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1、“文化产业概论”课程教学大纲（简明版）课程名称：文化产业概论课程性质：专业基础课，必修课时：36-42学时（含实践）配套教材：文化产业概论，向勇 主编，中国人民大学出版社，2022专业及课程介绍：文化产业管理专业是21世纪初随着文化产业的发展而兴起的本科专业，从2004年的专业试点计起还不到20年，从2012年正式列入教育部本科专业目录计起才刚满10年，还处在不断更新完善优化的起步阶段。文化产业管理属于文化管理的组成部分，文化管理包括艺术管理、博物馆管理、非物质文化遗产管理、文化事业管理和文化产业管理等领域。文化产业管理不同于工商管理和公共管理，是商业价值与公共价值的平衡管理。广义的文化产业管
2、理包括宏观层面的文化行业管理、中观层面的文化企业管理和微观层面的文化产品管理。文化产业概论作为文化产业管理专业的基础课程，为文化产业管理专业提供基础的知识架构、理论思维与专业素养。文化产业学是研究文化产业的生产结构、运营管理、政策治理的理论与方法的应用型科学，包括文化产业生产要素、文化产业组织管理和文化产业公共治理等不同维度的知识体系。教学目标：通过这门课程的学习，让学生建立正确的文化产业观念，了解文化产业发展历史、现状和发展规律，较熟练地掌握文化产业发展理论和潮流趋向，能比较清晰地区分传统文化产业和新兴相关产业的区别和联系，初步掌握文化产业市场发展的一般规律，熟悉和把握文化产业与文化市场基本
3、的矛盾运动规律，获得一定的文化项目的创意、策划和经营能力以及文化产业管理的团队协作能力。教学要求：通过本课程的教学使学生认识文化产业发展的性质、特点，让学生通过学习了解当今世界文化产业发展潮流，使学生建立文化产业观念，掌握文化产业基本理论，运用文化产业分析工具对文化产业发展的热点、焦点问题进行自主分析研究，为以后的专业学习打下一个良好的基础，也能够在以后的社会实践中对文化产业的基础知识有一个巧妙融合与灵活处理。学时安排（授课老师自行调整）：章次内容总课时理论课时实践课时导论第一章 文化产业的行业环境第二章 文化产业的市场格局第三章 文化资源的开发利用第四章 文化资产的价值实现第五章 文化内容的
4、创意生产第六章 文化科技的融合发展第七章 文化企业的组织管理第八章 文化企业的领导模式第九章 文化产业的营销创新与商业模式第十章 文化金融的运营模式第十一章 文化产业的集聚发展第十二章 文化产业的国际贸易与传播第十三章 文化产业政策与文化治理结语 文化产业的发展趋势教学内容、学习目标：导论教学内容：文化产业概论以新发展征程文化产业高质量发展为背景，以发展文化学和产业经济学为理论基础，吸收20世纪30年代以来西方文化产业研究的经典理论和20世纪90年代以来中国文化产业研究的基础理论，致力于完善新时代文化产业学的知识框架与理论体系，关注文化产业前沿实践，为文化产业学习者和从业者尽可能地提供多元化的
5、理论框架和具有可操作性的研究方法。一、文化产业学的时代背景二、文化产业学的研究对象三、文化产业学的研究方法学习目标：1新时代文化产业的发展。2新文创经济模式的基本内涵。3文化产业学的主要研究方法。第一章 文化产业的行业环境教学内容：文化产业的行业环境是进行文化产业专业学习的基础，通过学习文化产业的形成与发展逻辑，可以了解文化产业诞生的内因和外因，以及文化产业的基本概念。学习文化产业发展的历史环境，可以认知世界和中国经济文化发展趋势，以及文化产业的发展脉络。通过从政治、社会文化、经济和技术等层面分析文化产业的发展环境，可以了解社会宏观环境对文化产业的影响方式。一、文化产业的形成与发展二、文化产业
6、发展的历史环境（一）世界文化产业发展沿革（二）中国文化产业发展沿革三、文化产业发展的环境分析（一）政治环境（二）经济环境（三）社会文化环境（四）技术环境学习目标：1了解文化产业的形成与发展历程。2了解文创产业概念的形成逻辑。3了解文化产业发展的历史环境。4了解文化产业的宏观环境。第二章 文化产业的市场格局教学内容：文化产业的市场格局主要从空间维度对现阶段国内外的文化产业市场进行透视。通过对本章的学习能够了解当前国际上具有代表性的文化产业发展类型，包括市场驱动型、资源驱动型和政策驱动型，以及国内文化产业发展的总体特征、行业状况和区域状况等，从而对当前文化产业的市场格局有较为宏观的认识。一、国际市
7、场格局（一）市场驱动型美国（二）资源驱动型英国（三）政策驱动型韩国二、国内市场格局（一）文化产业发展的总体特征（二）文化产业发展的行业状况（三）文化产业发展的区域状况学习目标：1了解文化产业的国际市场格局。2了解世界上文化产业发达的代表性国家的产业发展特征。3了解文化产业发展的国内市场格局。4了解国内文化产业发展的子行业状况。5了解国内文化产业发展的区域状况。第三章 文化资源的开发利用教学内容：文化资源是文化产业最基础和最重要的驱动要素。它的形态丰富，主要包括物质文化资源、非物质文化资源和自然文化资源。对文化资源进行开发，首先要对其进行评估，明确核心资源体系、事业发展方向和产业发展格局，进而确
