《炼钢厂S管理现状及推进策略(新)课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《炼钢厂S管理现状及推进策略(新)课件（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、炼钢厂S管理现状及推进策略(新)2目录目录本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂炼钢厂炼钢厂6S管理现状管理现状一一6S管理推进策略管理推进策略二二3 3本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂6S管理现状管理现状认知不足、问题突出认知不足、问题突出2014年年9月月1日日15日日 谋划准备阶段谋划准备阶段2014年年9月月16日日30日日 宣传发动阶段宣传发动阶段2014年年9月月12月月 试点突破阶段试点突破阶段2015年年1月月6月月 全面推进阶段全面推进阶段2015年年6月月12月月 巩固改进阶段巩固改进阶段计划周密计划周密4 4本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢
2、厂厂6S管理整理整顿量化表管理整理整顿量化表 现场物品，定置规划。现场物品，定置规划。 6S管理责任到人量化表管理责任到人量化表 人人都管事，事事有人管。人人都管事，事事有人管。6S管理现场区域图册管理现场区域图册 区域划分，责任明确。区域划分，责任明确。6S管理管理标准标准 有章可循，有据可依。有章可循，有据可依。6S管理管理达标范例图片达标范例图片 按图索骥，直观对比。按图索骥，直观对比。 6S管理考核办法管理考核办法 管理问责，责任考核。管理问责，责任考核。满怀满怀希望希望准备充分准备充分本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂成成绩有目共睹有目共睹5老厂老厂办、泥、泥浆池区域池区
3、域绿化美化工程化美化工程整改前后整改前后本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂整改前后整改前后6炼钢小广小广场、南倒小广、南倒小广场综合整治工程合整治工程本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂整改前后整改前后75#LF北介北介质管廊管廊综合整治工程合整治工程本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂6S管理意管理意识显著提升著提升炼钢车间转炉主控室操作台炉主控室操作台面，面，键盘、鼠、鼠标定点、定位定点、定位摆放，放，同同时设立了手机保管箱，目立了手机保管箱，目视效效果明果明显。8本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂炼钢转炉一段打破原来各炉一段打破原来各班班组都有
4、各自工具箱的格局，都有各自工具箱的格局，变成成4个班个班组公用公用4个工具箱。个工具箱。且且标识清晰，清晰，责任人明确。同任人明确。同时工器具工器具归类摆放，放，统一保管，一保管，便于取用，便于取用，6S管理改善明管理改善明显。9本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂10连三大板坯三大板坯铸机操作室机操作室“家家”的感的感觉（中控室内更（中控室内更换拖鞋）。拖鞋）。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂11板材板材6S管理明星班组管理明星班组回收车间新二次除尘回收车间新二次除尘本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂问题仍旧突出仍旧突出12连一一铸机平台机平台现场综合合办
5、公室公室党群党群办公室公室本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂13炼钢2# 转炉主控室炉主控室精精炼4#LF主控室主控室本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂原料原料协力力维保休息室保休息室炼钢喷补班休息室班休息室1414本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂15薄板坯薄板坯铸机平台生机平台生产准准备库房房吊吊车BC跨跨备件区件区本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂16连一一铸机平台机平台备件区件区回收新一次除回收新一次除尘备件区件区本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂差距必差距必须面面对北北营大高炉大高炉动力作力作业区会区会议室室板材一冷板材一冷
