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1、年终讲话合集17篇董事长在年终总结大会上的讲话 202X-07-24 各位员工: 今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是
2、不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场 就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的.领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。 二、提
3、升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（安徽电视台、新安晚报等）和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。 三、做好科研工作，掌握核心竞争力 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有
4、说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。 四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样
5、对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。 财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。 五、做环保型企业、注重安全生产工作 做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危
6、机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。 最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。 说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济! 在电力公司工作会议上的总结讲话 202X-12-26 各
7、位领导,同志们: 上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司xxx年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了xxx年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署xxx年工作任务，动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。 下面，我谈七个方面意见： 一、认真贯彻落实三抓一创的工作思路，加快建设一强三优的现代公司 国家电网公司提出建设一强三优现代公司发展目标，和三抓一创的工作思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理
8、解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。 建设一强三优现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现一强三优现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识和大局意识，贯彻落实三抓一创的工作思路，内强素质，外树形象，以建设一强三优的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。 二、坚持安全第一的方针，确保电力有效供应 安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改
9、革稳定压力增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况，切实加强安全生产的各项工作。 加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持安全第一，预防为主，坚持三不放过的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理，确保公司安全生产创造更好业绩。 加强全方位、全过程管理，进一步提高安全工作水平。要树立科学全
10、面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全管理。 坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必须宏观上从控制重大事故着眼，微观上从提升人的素质入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全知识和技能培训工作，特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能
11、培训，全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。 三、坚持科学发展观，加快建设坚强电网 构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。 xxx年度电网建设任务繁重。计划完成220kV及以下电网建设投资4.2亿元，新增主变容量660mVA；新增220kV线路70km；新增110kV线路158.5km；新增35kV线路84km；新增10kV线路195km。其中新建220kV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110kV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；
12、新建110kV谈家、青龙输变电工程；扩建110kV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。 四、坚持改革创新，增强企业发展动力 改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。 巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关
13、制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，及时了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。 继续实施倾力清障，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡供电公司统一部署，公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备，要持之以恒，坚持不懈，抓好每个阶段，每个过程，把各项工作真正落到实处。对重点、难点、焦点项目，要根据障碍性质、程度、涉及范围落实责任，组织攻关，使公司各项工作再上新台阶。 循序推进绩效考核，完善企业分配制度。要加强公司员工工作绩效考核，建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持
14、对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，争先创优，发挥模范作用。人力资源部要对基层单位的绩效考核制度的设计工作进行指导。各基层单位要根据公司的统一部署和要求，建立符合本单位实际的绩效考核办法。 扎实开展创一流同业对标工作。要按照国家电网公司要求，认真组织开展创一流同业对标工作。以国内外先进电网企业为标杆，汲取先进电网企业的管理理念、方法、经验及手段，推动公司系统全面加强生产和经营管理，不断提升技术水平、经营水平和管理水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务，推动公司业绩水平不断提高。 五、突出优质服务，共塑国家电网品
15、牌 要牢固树立优质服务意识，实施品牌服务战略，推进由承诺服务向品牌服务转变，整合优质服务资源，创新优质服务方式，拓展优质服务范畴，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。 全面提高服务水平，实现公司经济价值和社会价值的协调统一。要积极贯彻党和国家大政方针，服务宜兴两个率先，大力加强电网规划建设，确保安全有效供应，为地方经济发展作出应有的贡献。要坚持以市场为导向，提升客户服务价值。积极策划客户关系管理，完善大客户经理制度，推动多样化服务，提升电力客户对公司的忠诚度和信用度。要坚持信息公开，利用公司网站和各级企业网站，建立统一规范的对外信息发布平台，定期发布电力供需、电网调度等信息，加强对外沟通和联系。 全面提高供电服务规范化管理水平，实现营销管理城乡标准化和规范化。要开展公司规范化服务示范窗口创建工作，巩固提高供电营业厅规范化服务
