《质量意识培训资料文档资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量意识培训资料文档资料（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量意识与质量基础知识质量意识与质量基础知识2024/9/271培训要求2024/9/272经典名言丢失一个钉子，坏了一只蹄铁，坏了一只蹄铁，折了一匹战马，折了一匹战马，伤了一位骑士，伤了一位骑士，输了一场战斗，输了一场战斗，亡了一个帝国。 本杰明富兰克林2024/9/273质量教育的目的和作用 人是一切管理要素中的核心，提高人的素质和质量意识是搞好质量的关键。企业应高度重视对员工的质量教育与培训班工作，并把它作为一项长期的质量经营战略来实施。不断增强企业全体员工的质量意识，并使之掌握和运用质量管理的方法和技术，也就是通过质量教育工作，使职工牢固地树立“质量第一”的思想，明白质量于我国建设的意
2、义，质量于人民生活的休戚关系，质量是企业生存发展的根本所在。2024/9/274 由此使每个职工认识到自己在提高质量中的责任，从而自觉提出高业务管理水平和操作技术水平，严格遵守工艺纪律，提高自身的工作质量。一些有远见的企业都把当今的时代看成一个质量竞争的时代，都在围绕“质量即是挑战，又是机遇”这一主题不断推进企业的经营管理。2024/9/275 开展质量教育不仅仅是针对员工的教育与培训，所有经营管理人员和专业人员也必须接受教育。现代企业的竞争日趋激烈，客户的需求日益多变和要求严格。为了在质量方面获得竞争的领先地位，企业必须在质量管理方面进行大量的教育培训工作。2024/9/276 质量教育是一
3、个潜移默化的过程，特别是质量意识在员工身上的培养。质量教育很多都是在员工的日常工作中非正式地进行的，其中一部分是从工作中的失败教训得来，绝大部分是学习得来。通过质量教育，不但可以提高员工的质量意识，树立“质量第一”的思想，同时还能提高员工的操作技能。2024/9/277什么是质量？质量关我什么事？质量怎么来的？为什么QC天天找我麻烦？我们到底应该怎么做啊？为什么呢？2024/9/278上次都沒上次都沒问题问题, ,这这次肯定不次肯定不会会有有问题问题的的! !反正在反正在公差公差內內, ,管他呢管他呢! !公差公差 变异变异1.1.超超差产差产品品侥幸侥幸使用使用. .2.2.工序突变工序突变
4、, ,在在公差公差內內突变视为突变视为正常正常. .1.1.包装工序包装工序不不合格合格上升上升. .2.2.不不合格合格品流出品流出厂厂外外, ,客客诉隐患诉隐患导致导致后果后果缺乏质量意识缺乏质量意识2024/9/279一直都是一直都是这样这样, ,应该没问题应该没问题旧观念旧观念 常识常识习惯习惯成自然成自然, ,不良不良当当良品良品客户客户抱怨抱怨质量质量不良不良导致导致后果后果缺乏质量意识缺乏质量意识2024/9/2710哎呀哎呀, ,这这台台设备设备很很稳稳定定, ,不不会会有有问题问题啦啦! !放心的放心的使用使用吧吧! !瞧他瞧他, ,可真笨可真笨, ,这这台台设备设备已有已有
5、1 1个个月月没没有有问题问题, ,还还要要确认确认!弄弄虚虚作假作假自主自主检检查不落查不落实实导致后果导致后果异常发生异常发生不能不能及时发现及时发现1.1.后后工序工序不不合格合格率上升率上升.2.2.不不合格合格品流出品流出厂厂外外, ,客客诉隐患诉隐患缺乏质量意识缺乏质量意识2024/9/2711这个错误这个错误, ,为为何何屡屡屡屡再犯再犯小事小事变变大事大事缺乏质量意识缺乏质量意识小小小小错误嘛错误嘛2024/9/2712这个这个作作业标业标准到准到底是何意思底是何意思? ?可能是可能是, ,就就这样这样做吧做吧! !标准理解标准理解不清不清执行状况执行状况因人而因人而异异导致导