6、轧厂部会厂部会议室室17本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂18北北营2300轧线部分部分职工休息室工休息室本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂19北北营公司部分生公司部分生产作作业现场本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂北北营炼钢厂新区厂新区转炉主控室文化炉主控室文化20本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂21板材能源板材能源总厂厂供水分厂供水分厂炼钢水站操作室水站操作室本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂22板材能源板材能源总厂供水分厂厂供水分厂炼钢水站水站现场本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂23板材板材炼铁厂新厂新1#高炉生
7、高炉生产作作业现场本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂24板材板材炼铁厂厂新新1#高炉炉前高炉炉前现场板材板材热连轧厂机旁油品区厂机旁油品区本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂25板材板材炼铁厂新厂新1#高炉液高炉液压站、站、润滑站滑站本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂26北北营公司部分工器具公司部分工器具间、工具箱、工具箱本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂27北北营公司部分公司部分备件件库房房本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂问题到底出在哪里？问题到底出在哪里？“行行”似，而似，而“神神”不似不似28客客观评价价炼钢厂的厂的6S管理管理
8、本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂29 一是一是6S管理定位不准，仍然停留在整理、整顿管理定位不准，仍然停留在整理、整顿的初级阶段。的初级阶段。 思想决定意识，意识决定行动。思想决定意识，意识决定行动。6S管理的目的管理的目的不仅是获得整洁有序的现场环境，更重要的是通过不仅是获得整洁有序的现场环境，更重要的是通过6S管理为载体，推动安全、生产、工艺、设备等各管理为载体，推动安全、生产、工艺、设备等各项工作的有序开展。由于定位的偏差，必然导致周项工作的有序开展。由于定位的偏差，必然导致周而复始的进行整理、整顿。而复始的进行整理、整顿。30本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂
9、管理剖析管理剖析本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂废钢池周边散落的废钢、杂物,影响钢水质量。31 二是二是6S管理分工不细，仍然存在死角区域。管理分工不细，仍然存在死角区域。 车间的车间的6S管理方案中，对工段、组室具体承担管理方案中，对工段、组室具体承担的的6S管理职责未加以明确，管理职责未加以明确，6S管理责任到人量化表管理责任到人量化表未实现全覆盖，现场已整理整顿的区域无人管理，未实现全覆盖，现场已整理整顿的区域无人管理，清扫清洁跟进不及时，必然导致管理归零，重回起清扫清洁跟进不及时，必然导致管理归零，重回起点。点。32本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂精炼精炼4
10、#RH零米地面垃圾零米地面垃圾33原料南倒耐材随意堆放原料南倒耐材随意堆放本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂 三是三是6S管理方案不实，缺乏阶段管理目标。管理方案不实，缺乏阶段管理目标。 车间的车间的6S管理方案未能结合现场实际，好高骛管理方案未能结合现场实际，好高骛远，缺乏整体规划，没有明确阶段目标并为之努力。远，缺乏整体规划，没有明确阶段目标并为之努力。必然导致固步自封，停滞不前。必然导致固步自封，停滞不前。34本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂新二次除尘风机房门前通道积水连一接收跨吊车大车走台积灰连一接收跨吊车大车走台积灰本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢
11、厂厂35 四是四是6S管理考核不严，仍然存在被动推进现象。管理考核不严，仍然存在被动推进现象。 车间的车间的6S管理考核中，未能按照厂下发的管理考核中，未能按照厂下发的6S管理管理考核办法，细化落实到具体责任人，考核的作用体现考核办法，细化落实到具体责任人，考核的作用体现不明显，不明显，区域划分、责任落实、监督检查、区域划分、责任落实、监督检查、自主管理难觅踪迹。自主管理难觅踪迹。协力维保等相关方单位的协力维保等相关方单位的6S管理未走上正轨。管理未走上正轨。36本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂37本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂协力维保单位的协力维保单位的6S管理
