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1、东财项目管理在线作业一（随机）试卷总分:100 得分:100一、 单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1. 范围界定的工具是( )。A. 分层法B. 流程图法C. PERTD. WBS 满分：4 分正确答案:D2. 两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离B. 组织实现其目标的能力C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度 满分：4 分正确答案:C3. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问
2、，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。A. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用B. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制C. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用D. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 满分：4 分正确答案:D4. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。A. 启动过程B. 收尾过程C. 计划过程D. 执行过程 满分：4 分正确答案:D5. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。A. 他们不想面对在这过程中
3、可能产生的人际关系矛盾B. 团队成员不想转移到新的任务中去C. 他们认为谁都不想离开这个项目D. 职能经理不想队伍成员回去 满分：4 分正确答案:A6. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。A. 70周B. 140周C. 90周D. 45周 满分：4 分正确答案:A7. 产生变更需要的原因可能是( )。A. 项目团队解决问题能力的提高B. 对实施公司战略计划的审查C. 项目范围界定中的错误与遗漏D. 对项目章程的审查 满分：4 分正确答案:C8.
4、项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。A. 预期了在项目进行期间发生变更B. 提供了项目绩效的信息C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D. 对于管理变更提供了基线 满分：4 分正确答案:D9. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B. 集中办公C. 执行情况评估D. 来自于外部的意见反馈 满分：4 分正确答案:B10. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。A. 风险最大的活动B. 所有的活动C. 那些以持续时间最长的活
5、动开始的位于关键路径上的活动D. 那些持续时间较长的活动 满分：4 分正确答案:C11. 以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。A. 监管经验B. 谈判技巧C. 技术教育背景D. 与人协作的能力 满分：4 分正确答案:D12. 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）A. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施B. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题C. 重新指定这个问题的负责人D. 马上进行产
6、品的返工 满分：4 分正确答案:A13. 产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。A. 管理收尾B. 辅助职责C. 管理职责D. 辅助收尾 满分：4 分正确答案:A14. 公开资源通常包括以下哪些？（ ）。A. 人力B. 财力C. 设备与设施D. 以上皆是 满分：4 分正确答案:D15. 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。A. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B. 包括对项目的假设和约束条件的说明C. 可说明WBS的构成情况D. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 满分：4 分正确答案:B16. 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。A. 确定项目进度发
7、生变化B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D. 根据客户要求改变项目进度 满分：4 分正确答案:D17. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进 满分：4 分正确答案:C18. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）A. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B. 经济人、普通人、自我实现人、简单人C. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人D. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人 满分：4 分正确答案:D19. 如果（ ），项目的范围将会变更。A
8、. 以上都是B. 低估了工作产生的结果C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 满分：4 分正确答案:A20. 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了C. 在一定情况下是可以接受的D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
9、 满分：4 分正确答案:A21. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。A. 说的B. 读的C. 写的D. 听的 满分：4 分正确答案:A22. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。A. 利用自由时差B. 利用总时差C. 压缩关键工作持续时间D. 压缩非关键工作持续时间 满分：4 分正确答案:C23. Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。A. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织C. 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持D. 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人 满分：4 分正确答案:C24. 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）A. 超过工期B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C. 所给信息量不足以作出判断D. 将按原预算完成 满分：4 分正确答案:B25. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。A. 高，低B. 低，高C. 高，高D. 低，低 满分：4 分正确答案:B