6、致后果后果客户抱怨客户抱怨缺乏质量意识缺乏质量意识2024/9/27131.1.质量意识淡薄质量意识淡薄2.2.存在存在侥幸侥幸心理心理3.3.习惯习惯性思性思维维, ,无无法提供客法提供客户户需求需求质量质量4.4.执行执行不不彻底彻底, ,敷衍了事敷衍了事.最最终终被淘汰被淘汰反反 思思2024/9/27141.1.突破旧有思维突破旧有思维模式模式2.2.细微处着手细微处着手3.3.从从我做起我做起4.4.全面全面质量管理质量管理, ,贯彻贯彻制度制度走走质量质量之路之路! !改改 善善2024/9/2715第一次做对公司利润增加个人工资提高我们的工资是如何提高的呢？2024/9/2716
7、 所谓“意识”是人们对某项事物想与不想或重视程度。 从行为学的角度来讲，人的行为=个人因素和环境因素的综合效应，在环境因素一定的情况下，人的思想意识对人的行为影响极为重要，因此必须重视品质意识教育。2024/9/2717品质的经济性 产品分为合格品和不合格品，如果对不合格品进一步分析，一类可分为不可修复的产品-即废品,它直接造成设备、工时、原料、加工费等损失，这是明显的，大家都能看到的，目前我们工厂抓的废品分析，降低废品率，主要是这类不合格品；另一类是可修复的产品，指返修品、回用品、代用品以及存在轻微缺陷的各种不合格品。 2024/9/2718 这类不合格品虽然没有直接带来工时设备的巨大浪费，
8、但对产品的性能、内在质量可能造成隐患，但人们在实际工作中，对这方面存在的质量问题，往往不易发现，忽略了由于处理不合格品带来质量损失。从某种意义上说，它应称为“潜在废品”或”隐藏的工厂”,而且在实际生产中，这类“潜在的废品”要比实际废品数量大得多。 2024/9/2719 它们可能是10:1甚至100:1，就像水面下的冰山，真正露出水面的只是很少一部分，而绝大部分隐藏在水下面，这相当大的一部分质量隐患不易被人察觉。挖掘这些“潜在的废品”并采取措施加以改进是十分重要的，这是质量的最大挖潜。2024/9/2720质量企业竞争的第一要素 质量与经济的关系日益密切，其重要性之一归结为顾客对质量的需求不断
9、提高。 从整体上看，目前的世界市场已不再留有空白，买方市场的格局在世界上绝大多数国家和地区均已形成，包括中国在内。因此欲使经济持续、稳定、高速地增长，在生产和服务领域中，一方面要不断采用新技术，开发新产品，以满足社会的需求； 另一方面就要提高产品与服务质量和档次，以扩大产品在国内外市场上占有的份额。 2024/9/2721 最近的世界范围内对消费者的心理和行为做过一项调查研究表明：（1）购买前：在本世纪末，约有90的购买者在作购买决定时，把质量看得比价格更为重要，而在1979年持这种观点的购买者只占3040，就此预料，以后这种趋势将会更加明显。 2024/9/2722（2）购买后：购买不满意的
10、顾客中只有4的人会抱怨、投诉，96的顾客不提意见，但有91的人不再来你的公司购买了，而且，一位不满意的顾客平均会向其它9个人诉说他的不满意，13的不满意顾客平均会向下20个其他人说不满意的话，而寻找一个新顾客要比保留一位老顾客多开支5倍的费用，才能使新顾客确信产品或服务的质量是符合他们的期望的。可见客户不投诉，不一定说明客户对产品质量满意，也不一定非买你的产品不可。2024/9/2723100%保证下一道工序就是用户下一道工序就是用户 2024/9/2724观念改变观念改变行动才会改变行动才会改变行动改变行动改变习惯才会改变习惯才会改变习惯改变习惯改变人生才会改变人生才会改变为什么为什么我我不
11、早不早改变自己改变自己的的观念观念呢呢? ?全因全因为当为当初初我改我改变变了了自己自己的的观念观念! !质量意思的建立2024/9/2725l熟悉检验标准、了解操作规范的内容要求。l树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”的思想。l严格遵守品品质质保保证证的三不政策的三不政策(不接受不良品；不接受不良品；不制不制造不良品；造不良品；不流出不良品不流出不良品)和和三不放三不放过过原則原則(事件原因事件原因分析不清不放过；分析不清不放过；事件责任者与群体未受到教育不放过；事件责任者与群体未受到教育不放过；事件没有防范措施不放过）事件没有防范措施不放过）l不合格品的控制不合格品的控制l量具的使用与