12、严重滞后。管理严重滞后。归根结底：本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂思想认识问题 方式方法问题38解决策略：管理反思 从头再来39目录目录本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂炼钢厂炼钢厂6S管理现状管理现状一一6S管理推进策略管理推进策略二二关关键在在“整理整理”效果在效果在“整整顿”重点在重点在“清清扫”固化在固化在“清清洁”核心在核心在“素养素养”目目标在在“安全安全”本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂40整理SEIRI区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。定义目的推行要领节约空间要与不要一留一弃判判定去留、合理数量。（必要物品）清清出现场、流程处置。（
13、果断坚决）拆拆除不良、重新布局。（整合资源）补修补完善、恢复功能。（状态良好）查排查“6源”、源头治理。（改善杜绝）洁清除脏污、整洁有序。（干净整齐）关键在“整理”（是6S的基础，也是难点）本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂41整顿SEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。节约时间科学布局取用快捷三定原则：定点定量定容定义目的推行要领效果在效果在“整顿整顿”（定）位有物有位、有位分类。（摆）放方便快捷、性状摆放。（标）识准确明了、悬挂规范。（划）线确定区域、标准划线。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂42本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂
14、43重点在重点在“清扫清扫”清扫SEISO清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生保持工作现场内干净明亮清除垃圾美化环境定义目的推行要领亮干净整洁、物见本色。堵跑冒滴漏、及时处置。检设备异常、立即处理。责责任到人、检查落实。清洁SEIKETSU将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在洁净环境贯彻到底核心内容：标准化、系统化定义目的推行要领固化在固化在“清洁清洁”（巩）固固化3S成果、继续改善深化。（建）章整章建制、检查评价。（执）法遵章守纪、标准作业。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂44素养SHITSUKE通过前阶段4S的
15、活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯形成制度养成习惯核心内容：习惯改变命运定义目的推行要领本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂核心在核心在“素养素养”自（律）改变观念、改变态度、遵守规则。行（为）规范行为、强制形成、4S习惯化。4546本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂实现全员素养整体提升实现全员素养整体提升汇报工作工作说结果、果、请示工作示工作说方案、方案、总结工作工作说经验、布置工作、布置工作说标准。准。1、炼钢厂员工行为规范：、炼钢厂员工行为规范：2、炼钢厂员工工作标准：、炼钢厂员工工作标准：工作抓落实、落实靠行动
16、、行动要结果。工作抓落实、落实靠行动、行动要结果。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂47保障员工人身安全、保证生产连续安全正常进行、减少因安全事故造成的损失。炼钢厂安全工作原则：炼钢厂安全工作原则：安全安全SAFETY定义目的推行要领消除隐患、排除险情、确保安全。1、制定并完善岗位操作标准化作业细则。2、全面推行检、维修、改造工程标准化作业卡制度。全面推行标准化作业管理，实现全面推行标准化作业管理，实现6S管理的管理的“安全安全”目标。目标。 安全工作要走心、勤查隐患要细心、严抓违章要尽心、标准作业要精心。1.成立组织6S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企
17、业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。成立领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的专业小组，组长由部门责任人兼任。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂486S管理策略管理策略大处着眼、小处着手大处着眼、小处着手6S管理深化推进关键在领导，决胜也在领导。厂厂6S管理管理领导小组领导小组机械动力科机械动力科生产计划科生产计划科技术质量科技术质量科安全科安全科其他科室其他科室设备主任及设备主任及点检组组长点检组组长生产主任及生产主任及车间调度长车间调度长生产主任及生产主任及技术组组长技术组组长车间主任及车间主任及车间安全员车间安全员车间主任及车间主任及其他管理人员其他