8、定文化发展战略。经过评估的文化资源，确定可以科学、合理地发展文化产业，则可以开始进一步开发，包括基础性开发和深度性开发。一、理论：文化资源研究模型（一）文化资源的定义（二）文化资源的特点（三）文化资源开发模型二、方法：文化资源的评估与开发（一）文化资源评估指标（二）文化资源的开发模式三、案例：文化资源在山水实景演出中的新生（一）四度创新模式（二）日常生活审美化学习目标：1了解文化资源的定义和基本类别。2了解文化资源的主要特点。3了解文化资源开发的价值链结构。4了解文化资源评估的主要内容和基本方法。5了解文化资源的开发模式。第四章 文化资产的价值实现教学内容：文化资产是文化产业发展的基础，将多种
9、多样的文化资源通过有效手段进行资产化，是现代化产业发展的必要前提。首先，本章梳理了现代产业逻辑下文化资产的概念内涵，梳理了从古典经济学时期一直到价值二元性确立的理论发展历史，辨析了文化资本的概念形成过程与布尔迪厄、索罗斯比等学者进行的相关理论探讨；其次，本章从文化资产的价值二元性出发，分别介绍了大卫索罗斯比、布莱恩摩尔安、阿尔君阿帕杜莱等学者提出的文化价值的评估方法，以及收益评估法、市场评估法、成本评估法及其他经济价值评估方法；再次，详细介绍了结合中国文化产业发展实际制定的文化产业无形资产价值评估体系，从基本原则、指标设定、评测过程、权重与计算、结果应用等方面进行了细致的介绍；最后，本章介绍了
10、当今文化资产评估的典型案例，聚焦于现实中影视剧本这一特殊的文化资产类型，介绍了最前沿的价值评估行业实践。一、理论：文化资产的观念演变（一）文化资本的理论范式（二）文化资产的概念内涵（三）文化资产的价值内涵二、方法：文化资产的价值评估与体系建设（一）文化资产的价值评估（二）文化产业无形资产价值评估体系三、案例：海马轻帆剧本评估系统学习目标：1了解文化资产与文化资本的概念内涵。2了解文化资产与文化资本的相关理论。3了解文化资产的文化价值与经济价值评估方法。4了解文化产业无形资产价值评估体系的设计思路。5掌握文化产业无形资产价值评估体系的应用方法。第五章 文化内容的创意生产教学内容：文化生产的过程是
11、故事驱动的过程，因此故事力是文化产业发展的重要动力。故事驱动的创意生成方式有两种：一是借由生命体验，二是借由故事原型。生命体验主要由经典阅读和身体行走的结合涵养而成，而故事驱动的起点在于人们的精神共识和价值认同的构建。文化创意的思维方法分为发散性思维和收敛性思维，前者主要运用直觉、想象、非逻辑性的联想和感性的情绪感受，后者主要运用理性、聚合、逻辑的方法。故事驱动的创意思考可以通过训练进行，例如使用“六顶思考帽”来训练创意思维。一、理论：从创意生成到创意运用（一）生命体验（二）原型理论（三）创意运用：故事的“一源多用”二、方法：创意产生的思维方法（一）帽子的角色标定（二）六种颜色：六顶帽子的功能
12、解析（三）六顶思考帽的使用方法三、案例：创意城乡的故事驱动（一）独立向往天堂（二）征服刻下存在的痕迹（三）归属没有人是孤独的（四）稳定立下秩序学习目标：1 理解故事驱动的基本定义。2了解创意生成的主要方式以及生命体验和故事原型的内涵。3了解原型在不同领域的含义。4了解品牌原型理论。5了解如何进行故事的“一源多用”。6了解文化创意产生的思维方法，并使用“六顶思考帽”训练创意思维。第六章 文化科技的融合发展教学内容：文化技术作为推动产业升级的重要手段，带来了文化产业由功能价值向文化价值、膜拜价值、展示价值、体验价值的价值转向。本章以洛可可设计公司为例，重点说明了产品、流程、材料、组织、市场的“硬创
13、新”和膜拜、展示、体验、感官、情感、精神的“软创新”相结合的“巧创新”策略对文化和科技融合发展的重要作用。一、理论：文化技术的价值创新（一）技术作为文化产业的发展要素（二）技术带来文化产业的价值转向二、方法：“软硬兼施”的巧创新策略（一）“硬创新”与“软创新”（二）文化科技融合的“巧创新”三、案例：数字时代洛可可的“巧创新”（一）硬创新：从洛可可到洛客平台（二）软创新：从工业设计到文创品牌学习目标：1掌握文化技术对文明分期、艺术门类的历史影响。2掌握文化技术对现当代文化产业基本形态形成的贡献。3了解不同哲学观念下文化和科技的辩证关系。4掌握文化产品的膜拜价值、展示价值和体验价值。5掌握文化产业
14、领域“软硬兼施”的巧创新策略。第七章 文化企业的组织管理教学内容：文化企业的组织形态不同于一般企业，有其特殊性。一般企业的组织形态如明茨伯格所论组织形态包含创业型、机械型、专业型、事业部、创新型、使命型与政治型七大类，各类有其特殊的结构，适用于不同的企业类型。传统制造业类组织的狭隘专殊化经营未必总能适用于文化产业，弹性的针对不同产品与方案的组合，不只能有效面对风险与不可预测性，也是此产业运作不可或缺的创新部分。高度自营的微型组织，是文创产业的特征，这在生产的过程中格外明显。一、理论：组织形态概念（一）创业型组织（二）机械型组织（三）专业型组织（四）事业部组织（五）创新型组织（六）使命型组织（七）政治型组织（八）小结：七类组织形态的比较与整理二、方法：文化企业的组织形态特征与运作（一）文化企业的组织形态特征与运作（二）跨国型文化企业的组织形态特征与运作三、案例：文化企业组织类型分析（一）巨兽型复合体案例（二）共生型相栖体案例（三）主导型群结体案例（四）虚拟型群结体案例学习目标：1了解一般企业的组织形态概念
