人员，负责本单位的安全技术工作，并对本单位安全员进行业务指导。二、负责或参与制订、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。三、负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报上级部门和检查落实。四、协助本单位领导做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，督促检查下属单位的安全教育。五、负责检查下属单位安全活动，经常组织反事故演习。六、参加本单位新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，落实邮政机械设备的检修停工、开工的安全措
2、施。七、负责本单位安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。八、深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查落实动火安全措施，确保动火安全。九、参加本单位各类事故的、调查处理，做好统计分析，按时上报。十、建立健全完善安全管理基础资料。 管理人员规章制度 篇2 为全面落实建筑项目总承包制度,严格执行项目责任制,确保规划实施、责任到人,根据施工组织要求,特制定以下管理制度及业务流程。一、项目经理项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划,必须严格组织执行施工部署。检查施工方案,落实施工进度计划,材料供应计划,组织技术、安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实施项目管理第一责
3、任人。二、项目工程师项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求,编制施工方案。对项目施工流向,施工技术,施工段的技术划分,施工方法和施工机械的选择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。严格把好质量关,确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。三、计划员项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标,安排各工种、分项单元工程计划,合理安排作业时间及作业人员,每月作好各工种的施工前的任务书的下发,严把数量关并且签发限额领料卡。四、预算统计员项目预算统计员根据现场施工部署,在开工前编制施工预算书及材料预算,每月作好工
4、程量的统计报表,认真审核工程量的两算对比,提供可行的资料报项目经理,每月作好外劳工的工资结算,当月工作量必须算清不得预留,做到“月结月清”,根据项目的施工进度安排,作好实施作业步骤的总体规划。五、质量检查员项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求,严格对施工产品认真检查验收,评定每道工序,发现问题及时检查,对提出的质量问题要有书面整改联系单,并须操作队或班组负责人签字确认,对不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字,同时对工作量不予验收,并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。六、材料保管员项目材料员要根据施工进度,保证按计划组织各种材料及时进场,作好材
5、料进场的“三证”收集工作。材料进场后,库房保管员必须作好每种材料分类计量,做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。每月25日前报项目经理。七、环境、安全员项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育,组织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策,法规及规章制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作,协助项目搞好环境卫生,采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰民。每周五根据施工现场工作,安排好下周的安全工作。组织学习岗位安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡视检查,发现安全隐患要及时彻底根除,并记录在案,不得延误,为安全生产打下
6、良好的基础。以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行,把好各工作的质量关,认真极积的.把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。坚决杜绝不良倾向的工作态度,积极发挥各业务之间的协作配合精神,为今后工作打下坚实基础,而努力工作。 管理人员规章制度 篇3 1.总则1.1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、_总公司有关政策、法规，制定本办法。1.2各子公司、全资公司以下简称子公司。1.3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以
7、下简称高技能人员)。2.主要管理职责集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。3.专业人才交流与引进3.1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。3.2专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。3.3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团
8、公司人力资源部统一办理相关手续。3.4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。3.5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。3.6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。3.7除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。3.8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用
9、人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。3.9各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。3.10根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。3.11中级职称(或技师)及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。3.12集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续(劳动用工管理办法)。4.技术职称的评审和技术职务的聘任4.1集团公司根据国家人事部、
10、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。4.2集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。4.3经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本单位工程系列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会的任职资格通知，办理工程系列初级技术职称证书。4.4符合技术职称评审条件的员工，均可申请参加
11、任职资格的评审。4.5凡符合报名条件的员工均可参加国家组织的各种职称统一考试，各类技术职称资格考试由各单位人力资源部门进行资格审核，并在当地组织报名。对不符合报名条件弄虚作假参加考试的，考试结果不予承认。4.6集团各单位按照定编及岗位任职条件，进行技术职务的聘任。集团公司人力资源部负责集团公司本部的技术职务的聘任。4.7政工职称的评审、聘任按现有的规定执行。5.高技能人才的考评和聘任5.1各单位应由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导小组，负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。5.2各单位每年_月底前向集团公司上报下年度高技能人才培养考评建议计划;集团公司每年_月底以前下达当
12、年高技能人才培养考评计划。5.3各单位每年_月底前须将参加培训考评的人员名单上报集团公司人力资源部;集团公司每年_季度组织高技能人才强化培训、理论与实作考试。5.4集团公司每年_月中旬前公布当年高技能人才理论与实作考试成绩;各单位须在_月中旬前按规定上报拟参加评审的高技能人才评审材料。5.5对掌握高技能且有突出贡献的员工，可按_和_文件规定破格参加技师考评。对已具备技师资格，并且参加_总公司及以上技能大赛获得第一名，或者获得省部级及以上劳动模范者，可破格参加高级技师考评。5.6集团各单位要大力组织开展多层次、多工种的技能竞赛、岗位练兵和技术创新活动，从中不断发现和培养各种高技能人才。5.7对具
13、有任职资格的高技能人才，各单位可根据施工生产的需要聘任，一个聘期不超过五年;聘期届满后未续聘者，其职务自行免除。5.8高技能人才须在施工生产一线工作，脱离生产一线或原岗位的员工应及时办理解聘手续或不得聘用。5.9高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇，实行津贴制度的，每月任职津贴标准技师不低于_元、高级技师不低于_元;实行岗效工资的，技师的岗位系数不低于中级专业技术人员的最低档，高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档。5.10高技能人才实行津贴制度的，提前离岗时仍在职者其享受的津贴应作为计算提前离岗待遇的基数。6.考核6.1对专业人才的考核应坚持客观公正的原则
14、，实行日常考核与年度考核相结合。6.2对专业人才的年度考核，各单位应成立由主要负责人、纪检人员、人力资源管理人员、专业技术人员等组成的考核小组，负责本单位专业人才的考核组织工作。6.3各单位根据自身的实际制订考核实施细则，集团公司本部的考核执行集团公司本部员工考核办法。6.4考核结果由各单位(部门)采用适当形式，向员工公开，接受员工监督。6.5考核结果应坚持与工资待遇及职务晋升挂钩的原则。6.6高技能人才实行定期考核，聘期_年及以下者考核_次;聘期_至_年者考核不少于_次。考核的具体内容和方法按_文件规定办理。6.7高技能人才经考核不合格者应解聘其所任职务。7.培训7.1鼓励专业人才结合自己的
15、工作，在岗位上不断学习，努力提高技术水平，积极参加各类继续教育及职业资格考试。7.2应届本科毕业生一律实行一年的见习期，由各单位指定专人按见习计划进行指导。新员工上岗前必须进行岗前培训，培训内容应包括企业文化、规章制度、工作程序、本岗位的应知应会等。7.3各单位在引进毕业生的同时，应同毕业生一起制订因人而异的职业生涯规划。7.4集团公司根据企业发展需要，加强委培研究生及出国进修等高层次专业人才的培养。8.专家队伍建设8.1专家主要是指经国家、部(省)级、集团公司等批准选拔的各类专业人才，包括有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家、享受政府特殊津贴的专业技术人员、集团公司级学术和技术带头人等。8.2专家队伍建设应坚持专业结构、年龄结构合理配置，德才兼备，代表集团公司最先进技术水平的