18、管理人员设备设施、备品设备设施、备品备件、检维修备件、检维修 车辆运输；生产原材车辆运输；生产原材料；能源介质；成品、料；能源介质；成品、半成品；废品废物半成品；废品废物管理、回收管理、回收 合金、耐材等合金、耐材等工艺技术设工艺技术设施、用料施、用料 安全、环保安全、环保 按职能分工按职能分工厂办厂办车间（科室）车间（科室）主任及主任及综合员综合员两级机关两级机关板材炼钢厂6S管理组织机构示意图本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂492.明确责任本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂50一明确：一明确：各各单位位“一把手一把手”是推行是推行6S成功与否的第一成功与否的第一责
19、任人。任人。两体两体现：责任体任体现在参与在参与6S推推进中的关中的关键过程。程。责任体任体现在培育良好的推在培育良好的推进环境和解决推境和解决推进过程中的关程中的关键问题。三内涵：三内涵：“一把手一把手”真正参与到整个推真正参与到整个推进过程中，程中，对6S的推的推进有深刻的有深刻的认识和和感悟，当断必断，形成推感悟，当断必断，形成推进的魄力和的魄力和阶段性的果敢行段性的果敢行为；“一把手一把手”在参与中利用在参与中利用职权合理配置合理配置资源，解决源，解决实际问题；形成形成团队的力量，整个的力量，整个领导班子全体成班子全体成员要分工要分工负责、协调配合，配合，积极落极落实各各项推推进工作。
20、工作。一明确、两体一明确、两体现、三内涵，始、三内涵，始终贯彻6S管理管理“一把手一把手”工程。工程。3.宣传培训本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂51在充分运用6S手册、会议、标语、简报等各种形式的同时，要着重通过制作现场6S知识展板、拍摄现场6S管理视频、展示现场6S管理人的素养变化等举措，营造6S管理推进氛围。（一）深化推（一）深化推进4S管理（管理（2015年年9月月12月）月） 1、方案、方案谋划、广泛宣划、广泛宣传、全、全员发动（2015年年9月月6日日9月月20日）日） 2、区域划分、网格管理（、区域划分、网格管理（2015年年9月月20日日30日）日） 3、全面推、
21、全面推进4S管理（管理（2015年年10月月12月）月）（二）深化推（二）深化推进6S管理（管理（2016年年1月月2月）月） 1、全、全员素养整体提升素养整体提升 2、全、全员安全安全标准化作准化作业本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂524.拟定计划5.样板工程本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂531、各车间选择1-2个班组作为试点，厂选择3个车间（炼钢、连一、连二、三车间）作为试点，全面深化推进6S管理工作。在1个月内达到6S的四项标准（现场环境管理标准、设备管理标准、室内6S管理标准、员工行为规范管理标准），并通过厂6S管理深化推进领导小组验收。2、在实施试点突破
22、的同时，其它车间和班组也要严格按照6S管理深化推进方案的要求，做好各项工作的落实，实现炼钢厂6S管理工作的均衡开展、持续开展、长效开展。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂546.网格管理（1）借鉴安全网格化管理模式，对6S管理整理整顿量化表和6S管理责任到人量化表进行重新梳理和完善，切实做到区域划分到人、责任落实到人、监督检查到人、评比考核到人。（2）实行OEC管理，即对每人、每天、每件事的管理，对现场各区域进行无限切割细分（分成段、砍成块、明标识），分配至岗位当班每一名职工，落实责任到具体的负责人。尤其死角、廊台、走梯以及各站所室周边范围，努力做到精、细、全。实现人人都管事，事事
23、有人管。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂556S管理作为一项系统工程，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面层层递进、缓缓紧扣。要想“开疆扩土”，必先“强基固本”。要吸取前期6S管理实施过程中的经验教训，不能急功近利、不可急于求成，必须循序渐进、稳扎稳打。要强化推进过程的审核、验收和评估，上一个步骤未达到要求或验收标准，坚决不进行下一步骤的实施和推进，确保“打造一层、巩固一层、推进一层”。7.逐步推进本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂561.车间三级自检自查；2.专业科室日常检查；3.达标考评专业检查；4.互检互评互查。1.专业考评；2.综合考评；3.总结优秀经
24、验和落后教训，做为教材引导员工积极进取。8.巡查考评巡查考评本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂57（1）车间三三级自自检自自查。车间每周至少每周至少进行一次，并行一次，并进行考核通行考核通报。工段每周至少工段每周至少进行两次，及行两次，及时进行行问题整改。整改。班班组每日至少每日至少进行一次。行一次。（2）专业科室日常科室日常检查。每周开展一次，并将每周开展一次，并将检查考核考核结果在下一周的厂生果在下一周的厂生 产例会上例会上进行通行通报。（3）达）达标考考评综合合检查。每月每月20日之前完成，由厂日之前完成，由厂6S管理达管理达标考考评领导小小组各成各成员单位上位上报对各各 车