12、保养量具的使用与保养2024/9/2726零缺陷原则：零缺陷原则： 第一次就把事情做好（避免返第一次就把事情做好（避免返工及产生不合格品，同时保证质量和工及产生不合格品，同时保证质量和效率及降低成本）。效率及降低成本）。2024/9/2727l1、按照工艺标准规范操作l2、按照操作规范合理化操作l3、摈弃错误的质量意识l4、树立正确的质量观念l5、谨记：质量是生产出来的？2024/9/2728三不原则：三不原则： 不接收不合格品不接收不合格品 不生产不合格品不生产不合格品 不转交不合格品不转交不合格品执行方法：执行方法：准备生产时先检查来料，准备生产时先检查来料，准备生产时先检查来料，准备生产
13、时先检查来料，生产操作过程要严格按照要求执行，生产操作过程要严格按照要求执行，生产操作过程要严格按照要求执行，生产操作过程要严格按照要求执行，生产完毕检查产品是否合格。生产完毕检查产品是否合格。生产完毕检查产品是否合格。生产完毕检查产品是否合格。将上道工序当成供应商（生产前发现的不合格品要返回上工序），将上道工序当成供应商（生产前发现的不合格品要返回上工序），将上道工序当成供应商（生产前发现的不合格品要返回上工序），将上道工序当成供应商（生产前发现的不合格品要返回上工序），将下道工序当成客户（生产后的不合格品也不可以交到下工序手上）将下道工序当成客户（生产后的不合格品也不可以交到下工序手上）将
14、下道工序当成客户（生产后的不合格品也不可以交到下工序手上）将下道工序当成客户（生产后的不合格品也不可以交到下工序手上）。2024/9/2729这就是质量！这就是质量！零缺陷零缺陷（一次做好）（一次做好）用户满意用户满意质量质量质量质量= = =不懈地努力不懈地努力不懈地努力不懈地努力来来来来尽可能好尽可能好尽可能好尽可能好地地地地满足用户的期望满足用户的期望满足用户的期望满足用户的期望不断改进观念预防观念标准化的观念用户观念 什么是质量？2024/9/2730l质量是由人做出来的，取决于人员的质量观念和态度，如果人员的质量观念和态度发生偏差，则质量体系再完善，质量控制方法再先进也没用2024/
15、9/2731五、质量大堤提高产品质量的意义 我们生活在一个物质世界里，我们的生活时时离不开质量，无论是我们生产产品或消费产品，其质量都与你、我、他息息相关,关联着千千万万个家庭的舒适与安乐。我们可以形象地把“质量”比拟为人们在现代社会上赖以生存的“大堤”，就像生活在江河后面的住家那样，依赖结实牢固的大堤作保护，过着安居乐业的生活。所以，把这个题目叫做“质量大堤提出高产品质量的意义”其目的就在于此。 2024/9/2732 在工业发达的今天，质量已经成为保障人们日常生活幸福与安全的“大堤”，武器的质量关系到一个国家的防卫实力，药物、食品、家用电器的质量关系到人们的健康、安全与生活舒适社会上任何人
16、都时时离不开质量，因为每个人在生活与工作中都要使用各种物品，而这些物品的质量优劣，会直接影响到人们的生活状况与工作成效，甚至生命财产。 2024/9/2733 诚然，每一个人都希望自己的各种用品具有满意的质量，但往往不能如愿以偿。由于生产者的粗制滥造、偷工减料，这种现象导致损害用户和消费者利益的事件不断发生。当我们听到因材料质量、施工质量与工作质量而造成的燃烧爆炸、房倒楼塌、车毁人亡等事故，又是何等触目惊心！当我们听到每年因家用电器漏电而触电死亡的竟达千人以上时，我们怎能不强烈感受到质量的重要性，又怎能不强烈希望我们的生活需要一个“质量大堤”的保护。2024/9/2734 对于一个企业来说，它
17、即是生产者，又是消费者；它即给自己的用户提供产品，自身又需要使用其它企业的产品，如原材料、设备、零件等，这些东西的质量又直接影响着这个企业的生产和效益，如果其它企业所提供的原材料、设备和零件都有做到了质优价廉，无疑能提高本企业的经济效益，反之就会降低本企业的经济效益，甚至于还会危及到本企业产品的质量与信誉，以至于危及到本企业的生存。可见，如果企业的职工都能“从我做起”，注意维护质量大提，互相提供价廉物美的产品，那就会实现良性循环，彼此受益。因此，维护质量大提，人人有责。2024/9/2735营造企业质量文化 质量文化是企业的长期的经营活动中培育形成的，并遵循最高质量目标、核心价值标准的质量观念
