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1、“三举措”增加基层治理“新三力”为破解基层治理“小马拉大车”突出问题，乡党委围绕“轻车“减负”“壮马”“赋能”思路，坚持“明职责“减负担”“强队伍”三项举措：探索提高基层治理与服务水平有效途径，为基层治理增加新三力”。一、明职责，提升基层“新动力”抓好“理顺事权关系”核心，梳理“基本履“上级部门职事项清单“配合履职事项清单收回事项清单”，厘清权责关系，规范责任事项。根据下放的45项执法事项，严格规范执法，提高执法水平，做到能执法、会执法、执对法。制作便民服务二维码，让办事群众“一扫可查、扫码便知”。建立“一对多”“多对一”工作对接机制，公示岗位目录，明确人员岗位职责，实现人岗相匹，确保上下贯通
2、、协同联动。二、减负担，补足基层“新效力”根据“一横四竖一标识”挂牌要求，规范村室外标识牌72个，合理划分、整合村办公场所功能区域，制作功能区域划分图，持续健全村内办公场所功能，优化基层治理环境。持续纠治“指尖上的形式主义”，进一步规范管理5个群组，清理整合4个。在村公布实行告知承诺制的证明事项清单，明确19项由个人告知承诺，明确不由村开具的证明事项22项，明确由村开具的证明事项8项，确保该减的减到位，该管的管得住。三、强队伍，激发基层“新活力”注入“源头活水”今年以来，配备12名到村任职研究生和2名选调生，全部安排到村兼任党支部书记或主任助理，实现村全覆盖。积极推行“三级帮带”导师制度，通过
3、月度座谈交流会，季度谈心谈话会，半年度导师帮带会，帮助人才掌握基层治理本领，强化人才管理机制，凝聚年轻干部扎根基层的向心力。储备后备力量。乡党委牢固树立鲜明选人用人导向，着眼优化年龄结构、提升学历层次，聚焦现任村“两委”班子成员、村内各类能人（农村致富“带头人”、务工经商返乡人员、优秀大学毕业生、退役军人、网格员等）、到村任职研究生和选调生以及有意愿到村任职的机关事业单位干部四类群体储备后备人选，通过采取“个人自荐+村、乡推荐”相结合的方式摸排出村内后备人员43人，打好人才和组织基础。基层强则国家强，基层安则国家安。今年以来，乡党委把破解基层治理“小马拉大车”突出问题作为重要任务，以钉钉子的精神厘清权责、聚势赋能，切实提高基层治理效能。 1