25、间的的6S管理管理专项考考评材料，由安全科材料，由安全科汇总后，形成后，形成综合合评价，并在厂月份工作例会上予价，并在厂月份工作例会上予以以讲评通通报。（4）互）互检互互评互互查。每季度最后一个月的月末，由厂每季度最后一个月的月末，由厂6管理管理办公室公室牵头，组织开展开展车间、科室、科室间的互的互检、互学、互、互学、互查、互、互评活活动。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂建立定期建立定期6S管理检查制度管理检查制度58(1) 建立定期建立定期6S管理例会制度管理例会制度厂厂级6S管理例会每月一次，管理例会每月一次，纳入厂月份工作例会入厂月份工作例会议程；程；车间级6S管理例会每周
26、一次，与管理例会每周一次，与车间周一例会一并召开；周一例会一并召开； 6S管理管理办公室每周定期公室每周定期组织一次，与安全一次，与安全员例会一并召开。例会一并召开。车间级和厂和厂级的的6S管理培管理培训，采用互，采用互检及交流学及交流学习的方法。的方法。以以车间、工段、班、工段、班组间互互检交流交流为主，每月主，每月组织开展一次。开展一次。车间和厂和厂际间的交流学的交流学习活活动，每季度，每季度组织开展一次，互开展一次，互检交流交流围绕各各“亮点亮点”推介推介项目，交流管理目，交流管理经验并学并学习借借鉴，相互提高。，相互提高。(2) 建立定期建立定期6S管理培管理培训制度制度9.其他保障措
27、施本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂59本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂60(3)建立定期建立定期6S管理管理评比制度（亮点推介）比制度（亮点推介）各各单位根据生位根据生产现场实际，每月确定至少一个班，每月确定至少一个班组管理管理“亮点亮点”，结合区域分工、合区域分工、标准制定，逐步提高亮点管理，同准制定，逐步提高亮点管理，同时将借将借鉴其它其它单位好的方式、方法位好的方式、方法应用到用到“亮点亮点”管理上去，逐步推行管理上去，逐步推行“以点以点带线、以以线带面面”，最，最终实现区域区域6S管理管理迈上新台上新台阶。炼钢厂厂6S管理七管理七项工作要求工作要求 ： 1、
28、加、加强领导、落、落实责任任 2、部、部门联动、狠抓落、狠抓落实 3、循序、循序渐进、稳步推步推进 4、试点突破、持点突破、持续改善改善 5、党政同、党政同责、问责追究追究 6、监督督监察、察、绩效挂效挂钩 7、相关方管理同步、相关方管理同步纳入入6S管理活管理活动之中。之中。 本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂61定点拍摄法看板管理法6S管理工具管理工具短期见效、长期坚持短期见效、长期坚持本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂62定点拍摄法直观效果明显保存资料，便于宣传；让员工看见改善前后的效果对比；鼓励员工积极改善。站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）
29、将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。作用作用本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂63本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂64图片说明图片说明【现状描述现状描述】操作台电源线、数据线布线混乱、台面脏乱。【改善理由改善理由】定置不规范、目视效果差。【改善方案改善方案】重新布线、规范整理。【效果验证效果验证】布线规范、管理完善、目视效果显著提高。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂大板坯大板坯铸机中控室的机中控室的6S改善改善65改善前改善前改善后改善后【问题点问题点】南倒南倒1#1#操作室废操作室废用仪表设备没有拆除，通讯用仪表设
30、备没有拆除，通讯设备布线凌乱设备布线凌乱. .【改善效果改善效果】南倒南倒1#1#操作室操作室废用仪表设备已经拆除，设备废用仪表设备已经拆除，设备布线进行了规范。布线进行了规范。自自动化南倒化南倒1#操作室的操作室的6S改善改善本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂66看板管理法是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂67本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂板材板材炼铁厂、本厂、本钢浦浦项生生产现场6S管理看板管理看板681在推行在推行6S活动中，有没有先后次序？活动中，有没有先后次序？ 答：有，并且
31、按步骤推行是非常关键的，反之，很可能答：有，并且按步骤推行是非常关键的，反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。一定要按步骤逐步推进，这样才能取得良好的效果。一定要按步骤逐步推进，这样才能取得良好的效果。26S推行人员需要什么样的素质、水平、观念？推行人员需要什么样的素质、水平、观念？ 答：答：6S推行人员要对推行人员要对6S有正确的认识，充分认识有正确的认识，充分认识6S对对企业的意义，掌握其基本的理念，他们应该是各个部门的企业的意义，掌握其基本的理念，他们应该是各个部门的骨干人员并具备一定的组织和领导能力。骨干人员并具