18、的行为规范。通常，它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量，而且还从质量心理以及质量意识形态等方面表现出企业的整体素质。长期以来，我国的许多企业始终不能解决低质量、高消耗的症结，在一定意义上说，受到落后的质量文化的制约是其重要原因之一。2024/9/2736 一些质量文化层次低的企业，主要表现为：管理层盲目以利润为中心，严重缺乏对员工的教育培训，导致员工思想、技术素质低；责任感不强；工作质量差；整体质量意识和敬业精神淡薄；严重的表现为有令不行，有禁不止，不负责任，敷衍塞责，蒙混欺骗，惟利是图；甚至有法不依，发展到游离法规之外的假冒伪劣的肆意枉为。 当今质量管理的特点之一是：全面质量管
19、理从强调全员参加管理、强调最高管理者亲自领导，正逐步扩展到强调培育质量文化。 2024/9/2737质量文化的构成： 包括质量价值观、质量伦理道德、全员质量意识、企业风尚和质量制度等构成的。（1）质量价值观。它是质量文化的核心要素，也是企业全体员工对质量的共识，企业正是凭借自己独特的价值观，把全体员工引到他们想象不到的境界。 价值观和价值观体系是决定人类行为的心理基础。在同一质量要求下，不同质量价值观的员工会表现出不同的质量工作态度与方式。2024/9/2738 （2）质量伦理道德。它是指企业调整与外在关系和内部员工之间的道德规范，这也是企业质量制度的必要补充，是决定和影响企业质量成效的重要的
20、群体规范方式。 （3）质量制度。质量制度是质量文化的“硬件”对企业的每个部门和人员来说都带有强制性的义务。质量制度是实现企业质量方针和质量目标的有力措施和手段。2024/9/2739 （4）全员质量意识。现代的质量管理强调全员质量意识，即全员参于质量活动，这即是权利，也是义务。自由参与能培养员工的归属意识，充分认识到企业产品或服务的质量与企业效益、个人效益的统一性，从而激发员工参与质量管理的积极性、主动性。 （5）企业风尚。企业风尚是企业员工之间的相互关系所表示出来的行动规律，它体现了员工之间的愿望、兴趣，情感传统、习惯等。难以想象，员工之间互相扯皮，工作时无精打采的企业会有高的质量水平。 企
21、业必须以坚定的决心，持之以恒的态度来推动质量文化的建设。真正在企业中创造出一种以质量为中心的文化氛围。 2024/9/2740（6）影响产品质量的几大因素是什么？ 原料、设备、方法、人员、环境、测试方法。原料方法设备测量环境人员产品质量问题2024/9/2741l1.质量不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为基础的l2.质量与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等）l3.每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对质量在做贡献l4.零缺陷，第一次做对，100%是可以完全达到的l5.质量的提升不能一蹴而就，必
22、须通过持续改进而达到l6.没有好的质量，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业l7.别人能做好质量，我们为什么不能做好？l8.质量改善人人有责，我们首先要有改善的意识2024/9/2742企业文化l思弘公司企业精神：参与、务实、进步 注释：思弘企业永久发展与壮大，有赖于每个思弘同仁的共同参与，要以敬业精神，献计献策；参与的过程必须是以务实的态度；以务实态度的参与过程，其追求的目的在于使每个思弘同仁与思弘企业共同进步。l品质保证：精益求精的品质是我们的信念。l服务口号：满足客户的要求是我们的承诺。l品质方针:人人是品管。2024/9/2743人人都要做个合格的品管！謝謝謝謝2024/9/274
23、4pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2
24、CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02dLPqafkFGlzcvv2YiRQYHbhR8AI1LKULh3xvjDzkEAMGr8xbwF1bH1oIM30E7xp2024/9/2745