32、备一定的组织和领导能力。 3推行推行6S活动，应该从上到下，还是从下到上地推行？活动，应该从上到下，还是从下到上地推行？ 答：从上到下，答：从上到下，6S活动不是员工自发性的一项活动。活动不是员工自发性的一项活动。46S活动对所有的公司都适用吗？活动对所有的公司都适用吗？ 答：对一切生产型企业都适合。当然，推行答：对一切生产型企业都适合。当然，推行6S活动能否活动能否取得成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，是否取得成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，是否重视，推行的方法是否得当，全员参与的程度等。重视，推行的方法是否得当，全员参与的程度等。69本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司
33、炼钢厂厂6S管理知识问答管理知识问答70本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂5、6S活动取得成功的关键之一在于全员参与的程度，如何促活动取得成功的关键之一在于全员参与的程度，如何促进全员参与呢？进全员参与呢？ 答：首先做好员工的宣传、培训教育工作让他们了解答：首先做好员工的宣传、培训教育工作让他们了解6S理理念，掌握推行念，掌握推行6S活动的目的和意义。其次，要使全员参与每个活动的目的和意义。其次，要使全员参与每个人都要有明确的职责，由每个人自主下功夫、想办法去落实职人都要有明确的职责，由每个人自主下功夫、想办法去落实职责和完成任务，员工意识会产生变化，并能体会到现场改变后责和完成任
34、务，员工意识会产生变化，并能体会到现场改变后的成就感。的成就感。6、认为我们员工素质差，搞不好、认为我们员工素质差，搞不好6S，对吗？，对吗？答：推进答：推进6S活动的过程，就是使员工养成良好习惯的过程，活动的过程，就是使员工养成良好习惯的过程，事实上，能否让员工养成良好习惯重要的不是员工受教育程度事实上，能否让员工养成良好习惯重要的不是员工受教育程度高低。有些从小没有养成良好习惯的员工他们正如一张白纸，高低。有些从小没有养成良好习惯的员工他们正如一张白纸，只要方法得当，让他们养成良好习惯并不难，有时甚至比那些只要方法得当，让他们养成良好习惯并不难，有时甚至比那些素质高的人更容易。更何况，素质
35、高的人更容易。更何况，6S活动本身最重要的目的之一就活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好习惯。是提升员工素养水平，使员工养成良好习惯。71本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂7、开展、开展6S活动一定得从生产现场开始吗？活动一定得从生产现场开始吗？答：并不见得开展答：并不见得开展6S活动一定的从生产现场开始。有活动一定的从生产现场开始。有时候从改善员工的生活环境开始可能容易切入并取得效果。时候从改善员工的生活环境开始可能容易切入并取得效果。通过解决员工的实际问题来帮助他们认识通过解决员工的实际问题来帮助他们认识6S的重要性，让的重要性，让他们体味他们体味6S活
36、动给生活环境带来的变化。之后再引导员工活动给生活环境带来的变化。之后再引导员工参与工作场所的参与工作场所的6S活动，会起到了事半功倍的效果。活动，会起到了事半功倍的效果。8、开展、开展6S活动主要是靠员工自发的行动吗？活动主要是靠员工自发的行动吗？答：这种想法是不现实的。我们知道，如果一个企业答：这种想法是不现实的。我们知道，如果一个企业能够长期有效地开展这项活动并使之成为员工良好的习惯能够长期有效地开展这项活动并使之成为员工良好的习惯之后，员工是能够自发做好之后，员工是能够自发做好6S的。但是，一个没有的。但是，一个没有6S基础基础而尝试导入而尝试导入6S活动的企业，如果期待通过简单的号召，
37、员活动的企业，如果期待通过简单的号召，员工就能够自觉地推进工就能够自觉地推进6S活动是不可能的。活动是不可能的。72本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂9、6S活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，很容易流于简单的很容易流于简单的“卫生大扫除卫生大扫除”应如何才能保证其顺利发展应如何才能保证其顺利发展？答：答：6S活动最后演变成简单的活动最后演变成简单的“卫生大扫除卫生大扫除”的原因通常的原因通常有有3种：种： 一是未真正了解一是未真正了解6S活动的内容，将活动的内容，将6S活动理解为活动理解为“大扫除大扫除”。此种情况可考虑
38、请人到厂讲课。二是推行方法不当。此种情况可考虑请人到厂讲课。二是推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家不能共鸣，最后以简单的家不能共鸣，最后以简单的“大扫除大扫除”来完成来完成6S活动。此种情活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。三是领导不重视况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。三是领导不重视或只是口头重视，需要他或只是口头重视，需要他“拍板拍板”的事情迟迟没有决定，导致的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的大家无法推行下去，最终以最轻松的“大扫除大扫除”来应付。此种来应付。
39、此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。活动可能带来的巨大效益。10、6S与与ISO9000有一定的具体区别，但通过有一定的具体区别，但通过ISO9000后可后可以得到国际认证，国际上认可。而以得到国际认证，国际上认可。而6S活动通过后，国际上对活动通过后，国际上对企业认可吗？企业认可吗？答：有些企业申请答：有些企业申请ISO9000认证的出发点只是为了获得认证的出发点只是为了获得证书，不少通过了证书，不少通过了ISO9000认证的企业，现场管理水平很低，认证的企业，现场管理水平很低，不合理、浪费、
40、脏乱等不良现象仍然到处可见。但是，不合理、浪费、脏乱等不良现象仍然到处可见。但是，6S活活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业管理水平，提升人的品质。企业管理水平，提升人的品质。11、6S活动的开展是不是建立企业文化的一部分？活动的开展是不是建立企业文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，答：是。并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无意将成为一个认真对待每一件事情，这样的团队无意将成为一个“魔鬼军魔鬼军团团”本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂73本本钢板材
41、股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂12、对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅是有形的对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅是有形的东西，在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以东西，在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿、不要的加以消除，必要时加以备份。整理、整顿、不要的加以消除，必要时加以备份。答：说得非常正确。答：说得非常正确。13、样板先行，有何好处？、样板先行，有何好处？答：统一认识，更好地发挥领导作用；鼓励先进的更先进，答：统一认识，更好地发挥领导作用；鼓励先进的更先进，鞭策后进部门提高；重新激起员工参与鞭策后进部门提高；重新激起员工参
42、与6S活动的热情。活动的热情。14、要使样板区、要使样板区6S成果能够为全公司成果能够为全公司6S活动服务，我们应做好活动服务，我们应做好哪些工作？哪些工作？答：活动的成果报告和展示；组织样板区的参观活动；高层答：活动的成果报告和展示；组织样板区的参观活动；高层领导的肯定和关注。领导的肯定和关注。7415、如何理解目视管理是整顿工作的重要手段？、如何理解目视管理是整顿工作的重要手段？答：目视管理的表现手法非常丰富多彩，目视管理在区答：目视管理的表现手法非常丰富多彩，目视管理在区域管理、物品管理、设备管理、作业管理、安全管理等方面域管理、物品管理、设备管理、作业管理、安全管理等方面都发挥了很大的
43、作用。作业现场准确、醒目、完善的标识是都发挥了很大的作用。作业现场准确、醒目、完善的标识是十分重要的。它可以使我们的现场变得一目了然。所以，整十分重要的。它可以使我们的现场变得一目了然。所以，整顿离开了目视管理是无法达到预期的效果的顿离开了目视管理是无法达到预期的效果的16、6S就是把现场搞干净，对吗？就是把现场搞干净，对吗？ 答：答：6S与大扫除有根本上区别。与大扫除有根本上区别。6S活动不仅要把现场搞活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场6S水平水平达到一定高度，达到一定高度， 并且让员工养成良好习惯。并且让员工养成良
44、好习惯。本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂756S是一项“五心”工程决心耐心恒心信心开心6S不到长城非好汉不见黄河心不死自信人生二百年会当击水三千里锲而舍之朽木不折锲而不舍金石可镂车到山前必有路船到桥头自然直只要功夫深铁杵磨成针76清洁素养整理整顿清扫1形式化2行事化3习惯化播下一个行动你将收获一种习惯；播下一种习惯你将收获一种性格；播下一种性格你将收获一种命运6S安全本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂776S管理精髓全员参与全过程全效率厂长到一线员工包括所有相关部门产品生命周期从研发至废止只有起点没有终点综合效率挑战极限本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂786S是一服西方的“中药”，只要认真地“煎”，慢慢地“喝”，长期坚持下去，您的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。体制化是体制化是这样一种一种东西，一开始你排斥它，西，一开始你排斥它，接下来你接下来你习惯它，直到最后你离不开它。它，直到最后你离不开它。 本本钢板材股份有限公司板材股份有限公司炼钢厂厂79
